鍾祥雲甩開膀子為老區建設大幹、苦幹、實幹，贏來了聲聲喝采和讚譽。數字看變化，數字看安都。鍾祥雲帶領全縣人民創造了一個又一個奇蹟。但他再三強調，老區的建設與變化都要客觀、公正和實事求是地去評估。他來安都的第一年，全縣的財政收入不足8000萬元，但虛報的財政收入已超過億元，他對這一浮誇風和注水的數字，甚是反感，他用筆修改過來，還其本來面目，1.2億改回7800萬元。當時趙呂生為此又與鍾祥雲鬧了一回，趙呂生是要面子的，對上對外都要「形勢一片大好」，「成績戰果累累」，為升遷創造條件。從這以後，鍾祥雲對統計部門提供的「數字」，總要擠幹水分，最後才可確認公佈。他說：「‘官出數字，數字出官’的悖論在安都一定不能形成市場。」

南州市經濟工作會議結束後，鍾祥雲找到市委書記邱小華，彙報安都的工作，更重要的還建議市委儘快充實力量，安排縣委書記到位。

邱小華是一個實幹型的人物，他是從省直機關下來「鍍金」後，因政績突出，口碑好，在副市長崗位上，出乎意料的被人大代表們聯名推薦市長候選人，並當選為市長。邱小華思維敏捷，擅長寫作，在工作時，他就憑藉自己的經歷和閱歷出過二部著作。

他的工作方法很具特色，個性非常鮮明，對基層的幹部，尤其是農村基層幹部很關心很愛護。

有一次，邱小華騎著腳踏車下鄉，在市郊的一個村子，見一家人還在田裡播種，他從田滕路上走過去，向其中的長者寒暄著，然後問他：「你覺得農村的關鍵問題在哪裡？」老人說：「幹部難當，村裡不本分的人多，經常鬧事，找幹部的麻煩。」

邱小華以為他替幹部鳴冤說情，說：「你當過幹部吧？」

老人說「我一輩子都是農民，我是看幹部太可憐。我父親曾經當過村幹部，農村工作得罪人多，父親在外惹了人，母親就把家裡雞下的蛋拿去賠情，求人家諒解。」中午時分，邱小華在群眾家吃飯，來了幾名鄰村的老支書找他，想說說農村幹部的苦情。一位幹了20年農村工作的老支書，由於身體原因，主動讓賢。村裡的變化，老百姓都說是老支書幹出來的。

老支書說：「我得為村官說句公道話。如今是商品社會，一些人為了雞毛蒜皮的一點小事，動不動就要幹部賠錢，凡是都用錢說話，花錢總得有個原則，有個說法吧，幹部能有多少錢？邱市長，你要關心支援那些村幹部啊！」

邱小華明白了，這位老支書的言外之意，是縣、市各級對村幹部嚴格要求多，但支援力度還不夠。邱小華田頭村舍問計於民，就像學生聽教師講課，也像下級聽上級指示。什麼叫指示？上級佈置的任務叫指示。老百姓需要我們解決的突出的問題也是指示--人民群眾的指示。我們不能只執行上級的指示，而不管老百姓給我們做出的指示。「大力支援好村幹部，給村幹部說句公道話」，這就是老百姓的指示，我們必須聽從。否則我們就是老百姓說的那種人：「上身穿棉襖，下身穿褲頭--對上負責，對下不負責」。

從這以後，邱小華對農村基層幹部呵護有加，從市財政中撥出了一大筆經費，而且每年列入了財政預算，為全市的村幹部辦理了養老保險。

邱小華任市委書記後，向全市提出了「尋找問題，發現問題，公開問題，解決問題，追究責任」的「五步曲工作法」。

鍾祥雲給邱小華的印象是深刻的，20個縣（市）區，就算鍾祥雲的工作和做人為官令他最佩服、最滿意。邱小華在市長期間，鍾祥雲首開全市工作先河，對全縣所有「零就業家庭」實施就業援助，堅持入戶調查和回訪跟蹤相結合，實現就近、就快動態掌握「零就業家庭」資訊情況。依託每個街道鄉鎮勞動保障所和社群，建立勞動保障工作站，全面掌握「零就業家庭」人員構成、就業意願、專業、技能等情況，對全縣3000多戶「零就業家庭」全部實現就業，做到「發現一戶、援助一戶、穩定一戶」，實現「動態為零」目標。這個做法得到了邱小華的首肯，並在全市廣泛推廣。

當時，趙呂生提出市人大副主任兼安都縣委書記，幹兩年再過渡到市裡，但邱小華沒有表態，沒表態就不支援，萬般無奈，趙呂生只有遺憾而「上」，所以書記位子缺在那，邱小華準備讓鍾祥雲再幹一年或半年的縣長，順利過渡到縣委書記。

鍾祥雲在安都工作，老百姓眾口一詞齊頌齊褒，工作超負荷，責任高如天，這是邱小華非常清楚的。他提出要安排縣委書記過去，這雖然是他的內心話，也是對安都的實際情況而言的，但時機似乎還不很成熟，眼下，讓他甩開膀子大幹一場是市委最明智的決定，一大攤子的遺留問題也要讓他去逐步理順理清，只有這樣，黨和人民的事業才能健康的進行下去。