中國的民營企業未來十年會遇到麻煩。最大的麻煩是，制度成本高，使得民營企業退出。在青島，曾經發生韓國人辦的小企業因經營不善直接跑路的事。再比如孫楠餐廳欠薪跑路案，孫是小股東與欠薪無關，但韓國大股東跑路值得深思。中國的新《勞動合同法》和《合同法》導致企業退出程式太繁，成本太高。本來就虧了，再要被盤剝一層，連外國人也只能選擇跑路了。供應商和工人就只能鬧，一片亂鬨鬨。再看華爾街的雷曼兄弟破產，一切按部就班。在經濟好時，法律設立過高的企業退出門檻，經濟一差就會亂象叢生。今後，中小企業破產會越來越多，怎麼辦？
中國企業的退出機制，理論上是合理且合法的，但事實上沒有。所以，最後溫州的企業家採取了一種破壞性的退出辦法，一開始儘量維持一箇中小企業的表面正常，到最後實在無法支撐了，就大量借錢，最後一天，買好出國機票，跑路到國外。要是正常倒閉，還要支付幾百萬的員工遣散費，那是不可能的。要是有幾百萬現金，企業也不會破產了。工人去找勞動局，勞動局就墊錢，然後拍賣機器廠房。還有的企業破產後，工人去工廠搬東西，那時候是無人管狀態了。據我見過的，沒頭腦的一般是去搬電腦；有頭腦的一般是直奔最值錢的某某中小裝置，以後自己可以單幹了。來晚的，只能夠去拆鐵門，賣廢品了。
現在很多民營製造業企業，真正賺錢的，我估計30%都不到，70%是逐步收縮，實際虧損，但很多還是不關門，繼續開下去，原因就是關廠的成本更高，無力承擔遣散費用。有房有地的老闆，不願意跑路，被逼無奈，乾耗下去。結果：一是幾年不加工資，工人辭職完了，順勢關廠；二是虧損太大，高利貸一逼，跑路。三是時賺時虧，那就混吃等死。我曾調研過某百人廠遣散費用：一是明損失，工人補償金150萬元，機器報廢損失200萬元，辦公用品電腦報廢損失20萬元；二是暗損失，企業間互相欠錢是正常的，但你關門了，就會迎來大批要債人，同時你關門了，應收賬款也很難收到，這個金額要400萬元。一下子就要拿出700萬元，但該廠年虧損40萬元，只好拖下去。像這樣的「待關閉工廠」很多，比如企業原來有500～1000名員工，現在虧了，立即關廠，企業付不起近億元的賠償金，就給最低工資，等工人受不了辭職，中層幹部接私活，老闆也不管，等人數降到幾十人了，老闆一次性補償，關廠。所以，現在很多企業是在硬拖，其實早就想關廠了。還有一部分小老闆是心存僥倖，希望過段時間經濟形勢轉好，為啥走到這個地步？其實大家心裡都清楚，但是無力改變。現在，各個環節都在考慮自己的利益，就是不考慮企業的持續發展能力，那就沒辦法了。把牛殺了，還可以吃幾天牛肉。明年怎麼種地，就不考慮了。最後，在科長的認真負責之下，企業登出和企業破產的難度，超過正常人的思維模式。所以，大家也不去登出了，變成了吊銷。然後，科長認真地發出了罰款單。當年上市公司諾奇老闆帶著2.28億元跑路，他的房子我見過，超級漂亮。如果公司財產和私產分開，他是不應該跑路的。我推測，銀行肯定是讓這個老闆以全部私產擔保的，現在生意垮了，意味著老婆孩子就要住到大橋底下，和乞丐搭夥撿菜葉了。你說他還有什麼選擇？
我們的財政收入佔gdp的25%，這個還是明的。還有社保費等不計入財政收入的企業支出，可知企業的稅費罰有多沉重。如果購銷兩旺，那麼還可以承擔，如果市場下滑，中小微企業就沒辦法了，倒閉也不能賠償新《勞動合同法》的負擔。
外資公司在退出中國時如何妥善處理勞資關係？閔行區上海神明電機有限公司，發生了超過千人的員工罷工，部分管理層人員（包括10名日籍員工）被員工圍堵。不得已採取這種途徑的員工表示神明電機隱瞞去年被中資「鵬成集團」收購，現員工被迫重籤勞動合同，面臨工齡清零風險，這就是新《勞動合同法》的負面影響。公司改名改制後，如何計算工齡補償？利益巨大，但新《勞動合同法》沒有規定。當年神明電機出的難題是個案，日資也算是富裕人家，估計是各讓一步解決。但是新《勞動合同法》帶來的各種影響，一旦到了經濟大降溫的時候，對於內資企業就是大打出手了。
2008年突然修訂了《勞動法》，不讓投資方有選擇權，對外資企業，關門打狗，痛下狠手。這個短期內對工人好像是保護，長期看，外資慢慢跑了，吃虧的是就業。非洲很多地方，對外資企業很惡劣，要麼外資不來，要麼就是帶著戰鬥機來投資。所以說，經商還是要守信。