◈周斌：我覺得您這一本書，節選的時間段特別好，這真的是整個中國變化特別大的十年。
實際上這十年，我的感受是服務的客戶越來越多，資產規模越來越大，每個人的購買能力、投資能力也是越來越高，他們的理念也是越來越理性。
◈吳曉波：當時是什麼動機，讓你離開了工作那麼多年的券商？
◈周斌：我覺得財富管理在2008年之前是一個基本上沒有人談的話題。
其實中國人，原來是沒什麼財富，之後有了財富卻沒有財富管理。如果說中國的財富管理行業，是一天的24小時的話，那麼現在是零點零五分，剛過凌晨，剛開始5分鐘；如果說中國的財富管理行業發展是一年的12個月的話，那麼今天是1月3日。
◈吳曉波：你覺得這十年，中產階層，他們的投資觀念，有大的改變嗎？
◈周斌：前十年的話，大家都在比速度，快速地增值可能是第一位的。
但是現在中產階層這一檔客戶，首先想的是要保值，也會想到要全球資產配置。
要對他們整個資產，有一個好的規劃，讓資產有更長的一個生長週期。所以我經常會說，財富不是比多，而是比久。因為其實財富存在的時間越長，它的規模就會越大。
◈吳曉波：其實剛才談了很多都是在談資金端的事，這十年裡面在資產端發生了多大的變化？
◈周斌：最標誌性的事情，就是今年3月28日，資管新規的出現，它其實把老百姓財富管理對應的底層資產的格局，做了一個重新的劃段。
其實整個國家最本質的一個願望，就是希望讓老百姓的錢能和國家的實體經濟對接，能夠更有效率。
讓老百姓財富能夠真正地受到專業的、長期的、市場化的一種資產管理服務，而不是都去做剛兌，做非標，風險其實應該集中在機構身上。
◈吳曉波：未來你們這個行業，可能市場開放以後，跟外資公司競爭又會變成新的一輪了。
◈周斌：底層的東西不會變，但是形式上的，商業模式、產品設計、營銷、服務等。在這些方面創新，大家互相促進，挺好的。
3理財市場最大的衝擊是自己
◈吳曉波：十年後，所有的選項都是可以通過人工智慧機器來完成的，會出現這個情況嗎？
◈周斌：不會的。金融服務行業離不開人，人工智慧會成為一些工具，但不會完全地讓機器幫人理財這件事情。我們也會部署人工智慧投顧。但是從國外的案例看，它的客群，它的服務的資產量，資產規模，基本上是相對確定的。超高淨值人群、高淨值群體，還是需要有專業的理財師去服務。
◈吳曉波：那你覺得未來十年對理財市場，帶來最大的衝擊可能是什麼？
◈周斌：最大的衝擊就是我們自己，不要做錯事。
首先方向不要選錯，戰略方向不要選錯，不要急功近利，不去賺不該賺的錢。
其次要嚴格風控，每一項給客戶配置產品，要精挑細選。我一直在追求恆天嚴選，這是一個相對的狀態，要不斷地去追求。
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