會議開始，總經理卻發現秘書忙中出錯，竟然邀約了七個幹部開會。
總經理馬上拉下臉，拿起內線電話將秘書訓斥一頓，冷冷地對等待開會的幹部說道：「在你們當中，只有六個人夠資格參加，現在，我想大家心知肚明，請那一位不夠資格的幹部自行離席。」
經理們你望著我，我望著你，心中就像十五個吊桶，七上八下的，誰都不知道總經理所指的，誰也不願先行站起身來離去，生怕會影響到自己在公司內的地位，或是招來總經理更嚴重的震怒。
會議室中的第七位幹部——董事長，睿智地向總經理使了一個眼色，安詳地看了看眾人，慢慢地走了出去。董事長不僅顧及了經理們和總經理的顏面，讓大家得以找到臺階下，更為公司內的所有重要幹部，上了一堂最寶貴的「用人之道」的課程。
謙遜並不意味著低人一等，並不意味著你損失了面子，謙遜常是莊嚴與尊貴。在人事管理中，謙遜的態度有時比強硬、粗魯的管理方法更有效。如果董事長指出了那位幹部，則會給以後的人事管理帶來無形的隔閡，製造不必要的障礙。而董事長謙遜地退出，卻為今後的人事管理鋪平了道路。
稻盛先生認為，在員工追隨主管之前，主管不應該只是信賴他們，更要予以尊敬。要建立這種關係，在日常生活中，就應該肝膽相照。
在你試著與員工溝通你的管理哲學時，你必須先填平阻礙彼此間瞭解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式和經驗的差異等方面。
與員工建立尊重的關係，莫如建立「合夥人」的關係。讓員工通過各種途徑，無論是經濟上還是精神上，都稱得上是一個合夥人。
宋朝時，兩位日本僧人道元與明全結伴，渡海來中國留學。他們落腳在天童山景德寺參禪修行，孜孜不倦地求悟禪法。
一個大熱天，午飯後，道元前往延壽堂探望因病靜養的明全。當他經過東廊來到佛殿之前時，看見一位老和尚，背駝如弓，眉白如雪，一手撐著柺杖，一手將香菇一顆顆地排在地磚上。僧人們都知道，寺院裡需要使用大量香菇，必須趁著暑天烈日曬幹，以便儲存備用。
道元認識這位老和尚，他是寺院裡負責膳食炊事的「典座」。道元看到儘管驕陽當空，老和尚卻沒戴斗笠，全身汗水淋淋地專心工作著，不由得停住了腳步。赤日炎炎，熱浪逼人，連廊下的道元都受不了，何況酷日下的古稀老人呢？年輕的留學僧頓生憐憫之心，於是趨前探問：「請問老師父今年貴庚？」
老和尚稍微直腰，答道：「老衲今年68歲。」
道元關切地說：「老師父年歲已高，這種工作就讓院裡其他僧人來做吧。」
哪知典座頭也不抬，嚴肅地回答：「他不是我。」
「他」當然是指「他人」，而不是我，此話的意思顯然是指他人的修業並不能代替自己的修業，他人的體驗代替不了自己的體驗。原來老和尚把「曬香菇」也看做是參禪的功課呢。道元在那電光火石之間醍醐灌頂，豁然開朗，苦苦思索多年的禪法一下子明瞭了。
從博弈的角度看，領導和下屬在企業裡永遠屬於兩大陣營。領導不是下屬，下屬也不是領導，下屬不可能完全瞭解領導的真實生活，領導也永遠無法真正走進員工的心靈世界。但真正能在管理工作中一直保持這樣清醒的認識實屬不易，我們總是習慣於拿著自己的鑰匙去開別人心靈的鎖。只不過，高明的領導學會了與員工互換角色的本領，求同存異，大家為了同一個目標而共同奮鬥，儘量縮短兩個陣營的距離。