作為一個失業男，我對中小企業的運作相當熟悉。
當前製造業的困境：
供應端出現了問題，外銷企業衝擊了內銷企業。普通製造業技術一般是低端的，主要是靠設計、價格和營銷。2009年之前，內銷和外銷基本是互不往來的，因為外銷的側重點是拼質量，內銷的側重點是搏渠道。2009年後，外貿形勢急劇下滑，我不知道統計局是怎麼算出來外貿交易量年年增長的，但我知道，長三角、珠三角的普通製造業已經是越來越難混了。於是外貿企業在新聞媒體的宣傳下，擴大內需，建立內銷渠道，內銷市場進一步供大於求，單個企業的銷售急劇下滑，跌破盈虧線。
成本出現了問題。由於工資福利、廠房和商場租金的上漲，帶動了各個環節的原材料價格上漲，進而導致產品成本越來越高，相應地，銷售價也被迫提高。但漲價後，銷售惡化，老百姓減少了消費。由於滯銷，只能是虧錢甩賣。
需求端也出現了問題。企業的工資福利支出大漲，但是消費力卻萎縮。原因很簡單：一是社保金的支出不能轉為當前消費；二是到手的錢，為了買房被儲蓄起來；三是公款消費急劇萎縮。於是，老百姓節衣縮食，公款消費失蹤，普通產品銷售萎縮。比如餐館的桌布或醬油，生意好的時候，購買量就比較多，生意不好，銷售量就下降了。
製造業的出路：
原則上講是沒有出路的，因為確實供大於求了。政府為了拉動經濟，搞基建投資，例如鐵路和棚改，表面看不錯，但實際是以印票子為代價的，最後，貨幣購買力貶值（例如房價），導致老百姓進一步節衣縮食。那麼，今後三到五年的出路是什麼？
1.找關係，做政府訂單。這個大家都懂，但普及性不高。
2.技術升級。通過大規模的資金投入，做出新產品，降低單位成本。可能性也不高，因為現在的小老闆沒錢升級，小老闆也不可能做出什麼有技術秘密的新產品。
3.擴大規模，降低單位成本。這也不行，因為本來就是供大於求了，再增產，銷售就困難了。
4.轉型做房東。你自己做新的行業，可能性不大，因為別人老江湖了還不太賺錢，你沒有過硬的技術和關係，進去就是虧。最好的辦法是把自己的房產租給別人，通過一段時間的合作，看看能不能找到合作點，或自己建立相關的行業，這比你沒條件硬做效果要好。
5.轉型做貨幣業務。就是高利貸之類的。現在很多小老闆賭性大，你把他的資產評估一下，如果價值1000萬元，你給他500萬元的貸款，同時把所有資產全部抵押給你，不行就殺豬。這個搞法，維持幾年的可能性是有的。
6.轉型賣理財產品。去找個第三方財富公司籤代理銷售合同，自己開張賣理財產品。現在很多老百姓手裡有現金，30萬～100萬元，你做成一單，就是2%～5%的提成，也不錯。
7.轉型網際網路產品。現在的app之類的，這個我不太懂，但我周圍的富人，沒有通過這個發財的，或許有幾個成功案例吧。
8.轉型淘寶之類的。這個我只能是呵呵了，因為網上有太多的淘寶迷了，我就不說了。
9.轉型一般服務業。現在一般服務業本身就夠慘的，你再進去，也不過是增加一個失敗者。當然，你有關係除外，比如你拉來一個特大國企的廣告，躺著就賺錢。
10.轉型為投資人。這個需要比較高超的財務技術和法律技術，如果是上億的大資金還可以，1000萬元以內的，利潤還不夠律師費和會計師的報酬呢。