有體會不等於有知識，即是指「知」和「會」的區別。稻盛和夫的意思是說不能將自己的「知道」當成「會」，他以為，「重視書本，更應重視實踐，這也是人生中極其重要的原則」。
一個小和尚每天的工作就是撞鐘，日子久了，覺得毫無趣味，但他仍然盡職盡責，每天按時撞鐘。但是有一天，老方丈宣佈調他到後院劈柴、挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。
小和尚十分委屈：「我撞的鐘難道不準時、不響亮嗎？」
老方文一笑：「你撞的鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。」
知道的並不一定能夠做到，這就是「知」和「會」的區別。很多時候，我們卻被這麼一種現象所矇蔽，對方講得天花亂墜，我們就誤認為他一定是這方面的高手。但是實際上，我們的期望越大，失望也就越大，畢竟，最好聽的100個言論也比不上1個最笨拙的行動，「知」和「會」之間始終還有一段很長的距離。實踐，則是連線它們的橋樑。
看似簡單的事情做起來並不容易，需要靠紮實的能力和實幹的精神去落實。西方有句名言：「羅馬不是一天建成的。」只有浮躁被紮實所代替，衝動被理智所折服——認識到「簡單不等於容易，實踐才出真知」，這才是成就大事不可缺少的基礎。
因此，要想精通一項技術，或者是掌握一門技巧，一定要勤於研究，將書本知識應用於實踐中。稻盛和夫說：「把精力傾注在一個領域，鑽深鑽透，就能明白人生的真理，理解大千世界，森羅永珍。」通過實踐，我們才能真正地做到「知」、「會」合一。
湯姆森大學畢業後進入了一家著名的公司工作，同學和朋友都很羨慕他。他自己也總是做出躊躇滿志、志向遠大的樣子，然後得意地對大家說：「你們就等著瞧吧！這個大公司總會有一天會因為我而改變，因我而得到再次飛越！我會成為公司的驕傲！」
因為他剛到公司，領導並沒有直接給他重要的職位，而是讓他到車間從維修工做起。維修工作又髒又累，更談不上體面，這種工作實在無法滿足他的虛榮心，幹了幾天他就開始抱怨，逢人便說：「讓我幹這樣的工作簡直是大材小用！」漸漸地，他開始找機會偷懶。他的工作能力並不是很高，很多情況下需要其他修理工來幫助他，對這一點，他的解釋是：他有更多的能力處理其他機器，對於這種零碎事情他不擅長。
一次，公司來了一個大客戶，下了一份很大的訂單，但時間很緊，只有全體員工開足馬力生產才能完成。公司領導要求維修工人對裝置進行全面檢修，保證裝置正常運轉。湯姆森接到任務後，只是隨意地檢查了一下機器，而正是他的隨意，給生產留下了安全隱患。當公司全體員工都在加班生產的時候，湯姆森負責檢查的機器突然出現了故障，使生產無法正常進行。雖然所有維修人員都來搶修，但仍然耽誤了生產，使公司受到了嚴重損失。面對錯誤，湯姆森推脫是因為機器老化，不是自己的過失。年底公司裁員，湯姆森自然被裁掉了。
湯姆森的職場失敗在於他的好高騖遠，卻不注重實際經驗的積累，只會說大話，並不是一名合格的實踐家。企業對於這種只會說不會做的空談家，當然會毫不留情地剔除掉。稻盛和夫先生說：「唯有自己親身參與所得的實際經驗，才會成為最珍貴的資產。」在企業中，很多人並沒有意識到這一點，整日高談闊論，眼高手低，真正工作的時候卻處處不如別人，這樣勢必會把自己置入一個非常危險的境地，不僅企業因對你的錯誤評估而導致自身蒙受損失，還會給自己帶來更大的傷害。
所以，說到不如做到，行動遠遠勝於虛浮的空談。在「知道」和「曉得」之間最終還是避免不了要走過實踐的橋樑，與其如此，不如紮紮實實、謙虛謹慎地積累好實踐經驗，做到厚積而薄發，這也是每一個人都應懂得的生存法則。