從網際網路巨頭阿里巴巴到萬科地產，從新生創業企業到聲名顯赫的傳統企業，合夥人管理機制成為管理熱點，合夥創業也成為創業者的首選。其實，「合夥」是一個古老到無法追溯起源的概念。
假如不談法律定義上的有限合夥與普通合夥，從企業角度來看，合夥機制能有效地盤活人力資本，打破組織壁壘；可以創造擁有感，凝聚合作夥伴；通過合夥人團隊建設，實現集體決策；依託合夥人，傳承文化、踐行理念，發揮人才價值。但是，不能忽略的是，合夥人機制並不是一劑萬能藥，而是會面臨各種風險，一旦合夥機制不能成功落地，必然會導致公司分裂。
外部環境與內部環境的不確定性，都可能給初創企業帶來各種麻煩。合夥創業需要根據自身的實際情況慎重考慮、科學規劃，既不能違背合夥機制的初衷，即共享願景、共謀發展、共享利益，也不能違背管理的基本法則。只有如此，合夥人機制才能真正地在創業過程中達到1＋1＞2的效果，無往而不利。