在創立第二電電株式會社之前，稻盛和夫先生常常問自己：「你想做的事情確實是為國民所想嗎？不是僅僅說漂亮話吧？有沒有私心想著趁此機會壯大京瓷公司，從而謀取私利？有沒有想著自己出風頭的私念？」他剖析自己，捫心自問，是否能坦然面對自己的良心。當他這樣持續半年的考慮後，斷然發誓自己絕無私心之時，他下定決心出手創立第二電電株式會社。他說：「真正的熱情能帶來成功。但如果熱情是出於貪婪和自私，成功便會如曇花一現。如果你對正義毫無感覺，凡事都以自我為中心，同樣的熱情也許一開始會讓你嚐到甜頭，但最後還是不免倒下。」因此成功的關鍵在於要看一個人是否有純粹之心，其初衷是否單純。正如稻盛和夫先生所言：「我們不光是為了自己而工作，更是為了群體。把目標從自己身上轉移至他人，慾望就會變得單純。」
也正是為了表示自己的毫無私心，他當時沒有持第二電電株式會社所謂的一份股份。因為他知道投入第二電電株式會社將會獲得極大的利益和財富。但他以「動機至善，私心全無」自省，沒有做這樣的事。
曾是美國首富的石油大亨保羅·蓋蒂，年輕時家境並不富裕，只有一片收成很差的旱田。後來，在田裡挖水井的時候，冒出一些黑濃濃的石油。於是，水井變成了油井，保羅·蓋蒂看到了致富之路。
保羅·蓋蒂很用心地經營自己的事業，可是他每次都能發現有人浪費原料，而且有閒人遊逛。他把工頭找來，要求工頭們消除浪費和清除閒人。然而，他下次再去的時候，一切依然如故。保羅百思不得其解。為何我一去就能看得出浪費和閒人，而那些工頭天天在此，卻視而不見？後來，一位管理學家一句話點醒了保羅：「因為那是你的油田。」
於是，保羅立即召來各工頭，向他們宣佈：「從今天起油田交給各位負責經營，效益的25％由各位全權支配。」從此，保羅再巡視油田時，發現不僅浪費現象消失，閒人也絕跡，而且產量大幅增加。
可見，管理藝術的真諦並非塑造人性、改造人性，而只是利用人性，特別是利用諸如自私、趨利、虛榮等人性的弱點為己所用而已。因而作為管理者，必須學會順應人性，使得責、權、利一定要分明而且落實到位。有舍才有得，舍小利才能取大利。
稻盛先生說：「捨棄私心，淨化心態，命運女神才會垂青。」「作為一個經營者，不應該存有私心，只要從私心的束縛中解脫出來，判斷問題就非常簡單，部下也會尊敬你，會信任你，你也可以給他提出更高的要求。」
如果滿腹私心，以滿足一己私利來考慮問題、決定行動，一定會給員工帶來傷害，對社會造成危害，最終對自己不利。因此，要將「動機至善，私心全無」作為判斷的標準，必須以此經營企業。
決定事業成敗的分水嶺，就是毫無雜念的「純粹之心」，即一顆善念。稻盛和夫先生說，他會時時捫心自問，自身的利益是否妨礙了目標的完成。以私利為中心的企業，無法獲得員工的信任，更不會得到社會的認可。