告別後的整個上午經鴻周昶都是分開的，周昶出席了某個雲端計算方面的分論壇，經鴻出席了另外一個。
再次遇見是在酒店的餐廳裡吃午餐時。
這次他們各自帶了幾名下屬，各自坐在一張桌邊，只遠遠地望了一眼，誰也沒打招呼。
酒店中午提供西餐。周昶發現，用餐時他的目光總不自覺向經鴻的那一桌兒飄。
酒店裡熱，經鴻沒穿西裝外套，身上還是早上那件淡藍色的高定襯衫，一邊切盤子裡的牛肉，一邊與其他人談笑。那張桌上的幾名高管好像很會聊天兒，有男有女，妙語連珠，一桌人經常爆出一陣笑聲，經鴻也或者看著對方笑，或者仍然切著手底下的牛肉，但嘴角蕩著笑意，還時不時應和幾句。
周昶想起經鴻每次見到自己時那副客套疏離的樣子，一口一個「周總」的樣子，心情竟然不大爽利。
看了會兒，周昶終於徹底收回目光，大口吞了盤子裡邊還剩下的幾個煎扇貝，而後將刀叉一扔，刀叉落到盤子上，甚至發出「哐啷」一聲。
一桌子的清輝高管嚇了一跳。想問，又不敢問。
「我先回了。」周昶用桌子上的餐巾布抹了下唇，站起來。他站在遠處，高高大大又卓爾不群，非常顯眼。
周昶向經鴻那桌的方向望了幾秒，等了等，可經鴻完全沒注意到他，連餘光都一次也沒瞥過來，一直在與泛海的人聊。某女高管又在說什麼，想來是妙趣橫生，經鴻聽得非常專心，嘴角帶著笑，偶爾喝一口茶，手指修長。
周昶站了幾秒鐘，覺得無趣，一轉身，離開了。
他身後，經鴻淡淡移過目光，向周昶的背影瞥過去，看了幾秒，直到周昶消失在門口。
這天下午是智博會的集中籤約儀式。泛海簽了一些專案，與南非的、與俄羅斯的、與阿根廷的，還有與印度等等國家的，清輝也是，此外，行遠、未萊以及很多大中型公司與創業公司也參加了集中籤約，其中一些創業公司還被泛海投資過，比如某家為無人駕駛提供智慧邊緣計算產品的公司。
鏡頭前，經鴻坐得端端正正，西裝筆挺，顏色合身。志願者遞上資料夾，經鴻最後掃了兩眼，刷刷幾筆簽上名字。
閃光燈連成一片。
經鴻簽完，志願者接走檔案，再遞上下一份。
…………
參加完集中籤約儀式，經鴻便回北京總部了。
回北京後經鴻立即處理好了智博會期間耽誤下來的工作，又在集團內部推進了幾項改革。
比如日後在公司的內部會議上，ppt不再是唯一一種被認可的演示檔案。也就是說，在公司的內部會議上，主講人可以用word。
在群發的郵件裡面，經鴻說，對於絕大多數的designdoc，word文本、以及word提供的長方形及箭頭等等簡單圖形就已經足夠演講人做演示了，大家完全可以看懂。
經鴻其實並不希望員工過於注重形式，將寶貴的時間全都浪費在「設計ppt」上。現在各大公司裡頭ppt的外觀越來越卷，可實際上，它不需要非常美麗、不需要非常精緻，有這時間員工不如休息休息、陪陪家人。
這項舉措得到了泛海員工的熱烈響應。
再比如，「企業發展事業群」新建立了個創業諮詢組，鼓勵想創業的公司員工先與公司討論討論，如果bp足夠好，對方甚至可以直接拿到泛海的天使投資。為了讓員工們感到安全，對於諮詢的過程泛海同意全程錄音。
經鴻希望這些措施可以取得好的結果，可泛海太大了，正式員工就有十幾萬人，各種因素太多，很多事情即使是經鴻本人也推不動，他相信清輝也是一樣。
很奇怪，最近一段時間，每次經鴻沒能做成一件事情時，他總會想：如果是周昶，做不做得到？甚至說，即使經鴻已經成功做成了一件事情，他依然會想：如果是周昶，能不能做得更好？
