在後臺，鋼琴大師聽見臺前的聲音，立即知道發生了什麼事。他趕忙抓起外衣，跑到臺前，一言不發地站到男孩身後，伸出雙手，即興地彈出配合《筷子》的一些和諧音符。二人同時彈奏時，大師在男孩耳邊低聲說：「繼續彈，不要停止。繼續彈……不要停止……不要停止。」
我們也是如此。我們努力工作，其效果就如小孩在大演奏廳中彈奏《筷子》一般。就在我們快要放棄時，忽然大師出現，俯身低聲對我們說：「現在繼續彈下去，不要停止。」繼續……
不要停止，不要停止，他為我們即興演奏，在恰當的時候，奏出恰當的旋律！
稻盛先生強調，先儲存一些備用金，然後假設已經沒有任何備用資產了。這就是企業的穩定之道。
這種思維，是把自己置身於沒有後退餘地的地步了。只有假設危機已經來了，現在就在應對，才能在真正的危機到來時，如等閒一般。
不管這句話如何解釋，它的基本原則都是一樣的，也就是人要有憂患意識！用現代的流行語言來說，就是要有危機意識。
危機對於企業而言，就像人和疾病作鬥爭一樣，只有不斷地戰勝了疾病侵擾，才是真正健康的人。那麼對於企業的危機，我們就必須結合自身的狀況有針對性地進行診治。
企業的危機是由於企業內部和外部兩個因素引起的。外部因素是不可預測的，但是往往有其規律性的一面，只有建立在詳細而科學的調查和研究基礎上，才能對市場有一個科學而正確的預測，也才能做到有針對性地防範。
企業內部因素導致危機，主要在於企業領導和員工的思想意識。因此，避免危機的核心問題就是人才問題，也就是避免人的思想危機。而人才問題就必須依靠企業文化和體制來解決，機制可以造就人才，人才也可以造就機制，在兩者當中人是第一位。而人才是憑著磨鍊打造出來的，包括了職業道德、工作水平、業務能力、管理經驗，等等。而要想網羅優秀的人才，使之效命於企業家的麾下，這就必須依靠企業文化魅力。
亞科卡就任美國克萊斯勒公司經理時，公司正處於一盤散沙狀態。他認為經營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子裡，亞科卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發光。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像亞科卡一樣，不計報酬，團結一致，自覺地為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就成為擁有億萬資產的跨國公司。
一個公司處在了困境中，老闆要挺住，下屬也要挺住，只有這樣，公司才能走出困境。而當公司處於困境時，老闆尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果老闆自己就先亂了陣腳，手足無措，可想而知，你的下屬能不打退堂鼓嗎？
行為有時比語言更重要，領導的力量，往往不是由語言，而是由行為動作體現出來的，聰明的領導者尤其如此。
在企業興旺發達的時候，往往容易忽視人才的能力和本質。居於領導地位的人，必須在平時注意發現那種面臨危機毫不動搖，並能成為解救危機的真正有能力的人才。
稻盛先生認為，最基本的事實是迴圈不息，順境和逆境都是我們求生存所必須面對的事實，未雨綢繆是我們管理的基本方法。
俗話說，勝敗乃兵家常事。經營一個企業也是一樣，要把逆境和順境都看成必定要經歷的事情，不可避免的事情。因為天下的事，都有利弊兩個方面，不會只給人好的一面或壞的一面，關鍵是我們如何應對它們。
一隻火雞和一頭公牛在聊天。「我非常想到那棵樹頂上去，」火雞嘆口氣道，「但是我沒有那份力氣。」「這樣啊，那你為什麼不吃點我的糞便呢？」公牛答道：「那裡面充滿了營養。」火雞吃了一團牛糞，發現它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉處。第二天，在吃了更多的牛糞以後，火雞到達了樹的第二個分叉處。最終，兩星期後，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是，沒多久，它就被一個農夫盯上了，並且農夫非常利索地就將火雞射了下來。
牛糞（狗屎運）也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠待在那兒。
一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田裡。它躺在田裡的時候，一頭母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆裡，發覺牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一隻路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，並將它給吃了！