開拓新事業並讓它獲得成功的人，多數是天性樂觀的人，他們能夠開朗明快地描繪自己的未來。
「頭腦裡閃過這樣的念頭，按現在的情況實現的可能性不高，但要是拼命努力的話，一定能夠成功。那麼，幹起來吧！」這種性情樂觀的人容易接近成功。
因此，在推進看來非常困難的新事業時，我經常起用這種「盲目樂觀的馬大哈式的人物」。
他們雖然頭腦簡單、有點「馬大哈」，但聽到我新的設想時，馬上就會天真地表示贊同：「這很有意思，一定得幹！」甚至當場捲起袖管，躍躍欲試。我常常委派這樣的人擔任新專案的領頭人。
頭腦聰明的人中悲觀論者居多。這些人頭腦敏銳，自以為有先見之明，似乎在事情實行之前就能判斷成敗。因此，當和他們提到新的構想時，他們往往下消極否定的判斷：「這很難」，「實現的可能性不大」。悲觀派雖然有一定的先見之明，但他們的消極態度往往抑制了專案的實行力和推進力。
而樂觀派正好相反。雖然看到前景中有暗淡處，但他們卻有前進的動力。所以在專案構思和開始階段，我會借用樂觀派的力量，讓他們當牽頭人。但是，當這種構想進入具體計劃時，再全部委託樂觀派就很危險。因為樂觀派的動力容易失控、陷入莽撞，或誤入歧途。
這時就要委託性格謹慎、深思熟慮、對事物善於觀察的人當副手，事先設想到所有的風險，慎重細緻地建立起實際的行動計劃。
不過，一味謹慎也不行。
這些人在設想的困難和障礙面前，往往鼓不起實施的勇氣，所以計劃一旦進入實行階段，又要回到樂觀論，必須採取堅決果斷的行動。
「樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。」我認為，這就是向新課題發起挑戰最好的方法。