對於股東和公司管理層而言，很多公司開年會是在浪費時間。有時候，公司管理層不願意披露實際的經營情況。更多的時候，一場大會的毫無建樹是由於參與股東們更在意自己在臺上的表現，而不是關心公司運營的狀況。一場本應討論公司業務的大會，變成戲劇表演、發洩怨氣和鼓吹己見的論壇。（這種情況無可避免，為了股價，你必須告訴痴迷的聽眾，你對於世界執行的看法。）在這種環境下，股東大會的質量經常是一年比一年糟糕，因為這些只關心一己私利的參與者，他們的行為傷了那些真正關心企業的股東們的心。
相比於千篇一律的股東年會，伯克希爾的股東年會是完全不同的景象。參與年會的人數一年比一年多，而且我們從未遇見過愚蠢的問題或自說自話的評論sup/sup。相反，我們遇見過各種各樣有關商業的深思熟慮的真知灼見。股東年會給了大家一個討論問題的時間和場合，芒格和我非常樂於回答這樣的問題，無論它們多長。（然而，面對數以千計的股東們，我們無法在每年股東年會之外的其他時間裡，回覆來信或電話諮詢。一對一、面對面的交流是對時間的濫用）。在股東年會上唯一不涉及的業務話題，是那些如果直言不諱就會讓公司真正付出代價的話題，例如討論我們的證券投資活動sup/sup。sup/sup
在隨後釋出的「致股東信」中，有時會披露先前參加股東年會的人數。伯克希爾股東年會的參會人數從1972年的12人，到1997年達到大約7500人，到2000年到達15000人，到2008年達到35000人。自1984年以來，這個數字穩步上升。
1984年。
簡而言之，巴菲特的意思是，除股東年會外，沒有其他時間可供私人交流；股東年會上，不會討論具體的個股投資。——譯者注