b【人物小傳】/b
過完年回來，我去上海的攜程總部拜訪了梁建章。訪談的那天下午，因為他開會的緣故，我等待了三個小時。
梁建章現在肩負兩個身份——攜程董事和人口專家，他很難在雙重身份中調整好時間，黑眼圈在略顯疲憊的臉上格外明顯。當我問及是否享受這樣的狀態時，他只是笑著回答我：「有點忙，對，有點忙。」
這種分裂的狀態，也許正是過去十年梁建章的新常態。
他就像是20世紀80年代的磁帶，a面攜程董事，b麵人口專家，任何一面都有他獨立的篇章，缺少任何一面都不是完整的梁建章。
我對梁建章有很多的好奇：他對自己的企業家生涯滿意嗎，他為什麼會在十年前去讀博士，而後來又回來重掌攜程，以及他為什麼突然對人口問題那麼感興趣？
在《激盪十年》裡，我用了較大篇幅寫梁建章，書裡完整地講述了他作為攜程的創始人去讀書，發現了人口問題，然後通過出版圖書、拍影片、做論壇、聯合上書，在某個時間點共同推動了中國一個國家政策。
我們常常講「企業家的公共責任」這個話題很虛，但是在他身上，卻挺明確的。
梁建章身上，還有一個企業家的特點非常明顯：他對任何一個政策或是現狀表達自己意見的時候，往往會提出解決方案。
在人口問題方面，梁建章提出了一些聽上去很奇葩的建議，但是這實際上體現了一種企業家精神，對他們來說，解決問題是更重要的一件事情。
這次訪談中，我問了他一個問題，這個問題我幾乎問過所有受訪企業家：你是一個激進的人還是保守的人？有意思的是，幾乎所有的企業家都覺得自己是保守的人，包括梁建章在內。
但是，不激進的人怎麼能當企業家呢？我覺得梁建章至少是一個比看上去要激進得多的人。他帶領攜程時，從早年的人海戰術，到最近這幾年的打價格戰、大規模併購，包括他在人口問題上的看法……從表現角度來看，他總是最激進的那個人。
b【訪談內容集結】/b
a面：攜程董事
1我不像馬雲，從不後悔創業
◈吳曉波：你當了快20年的企業家，後悔過選擇這條路嗎？
◈梁建章：當然不會後悔了，我不會像馬雲，當企業家有更多機會做很多自由的事。有人問我後不後悔當年念博士離開攜程一段時間，雖然可能財務上損失很多，但其實這是一個很不錯的經歷。
◈吳曉波：你回國以後，是什麼事情又促使你回到了攜程？
◈梁建章：我剛畢業時，覺得當務之急是政策的一些研究和推動，於是先去做教授，教勞動力人口和宏觀經濟。回攜程是因為那時候競爭比較激烈，而且攜程的一些策略和技術的方向有點慢，需要老的創始人回來帶著團隊拼命跑一陣子。
◈吳曉波：像你做比較大的決策時，對你影響大的是直覺，還是通過梳理分析給你帶來的結果？
◈梁建章：直覺只能做一個引導，作為一個ceo，在戰略上還是要非常堅定的。戰略要想得非常清楚，邏輯要想得非常清楚，才能把邏輯很好地傳達給你下面的人，下面理解了邏輯，他們也會更加堅定地執行下去。
2分權的模式讓我們變得很兇
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