沒幾天，趙汗青又向經鴻彙報saintgames的進展情況。
泛海集團拒絕承諾不再增持，而saintgames董事會面對清輝集團這野蠻人的入侵也顯得毫無反擊之力，因為清輝報價確實很高，各個股東其實想賣。最終，多輪談判之後，雙方將協議上「不再增持」的期限調整成了三個月。同時，委託saintgames的ceo行使投票權的期限也調整成了三個月。
經鴻點點頭，認可了。
三個月的話，可以接受。
再接著，泛海集團向saintgames公司全體股東提出了意向性現金收購要約，價格為統一的每股25英鎊，比清輝高出一些，不過泛海要約受制於盡職調查等等條件，並非清輝那種無條件的收購要約。
泛海集團提出要約的第二天，saintgames官網上便光速公佈了要約檔案。
清輝沒再比拼報價。雖然都是現金收購，但泛海清輝財力相當，泛海又有saintgames董事會的強力支援，清輝已經很難贏下——一般來說，董事會對股東們還是能產生很大影響的。
清輝只是一再延長自己那份收購要約的期限，等泛海的盡調結果，看看泛海在盡調後會不會反悔、會不會撤回要約。
趙汗青沒想到的是，對於盡職調查，saintgames一拖再拖。他們想盡辦法拖延盡調，不時拿出這樣那樣的理由，讓泛海無法進駐。
「看起來……」趙汗青手在桌子上敲了幾下，「saintgames只是在利用我們。因為我們並未承諾未來永遠不再增持以及委託他們投票，saintgames其實並不希望我們泛海成功地提交要約、拿到股份。他們只是想用我們這份要約拖著股東而已。」
經鴻皺皺眉：「拖？」
「嗯，」趙汗青分析著，「saintgames董事會應該還在找其他的白衣騎士，可以承諾不再增持的，或者，找好幾家組成財團一塊兒來進行收購，總之，我看，他們是既不想被清輝收購也不想被泛海收，泛海現在這份要約只是他們拒絕清輝的理由。只要泛海的要約還沒生效，他們就有轉圜餘地。他們是在利用泛海。」
只要有泛海這份報價更高的收購要約，saintgames的股東當然就不會接受清輝那份。同時，saintgames拖著泛海的盡職調查，騎驢找馬。
經鴻點點頭，輕笑一聲：「夠賤的。」
趙汗青也同意：「是。」
「這樣，」經鴻說，「你親自去趟聖地亞哥吧。逼一逼，設定一個最後期限。」
「行，」趙汗青也是這個意思，他說，「我立即讓助理訂票。」
…………
當天趙汗青就飛去了倫敦，經鴻則在北京總部等趙汗青的訊息。
趙汗青並未辜負經鴻的期待，第二天，saintgames就同意泛海團隊進駐公司做盡調了。
據說趙汗青為儘早到達，到達倫敦之後直接乘一輛uber去了saintgames。他當天上午就見到了saintgames的ceo和cfo，然而並未取得任何進展。對方一會兒說清單上的這樣東西沒準備好，一會兒又說清單上的那樣東西沒準備好。
次日早上，趙汗青再次去了saintgames的總部，但還是沒能推進這次收購的實質進度。
於是當晚，在取得經鴻的同意後，趙汗青退了酒店房間，拎著行李打了輛車，直奔倫敦國際機場，並且在路上發郵件說，因為盡調無法進行，經過討論，泛海集團已經決定退出這一次的競購。
而後，就在趙汗青的車距離倫敦一步之遙的時候，他被saintgames管理層喊回去了。
saintgames終於鬆口，表示歡迎泛海下週一起進駐公司進行盡調，他們已經騰出來了最好的一間會議室。
之後盡調非常順利，saintgames的的確確是一家值得收購的公司。商譽很高，團隊的能力、顧客粘合力、品牌影響力非常高。泛海集團就只是在完成盡調的程式上耽誤了下，因為當時泛海集團法務老總被拎去了參加北京市刑事合規的培訓，最後一天的活動是參觀看守所。法務老總不能簽字，因為在看守所，而且真的被嚇著了。
在等待的過程當中，經鴻養成了一個習慣，就是每天看一會兒老論壇上eternal-sunshine_zhou的帖子，權當解壓。
透過文字，經鴻彷彿可以看見十幾年前的周昶，並與之對話。
看得出來，周昶那時也在學習、在研究，面對新興的東西時遠不若今天遊刃有餘。
非常偶爾，經鴻會發現周昶的某個帖子提到自己，比如，「這個問題@swan的教程已經講過，不再贅述。」
經鴻總有一種奇特的感覺。
原來，他與周昶，十幾年前，在那次商業大賽前，就認識彼此了。
通過網際網路。
他們兩人，學計算機，做網際網路，一輩子與網際網路打交道，原來，最早認識彼此的契機，也是網際網路。
在傳統網際網路上討論新興的移動網際網路，好拗口。
看完最後一個帖子是結束盡調的當天晚上。
從論壇上消失前，周昶發了最後一貼，權當告別，那帖子的最後收尾處是一句著名的詩詞：
【移動網際網路的大幕已經拉啟，滿天朝霞。
我們終會在「網際網路」這世界的某處重逢。
莫愁前路無知己，天下誰人不識君。】
「莫愁前路無知己，天下誰人不識君——」十幾年後再看到這句話，經鴻輕輕唸了出來。
後來移動網際網路果然一躍而起，最後掀出滔天大浪。
如今，他自己，周昶，還有好幾家著名公司的創始人，都已經是媒體上的常客。
當然了，創業者的成功者中絕大多數是靠「模仿」，再加上一些本土化。美國某個app一旦成功，中國創業者們的模仿速度是按「天」計算的。
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