在中國幾千年的封建社會當中，曾經有這樣一個規律：一次農民起義，殺了無數人，然後首領取得了政權，登上了皇位。坐穩龍椅之後，他必然會幹勁兒十足、與民休息、輕徭薄賦，給社會經濟發展創造很大空間。
經過幾代人的努力，等社會發展到一定程度，就會出現豪強兼併、外戚專權，或者後宮禍亂，爆發繼承性危機。出現危機時，一般都會有一個超級強人出現，經過一番努力，最終成為至高無上的中興皇帝。
再經過幾代人的演變，又會出現尾大不掉的局面，後宮多、子嗣多，這些人宮廷禍亂，加上社會矛盾、封疆大吏的野心，演化出新的社會動盪、戰爭、互相絞殺，於是又有一次新的農民起義藉機冒了出來，又出現一個強者。血流成河之後，社會最終又迴歸於正常，而這個新的皇上，又會變成下一個太祖、高祖，重複著前朝的故事。
這種治亂興衰的故事演變，我們通常會把它理解成一種週期律。漢朝的高祖皇帝和光武帝、唐朝的太祖和唐憲宗，以及清朝的太祖和後來中興的皇帝，都未能脫此窠臼。某種意義上而言，中國的封建社會史就是這樣一部不斷迴圈往復的歷史，這種皇朝的治亂興衰規律，就是中國封建社會歷史發展的週期律。
與封建朝廷的週期律相呼應的，江湖上其實也有一套自己的週期律，它在很多影視作品，尤其是香港的江湖片中，展示得非常清晰。無論是《縱橫四海》，還是《跛豪》，又或者是《古惑仔》，一代又一代的江湖電影，講的都是這樣的主題。
老一代的大佬年歲漸長，有家眷之累，又有生計上的壓力，身體也逐漸衰老，他們無法繼續衝在一線，喊打喊殺，於是過起了半正常的生活，甚至退到街角一隅，喝茶、抽菸、鬥嘴、打麻將，或者守著自己的小女人，過著猥瑣而可憐的日子。當他們的生活慢慢安定，和那些刀光劍影漸行漸遠之後，突然又遇到一些衝突或打鬥，特別是面對一些更年輕的愣頭小夥，比如街頭的新生英雄。他們總會感嘆世道變了，年輕的一代心太狠、手太辣，一點都不講江湖道義，對老人更不尊重，全然不顧破壞了江湖秩序。
老江湖所說的江湖秩序，實際上只是對他們自己有利，因為這種秩序是他們在早年的生活環境中自己創造的規則。在他們二十多歲的時候，當他們挑起事端抄起傢伙，和上一代死磕玩命搶地盤、好勇鬥狠的時候，他們從來沒有想過，自己正破壞著上一代人的秩序，而在那些上一代的人眼裡，他們也曾是不講道義、不守規矩的一幫混小子。
所謂的江湖遊戲規則，從來都是新的戰勝舊的，新的一代只有更狠才有機會出頭，不光是在早期的中國，西方的黑社會和江湖其實也是這樣，比如《教父》《美國往事》裡所演的，新一代要想冒出來，只有比上一代更狠，他們生存發展的力量才能超過保守的力量，成為又一個時代的強者，完成代際更替，延續又一個時代的江湖。這種不斷產生大哥的更替，就叫作「江湖的週期律」。
我們考察歷史和江湖的規律會發現，封建王朝和江湖大哥都沒有擺脫「其興也勃焉，其亡也忽焉」的命運。無論是江湖還是朝廷，要打破這種週期律，首先需要秩序，而最有效地建立秩序的方法，就是要建立法制體系。
如果所有人都遵守一套共同的遊戲規則，那麼無論新一代怎樣成長，都不會出現老一代的垂死悲鳴和無奈掙扎。有了法制，老一代不必披上舊時的戰衣去對抗新一代的到來，新一代也不需要通過殺伐打鬥、陰謀詭計去殘忍地剝奪老一代的尊嚴，不需要用鮮血祭奠自己的權力。新一代和老一代將能和平地更替、共存、共融，互相滋養、共同成長，使社會經濟能夠連續不斷地正向積累，不光是財富的積累，還有文明的積累、情感的積累、價值觀的積累以及國民精神的積累。
當人們都生活在健全的法制社會里，這種江湖和朝廷的週期律才會失去存在的土壤，那些殘忍血腥的事情才會只存在於傳說中漸漸遠去。
