如今，行業已由最開始的低價競爭、跑馬圈地，進展到了拼產品、拼服務的新階段。泛海此舉恐怕意味著由技術推動向市場拉動的戰略轉變……】
不過對於結果，記者們十分謹慎，他們道：
【技術派讓位銷售派，泛海開了國內先河，不得不說此舉非常激進、大膽。至於最後是否取得經鴻想要的結果，我們只能拭目以待。】
對於這些報道，經鴻連點都沒點。
再接著，僅僅兩週之後，清輝集團也宣佈了雲端計算的架構升級，同樣「扶正」了某銷售出身的svp。
業內再次轟動。
本來，如果只有泛海集團這樣做，那可能只是一次嘗試，但現在清輝也這樣做，說明「技術派讓位銷售派」是一次集體轉向。
記者們再次聞風而動：
【中國雲端計算大廠們集體進行180度大轉向？】
【泛海、清輝同一時間調整方向、調換部署，這能否打破瓶頸、取得成果？】
【泛海之後，清輝雲端計算事業群也宣佈了組織調整：原清輝集團高階副總裁……】
【目前中國saas1與外國的差距越來越大，至今未能誕生較大規模的公司，而美國的salesforce全年營收已經接近百億美元，為此中國目前為saas企業提供算力和儲存資源的雲服務廠商也頗為尷尬，比如泛海、清輝。現在，可以看出，泛海、清輝等大廠正寄希望於攜手各saas企業，打算配合眾saas企業的需求並擴大整個市場規模，真正建立它們作為雲服務提供者的底層霸權……】
這些都是實話。
業界轟動的當天，周昶坐在勞斯萊斯nappa小牛皮製出來的後座上，松泛了下肩膀，拿著手機，看著某個空白介面，手指一動，給許久未見的經鴻轉了一條清輝公告，關於清輝同樣採用銷售派當雲端計算ceo的，並附了一句：
【捨命陪君子了。】
交換聯絡方式已經數月，聊天頁面一片空白。
今天這是第一條。
因為這件事兒說起來還是經鴻先提出來的。在重慶的酒店28層，在遍灑的陽光當中，經鴻曾經問過：「周總，清輝想沒想過，雲端計算用銷售的人當群總裁？」當時，他給出了個「一起試試」「要成功一起成功，要失敗一起失敗」的選項。
泛海當時不敢跟，可現在清輝跟了，或者說，看起來跟了。
沒想經鴻竟然回得很快。
僅僅幾分鐘後，周昶手機就震了一下。
見到經鴻的回覆，周昶輕輕挑了下眉。
因為經鴻回的竟然是一條語音。
周昶拇指一動，將語音點開。
經鴻的聲音立即傳出來，他先解釋了下發語音的原因：「在車上。」
接著聲音帶著微嘲：「可擔待不起。」
意思是：我擔待不起這個責任，別賴在我身上。
另一邊的經鴻當然無比清楚周昶這次的決定與自己毫無干係。他自己不會拿公司的未來開玩笑，周昶自然也不會。
周昶用銷售出身的人代替技術出身的人，原因只可能有一個，就是他自己想這樣做。
可因為泛海先公佈，清輝後公佈，周昶偏偏就要擺出一個「泛海不敢跟，可清輝跟了」的架勢出來。
經鴻沒意識到，他這微嘲的輕鬆語氣平常從來不會出現，以至於前排的經鴻的司機訝異地從後視鏡看了經鴻一眼。
幾秒種後，周昶訊息再次過來。
也是一條語音。
經鴻點開，周昶帶著磁的低沉聲線清晰可聞：「夠無情的啊。」
經鴻淺淺地牽了一下唇角，沒再回復了。
無不無情，分對誰。對周昶這種人，一不小心就被咬死了，屍骨無存。
周昶分明就是一條披著人皮的鯊魚。
車子一路駛回了「竹香清韻」。
經鴻回到家裡以後照例又處理了一些工作，凌晨三點還在發郵件，又與海外分公司的管理者們開視訊會議。
與海外分公司開會時，對於能遷就的時間經鴻都儘量遷就，經鴻不想傳出去個「在泛海的美國office工作需要半夜跟中國開會」的名聲。那既然美國的人不半夜開，就只有經鴻本人半夜開了。
等洗了澡、吹乾頭髮，只穿著一條柔軟內褲躺在真絲的床單上時，挺莫名地，檢查過第二天早上的鬧鐘後，他就再次點開了與周昶的聊天頁面，將周昶那句「夠無情的啊」又聽了一遍。
而後是第二遍。
再之後是第三遍。
他不知道的是，幾乎統一時間，另一邊的周昶，也將他的那句「在車上。我可擔待不起」細細品味了數遍。
作者有話要說：
[注]：
1saas：software-as-a-service，基於網際網路提供軟體服務，比如salesforce就是做線上crm的，給企業的銷售人員提供客戶關係管理軟體。
有讀者問，泛海結構大概是這樣：
泛海一共x個事業群。經鴻下面是各個群的老大（基本都是sevp），還有一些集團的cxo，比如coo（營運長）、cfo（首席財務官）、cso（首席戰略官），等等。事業群裡面有各個部門，比如企業發展事業群下面有投資部、市場部等等，這些部門的老大是svp（高階副總裁），同時也是gm（部門總經理），趙汗青是這一級別。他們再往下是vp（副總裁）、總監、高階經理、經理。
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