回顧過往的工作經歷，曾遇到過這樣一個難題。那時候，我們的藝人拍了一期頂尖雜誌的封面，方案做得非常有創意，整個概念加上藝人的影響力和表現，我們判斷這將是一張不僅具有時下轟動性，並且有可能在未來同樣具備影響力的封面。但橫亙在我們面前的是一個看起來幾乎解決不了的難題：在整張封面圖的下方，應雜誌廣告客戶的要求，必須加上一句廣告語。效果圖很明顯地說明了事實，這句廣告語將嚴重地破壞封面方案的效果。
問題來了，我們如何讓這條廣告語消失呢？這肯定是一場檢驗功力的艱難談判。
我們整個團隊先分析了其中的難度。首先，廣告商是雜誌的贊助方，且已經簽了合約，具有絕對的話語權。沒有廣告商的點頭，我們誰說話都不算數。其次，負責任地講，雜誌封面有廣告語是雜誌界的普遍現象，且這次封面上的廣告語並不算過分。最後，我們嘗試了各種字型及設計，效果都不理想。要想達到我們對這張封面的美學和價值期待，唯一的可能性就是撤掉它。
要達成艱難談判中的最終目標，就要努力促成共識。而共識不是一個扁平或單一的概念，我們需要以最終目標為方向，拆解困境，從不同維度先一步達成階段性的共識，從而最終將結果導向最大的共識。
我們拆解出來的第一個維度是：時間。
我花了很多精力瞭解到這本雜誌的主編是一位極在意藝術性的文人。我找準時機向他表明了我們的判斷：這個封面非常特別，一定會成為一個經典。接著，我問了他一個很重要的問題：「如果我們十年以後再翻看這期封面，你還會認為加上這則廣告語是一個正確的決定嗎？」我想告訴他：這個廣告，現在看起來很重要，如果十年以後再看，我們一定會覺得不舒服，因為它破壞了對這張經典封面的訴求。主編對此很認同，所以與雜誌團隊的共識，就通過拉長時間維度的方式達成了。
通過溝通，主編明確了我們目標的一致性，我們是為了共同保護封面的藝術生命和價值，而不是單純站在藝人角度只考慮自己。在拆解目標的過程中，我們要理解對方的訴求和期待，而不能只按照自己的想法要求別人。
時間是一個很有用的工具。很多時候我們無法達成共識，是因為我們都被困在了當下的這一刻，而無法用更長遠的目光看待眼前的事物。但凡我們能夠跳出時間的框架，就能對自己的訴求有不同角度的認知，從而更加準確地理清當下的現狀，大多數時候，我們都會有不同的答案。要解決當下的工作分歧，拉長時間戰線，是一個非常有建設性的做法。
我們拆解出來的第二個維度是：同行的慣例。
要從根本上解決目前的難題，只得到雜誌的認可還不夠，我們最重要的是得到廣告商的同意。於是我們費了一些力氣，在力所能及的範圍內找到了一些可供借鑑的、有影響力的同水準雜誌封面，通過這些封面展現了一本優質雜誌和優質廣告所擁有的美學態度。廣告商的立場開始有些鬆動了。
橫向的比較可以為共識的達成提供一個座標。我們通常無法立即達成共識的原因是害怕，沒有人願意做出頭鳥。有了之前的例子，溝通者就會明白，自己不是異想天開，這件事早就有人做了，這就會給對方帶來無形的安全感，而進階層面我們只需要在這個基礎上做到比別人更好。
我們拆解出的第三個維度是：解決方案。
經過反覆研究，我們提出：封面外可以做一個透明的封皮，獨立存在。雜誌上市的時候，廣告詞是印在封皮上的，每一個購買雜誌的人都會看到。如果你買回家想把外面的這層取下來，就可以擁有一個乾淨的封面。廣告商看到這樣的做法既沒有影響廣告宣傳的目的，同時又可以成就一期經典的封面，自然就答應了。
解決方案的提出是達成共識的關鍵步驟。無論溝通雙方在思路和想法上有多契合，沒有具體的執行方案，一切都是空談。要達成共識，就一定要給對方能夠促成共識的可行性方案，推對方一把。解決方案的產生是之前思路到位的結果，要達到共識，就需要從最終目標出發，判斷形勢，分析局面，統籌資源，從而真正地給出下一步的具體做法。在這個維度上，共識才能真正落地。
一期雜誌封面上的廣告語，我們為達成共識總計拉開了三個維度：十年後的時間維度、具有參考價值的同行業維度，以及具體可行的解決方案維度。這三個維度像是三個切口，一個一個地撕開，我們最終實現了所有人共同的期待。
面對當下的共識困境，我們需要拓寬思路，從多維度、多方面、多時空來拆解目標，力圖將當下不可能達成的共識拆解成一個個可以達成的小共識，而一個個小共識的累積，則會讓大共識真正落地，成為可能。