在考察封建王朝和江湖大哥的週期律時，我又想到了另外一個話題：企業有沒有周期律？
最近這幾年，我們常常聽到一些企業家說，要把自己的公司辦成百年老店。我們知道中國現在是全球創業企業最多的國家，每天都有一萬多家新企業誕生，但每年又有兩百多萬家企業破產。新成立的企業中，超過90%的企業活不過兩年，別說百年老店了，成為十年老店都不是一件容易的事。活下來的企業，如何能夠活得更長久，從而避免走上「週期律魔咒」呢？
首先一點：初心要正。起步的價值觀對了，最後的結局才是對的。
在創業當中，起點的信仰很重要，有很多民營企業家最終成了「兩院院士」，不是醫院，就是法院，這是一個殘酷的現實。他們30年前開始創業，最後的結局竟然是這樣的。但我們不應該為此感到悲傷和喪失勇氣。更重要的是尋找一個答案：要把握住哪些事情才不至於有這樣的結果？
其實，只要價值觀對了，就絕對能活下來。雖然不能保證你一定賺錢發財，但能保證你的安全。價值觀非常簡單，比如做人要誠實、善良，在任何法律模糊的地帶都能守住基本的底線，遵紀守法，等等。我們曾提出要「守正出奇」，其中的守正就是90%的事儘量不變通，少數事兒偶爾變通。
b堅持正確的價值觀，可能會少掙很多當下的錢，但可以躲過很多的風險。/b比如我們之前曾經有一個合作的專案要談，由於有和我們價值觀完全對立的一些風險，於是決定不做。最後避開了很大的麻煩，對方也被繩之以法。事過之後我們都很慶幸，想想覺得堅持自己的原則是對的，否則後果不堪設想。這個故事也啟發了我們，遇到再複雜的事情都要警覺，要堅持做好人的價值觀，才能避開暗流和旋渦，秉持正確的價值觀不一定能掙錢，但能保持善終。
其次，在這個過程中，任何一家企業都會面臨人員更新的問題。如果按照人的代際來說，20年算一代，那麼公司到20年、25年的時候就會出現整體老化。在這個時候，就需要重新審視業務，也要考慮轉型換代的事情，這是所有公司都會面臨的問題。就像一座房子住了20年要重新裝修一下、傢俱挪一下，企業超過20年，往往面臨重組、更新、代際更替等重大的選擇問題。
但是怎麼重組？不同的企業有不同的做法，b我認為適應未來公司規模的方式一定是特種作戰的一種組織形式，也就是千萬不要再去做一個超級的金字塔式的大組織，而是應該做一個小組織。這個小組織在大後臺的支撐下，才能夠有效率。/b這就是特種作戰的一種組織模式。這幾年我們也把公司變成了小組織，所以才能夠實現「小組織自驅動，低成本高回報」，效率提高了，團隊也高興，發展的速度就比以前要快。
b在平衡代際關係時，同時也要平衡控制、效率和正義之間的關係。/b一個組織如果只強調控制，那麼會犧牲效率，也會傷害到正義，也就是公平。如果一味地講效率，忽略了公平，那麼組織就會渙散，控制就會變成徒有形式，而且最終組織會崩潰。
一個企業要避開週期律，要持續地增長，就必須特別重視、平衡好這三者之間的關係。必須在適度的控制下把它變成一種規則，然後用正當的激勵讓組織有效率，同時在利益分配當中保持公平，在道義、情感上保持公平。這些也是我們能夠克服週期律的一個法寶。
當然，在整個過程中，我們都要有很好的學習精神和自我調適的能力，創業就是一個不斷地遭遇挫折和問題，然後解決問題再重新出發的過程，只要你不放棄，就得自我學習，自我調整。這個調整的過程就是學習、更新、反省、再生的過程。只要學習能力超強，不斷地調整更新，就能夠在環境的不斷變換中立於不敗之地，打破你個人的侷限，同時超越週期、跨過週期、戰勝週期。