這是真的熱愛民樂！
董教授已經生出愛才之心，別的不談，只說興趣和主觀能動性，這種學生他就非常願意收。
董教授說：「今年的筆試，你要好好考。」
雖然沒有明說，但又表達得很清楚，只要筆試過關他就收。
邊關月連忙鞠躬：「我一定考好！」
陳貴良帶來的禮物挺貴重，董教授先前一直不收，被陳貴良擱在沙發上沒動。
等他們離開時，董教授也沒提讓他們把禮物帶走。
這算是收下。
把人送到門口，董教授回屋拆開禮物包裝。
開啟一看，董教授好笑道：「不愧是大老闆啊，一見面就送鄒敘生精品。」
鄒敘生號稱「中國第一笛」，首創用十二平均律來給笛子排孔，還製作了12支定音套笛解決笛子轉調定音難題。
他親手製作的笛子，此時售價一兩千元，但想買還得慢慢排隊。
而陳貴良送的這支笛子，在鄒敘生作品當中也屬精品，必須溢價好幾倍才有人願意賣。
陳貴良把車子開回自家小區。
邊關月解安全帶時說：「奧運也結束了，接下來幾個月，我要全心全力備考。你去公司上班啊，我要回家複習了！」
陳貴良笑道：「這就過河拆橋了？」
「你要是閒得沒事幹，去學校找你的陶學妹去。」邊關月順手把車門帶上。
陳貴良連忙跟上，回家一起吃飯。
懶得自己弄了，打電話讓小區附近的飯館送外賣。
他下午來到公司，立即獲知喜訊：海內網註冊使用者正式突破7000萬！
而且在奧運期間，海內網的日活率特別高，奧運結束了還繼續維持這種狀態。
海內網7000萬使用者的日活量，比自稱使用者過億的高得多。
「咚咚咚！」
「請進。」
sp業務部負責人黃鑫源走進來：「老闆，這是我做的企劃書。我們需要加強跟蝦米音樂的合作，否則彩鈴這塊是做不下去了。」
陳貴良沒看企劃書：「詳細說說。」
黃鑫源道：「幾大運營商，去年就開始搞集中運營，今年已經收回大部分省級分公司的權利……」
以前移動等運營商，在彩鈴等sp業務上，都是省級分公司自己單幹。
管理非常混亂。
比如我是sp服務商，我拿到一首歌曲做彩鈴，跑去跟粵省的移動公司合作。結果閩省移動公司跳出來，跟另一家sp服務商合作，搞這首彩鈴的盜版下載。
這他媽怎麼打官司？
所以，幾大運營商收回分公司的權利，由總部進行統一管理運營。這樣能有效避免出現盜版，提高使用者體驗，增強運營效率。反正好處很多。
但sp服務商卻徹底淪為邊緣角色，因為移動等運營商，選擇直接跟唱片公司合作！
也就是說，陳貴良想繼續做彩鈴，無法自己買歌曲版權了。
就算買到手了，也要找移動總部，也要交給移動總部統一運營。
移動公司總部靠著這一招，目前已經佔領彩鈴市場80%的份額。sp運營商全都變成了要飯的叫花子。
這種情況，有利於版權保護，有利於唱片公司。
但對sp服務商來說屬於災難，90%的中小服務商都得死，大型sp服務商則被逼著轉型。
而廣大的網路歌手呢？
雖然保護了歌曲版權，但對網路歌手而言卻沒啥好處。
以前他們被網站剝削，被各種公司盜版，但至少還有利用價值。不管賺多少，至少有錢賺。
現在卻不行了，由於音樂網站和sp服務商利潤暴跌，根本不願幫助新人和小歌手進行推廣。而主導一切的移動公司，在高價跟唱片公司合作之後，也主推那些唱片公司的歌曲。
網路音樂百花齊放的時代即將落幕！
版權保護了，網路音樂也完了。
直至網路、手機技術變革，今後移動無法再掌控市場，網路音樂才能用另一種方式開啟新篇章——比如qq三巨頭。
黃鑫源說：「國內最大的sp服務商，去年就被迫從美國退市。以前特別囂張的分貝網，現在只能靠組織網路歌手搞商演賺錢。我們的彩鈴業務也被移動搞得沒錢賺，所以我想把蝦米音樂納入統一運營。蝦米音樂的ceo，繼續負責日常管理和網站運營，我只把歌曲的無線運營權拿過來。」
「嗯，繼續說。」陳貴良道。
黃鑫源說：「以前的sp業務，特點是簡單代理、粗放運營，現在必須搞專業化、精細化。蝦米音樂在專業化、精細化方便全國做得最好，這個讓他們繼續做，我做得不如他們好。以前太過依賴運營商，現在我們必須拓展多元化渠道，探索直接面向使用者的路勁和跨界融合。要從sp收費轉為資料服務等衍生收入。還要自建計費和使用者體系，增強使用者體驗、降低對移動公司的依賴……」
陳貴良仔細翻看企劃書。
黃鑫源的計劃核心是海內網wap站，把這玩意兒打造成了一個多元化手機服務社群。一方面跟海內網pc端網站對接，一方面跟蝦米音樂對接，同時還負責微博運營管理，整合各種資源做大型綜合性手機網路社群。
陳貴良說：「我給王浩打個電話商量，你明天飛過去跟他詳細討論。」
「好。」黃鑫源說。
移動帶頭這麼搞，聯通自然也跟進，他們正在跟唱片公司一起聯手毀掉網路音樂。
整頓版權亂象，往往把整個行業給一起整頓沒了！