strong全書概述/strong
本書將來自上述各種渠道的資訊按照可實踐操作的結構進行了組織編排。
strong第1章內向者的四大致命陷阱列舉了當你任憑自己被無效的內向行為所統治時所面對的挑戰。你將會了解到壓力，你眼中的自己遠遜於別人眼中的你，不懂經營「關係」，職業發展將受阻，和成為職場隱身人是怎樣嚴重阻礙你成功獲得領導能力的。/strong
strong第2章解鎖成功之道，把攔路石變成墊腳石：4p法描述了一套打破現狀、有效管理內向性格的明確實用的方法。4p法就像一套導航地圖，幫助你制定策略，全方位增強領導能力。你還能學到如何使用4p法這個工具，分析哪些行為是有效的，哪些行為是無效的，從而不斷提升自己的能力。在這一章你將學到以下四點：（1）「準備」意味著你要有一套作戰方案，按步驟為人際交往做好準備；（2）「展示」意味著你要完全活在當下，也就是「此刻所在的地方」；（3）「推動」意味著你要主動承擔風險，強迫自己離開舒適區域；（4）「練習」意味著你要持續不斷地將這些有效果的行為內化為自身能力的一部分。/strong
strong第3章內向者，喚醒你心中的獅子其中包括一個「內向型領導能力測試」，這個測試能夠幫助你識別哪些是自己已經掌握的內向型領導技能。它還能協助你瞄準自己需要加強的技能領域，從而集中火力去彌補這些不足。除此之外，這個測試還可以作為一個基準，用來衡量你的進步，也可以當作你尋求上司指導時談話的跳板。/strong
第4章到第9章分別介紹瞭如何使用4p法來應對各種典型的工作場景。各種各樣的工具、實際案例和實用技巧將會向你展示具體的做法。
strong第4章告別公共演講恐懼症將會教你如何掌握向群體和個人演講的技巧。/strong
strong第5章內向者如何做領導分享了很多成功的內向型領導者的秘訣，幫助你贏得下屬的尊重。/strong
strong第6章內向者如何做好專案管理側重於專案管理中的人力資源管理方面，你將會了解到內向型領導者如何激勵團隊取得驚人的成果。/strong
strong第7章上司是用來管理的將會為你提供模板和工具，用於增強你和上司之間的聯絡。/strong
strong第8章不做會議隱形人將會教你使用各種方法在會議上表達自己的觀點，從而將你的會議參與度提升到一個全新的高度。/strong
strong第9章內向者如何建立自己的人脈網強調公司內部和外部的人際交往，跟前面數章一樣，你將會學到如何合理利用你的內向特徵，高度集中、富有創造性地發展這項重要的領導技能。/strong
strong第10章提升內向者的競爭力，只需4步講述瞭如果你能打造自己的強項，走出角落，你自己和你的企業將會得到的各種益處。/strong
strong第11章下一步走向成功側重於接下來的行動，學會調整自己的行為絕對不能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程，就像一瓶美酒，隨著時間流逝變得越發醇厚芬芳。你將會得到一份發展計劃來幫助你專注於現在和將來的行動，從而適應你不斷擴充套件的領導者職責。/strong
除了閱讀本書，我還建議你瀏覽網站。在那裡你可以下載到相關資源，並與內向領導者聯盟的成員建立聯絡，獲取更多精彩資訊。