反覆猜測、反覆比較，沒有結果，卻自得其樂。
…………
時間一天一天走，回北京後，轉眼又過了月餘。
經鴻終於痛下決心，將泛海雲端計算事業群的老大調去了另一個事業群，扶銷售出身的某個svp（高階副總裁）做雲端計算的新老大，並升成了sevp（高階執行副總裁）。
這銷售是經鴻一直十分欣賞的，甚至說，這人還是經鴻發現並向經海平推薦的，當時經鴻才剛回國不久。
某名校的計算機專業畢業的，卻一反常態，喜歡做銷售。
經鴻最喜歡的是這個人身上的那股勁兒，或者說那股狼性。
畢業後他四處推銷銷售軟體，然而很多工廠院子裡有護院狼狗。其他公司的銷售們不敢進去，只有他，認為這是「空白市場」，是一個機會。他將公文包做成硬的，還穿防咬的長雨靴，總結了本「防咬秘笈」，然後僅僅三個月就做到了業績第一。
而讓經鴻注意到他的，是2011年的「千團大戰」——這是中國網際網路的第一場大戰，第一次燒錢，第一次動用億級資金進行營銷，後來，才又有了打車/出行、共享單車、外賣、生鮮、影片、直播……等等等等。
2011年，各類團購app如雨後春筍，當時的盛況是，這些app的銷售經理去說服商家加入時，還經常在商家的大門口狹路相逢、大打出手，讓人搞不清楚他們是網際網路公司的還是黑she會團伙的。而這位新sevp很能幹仗，再一次脫穎而出，打得別人都避著他們走——因為別人避著他們，這位新sevp總能搶在新店開張的那一天當客戶們第一個見到的銷售經理。後來經鴻聽說，他童年時的夢想是當古惑仔。
如果光這樣，經鴻也不會建議泛海挖牆角。可這位新sevp當上了大區經理後，經鴻徹底另眼相看了。他並沒有完全遵守「商家數量多多益善」的「鐵則」，而是認為如果訂單過於分散會打擊商戶的積極性，因此早期只選擇了些使用者喜歡且供貨穩定的商戶，不管在商家那兒還是顧客那兒都取得了十足好評。其次他手裡的營銷費用並未重點用於線下，沒用小禮物或者現金吸引路人下載app，而是用於線上，選擇吸引真真正正的消費者，有耐心，不浮躁。而且當時全是晚上開團，可他卻選擇中午，供消費者在三次元呼朋引伴湊人數。
經鴻當時覺得，這人身上有自己很喜歡的一些特質，一個是清醒的頭腦，一個是精彩的執行。
經鴻不喜歡無法控局的感覺。
現在，經鴻當初看中的人，正要執掌整個雲端計算事業群。
泛海雲端計算換帥的訊息公佈後，業內震動。
各大媒體紛紛報道：
【泛海集團雲端計算高管大變陣：技術派讓位銷售派！】
【閃電換帥雲端計算，經鴻意欲何為？】
這些報道正文寫著：
【x月xx日，泛海雲端計算事業群宣佈最新架構升級，原泛海集團高階副總裁、泛海雲端計算事業群coo姜人貴將接替原泛海集團高階執行副總裁、泛海雲端計算事業群ceo王x的工作，並晉升為泛海集團高階執行副總裁，而王x將調任至……泛海集團副總裁張xx將在履行原有職責的基礎上出任coo。同時，amazonwebservices中國區總經理陶xx也將加入泛海雲端計算事業群……
經鴻在內部信中表示，希望姜人貴帶領雲端計算群對市場的重大趨勢做出及時的判斷和佈局，實現規模的量變到質變，為泛海的雲端計算構建強大的生態體系……】
記者們還分析道：
【高管的變動，通常代表公司對於既有表現的不滿意，希望調整戰略方向，實現一系列的變革。
作者「superpanda」的其他小說
《一替成名》