我好不容易找到一個搞工裝的，看了一下單子，說做過。
我心裡很高興。我當時的心態，是不去想有沒有可能賺錢，而是對毛主任有個交待。b既然說了，就要兌現，這是作為一個男人應有的信用。/b
這家搞工裝的公司給我報了一個價，原封不動，一分錢沒加，我就轉報給了毛主任。我只是向毛主任證明，他找我並沒錯，什麼事我都能搞定。
這是典型的費力不討好，但我不得不如此。
價格報給毛主任後我沒有再管這事。反正我不是搞裝修的，就是給我，我也做不來。
2006年10月13日星期五多雲
早上，毛主任打電話給我，說他朋友看了我的價格，覺得還可以，讓我到他朋友那裡去談一下。我再一次傻眼了。
我也只有硬著頭皮去了。去之前，我惡補了一下裝修方面的知識，其實也就是記幾個專業名詞，好讓對方不至於覺得我太外行。
毛主任的朋友姓劉，在一個大型國企的後勤部當主管。
其實也不是正兒八經的機房裝修，也就是維修翻新一下，現場看了看，我覺得應該不是太複雜。
我說，專業的東西我不太懂，回頭我再把技術員帶來看一下。
於是我回來又去找那家公司，把現場情況描述給他們聽。他們要去現場看，我不幹，我得和他們先談好分成。
他們也不幹，非要看了現場才給我承諾，事情就僵持到那裡。
不得已，只能當小人。我私下找了他們公司的一個懂技術的，叫陳大明，承諾做好後利潤四六開，他四我六，他答應了。在去之前，我和他簽了一個類似於協議的文書。
專業就是專業，陳大明看了現場後對老劉說得頭頭是道。看起來老劉很信任我們，表態說：「沒問題，就由你們來做，做好就行。」
事情似乎是定了，但我知道籤合同是個問題，因為我只有個建材經營部的章，而陳大明是我拉出來接私活的，根本就不可能以他們公司的名義籤合同。
我只有跟老劉說實話，希望以建材經營部來和他籤合同，不籤施工維修，籤成材料採購，變通一下。
當然，我也不是一直都講實話，也撒了謊，比如說這類工程我們做得多，一般幾萬塊錢的生意我們都是這麼操作的。
陳大明也在旁邊幫腔，並隨口舉了一些例子來佐證。
老劉居然同意了。呵呵，這是我這個建材經營部籤的第一個合同，但與建材無關。
2006年11月10日星期五陰
合同簽了，但在施工過程中卻遇到了不少麻煩。陳大明在公司上班，不敢隨便耽誤，只能利用下班時間到工地來施工，而甲方對工期又催得比較緊，搞得我非常狼狽。
另外，我發現陳大明的水平還停留在純技術層面，他的動手能力很差，理論和實踐結合得不那麼好。整個施工我們走了不少彎路，最後還是另外請了一個人，才把這件事情勉強搞定。
原來我們預計這筆生意會有一萬多塊錢的利潤，最終做完，我們倒虧了四千多元。
陳大明認賺不認虧，這四千多元的虧損我只好一個人承擔下來。
四千多塊錢，差不多是我在毛主任那裡做的橋架生意的全部利潤，這一下就變沒了。我心痛不已。更讓我心痛的是，因為拖了老劉的工期，工程質量也不太過關，老劉把這事給毛主任說了。毛主任打電話把我臭罵了一通，說我只會吹牛皮，讓他在朋友面前丟臉，叫我以後就不要再去找他了。
損失了錢，還丟了一個重要的客戶，我的心情可想而知。好幾天，我都無精打采。毛主任從此不會再相信我了，我辛辛苦苦建立的一個大客戶，就因為我的貪慾而葬送了。
我這是貪慾嗎？
一聲嘆息。