一珍搬到總公司的辦公室後，第二天厲總迫不急待地入住了北分總經理辦公室。

一天大眼睛跑過來對一珍說:「我要帶著團隊找董事長、段總向他們鬧，我們不接受這個女人，過不了半年，讓她滾蛋，您走著瞧吧，您要堅持半年啊」。

一珍說：「看她出什麼牌吧，她要上收費用，你們可以光明正大的去討個說法。但無論如何我都不會回去了，已經對公司失去信心了」。

2014年，網際網路依然是經濟領域中最活躍的板塊，並在資本市場達到了登峰造極的地步。5月，京東登陸納斯達克，9月，阿里巴巴在紐交所上市，首日市值2300多億。有一項統計資料，在所有手機使用者的月使用時長中，bat所控制的公司統治了人們超過6成的手機時間，也就是說，中國消費者每天開啟手機，有超過一半的時間是在bat帝國的疆域中自由地瀏覽和消費。

9月的夏季達沃斯論壇上。總理提出要在960萬平方公里土地上掀起「大眾創業」「草根創業」的新浪潮，形成「萬眾創新」「人人創新」的新勢態。他在首屆世界網際網路大會、國務院常務會議和各種場合中頻頻闡釋這一關鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當地年輕的「創客」會面，希望激發民族的創業精神和創新基因。

此時，網貸平臺已經如雨後春筍，尤其是陸金所開展此業務後，一珍預感到這是一個大市場，便在自己的小黑屋（辦公室沒有窗戶）研究起網貸行業。從陸金所到yx到rrd、yl貸，各種模式各類資產看的一珍眼花繚亂，更加深切感到互金就是傳統金融的一種補充，能為中小企業提供便捷的金融服務。當時媒體新聞也一再強調中小企業融資難、融資貴和老百姓看病難看病貴一樣是亟待解決的老大難問題。

一珍分析自己的狀況：繼續在職場的話，那些相對正規的大公司給不了自己像北分這樣的平臺，如果還去類似於xt/zz這樣的公司，估計依然是付出努力後，一樣的雞飛蛋打的下場。

何不相應黨的號召，聽從內心的呼喚，出來拼一下，試一試呢。

你值得渾身正能量地去做更有趣的事兒，遇到更好的人，見更美的風景。

此時，一珍恰好認識的一個老鄉，要成立一家網貸平臺，且有國資入股，正在組建團隊，邀請一珍加盟。

一珍和這位老鄉交流了公司未來發展的思路和模式後，認為二人三觀一致，稱得上志同道合之人，便一拍即合，隨即一珍提出辭職，加入到了創業的洪流中。

這兩年，明笛家的房產公司再次經歷2012年的限購政策的停滯後，商品房再次量價齊升，經營狀況甚好。

創業前，一珍和明笛約法三章：一、明笛不能暗中幫忙；二、倆人見面不聊一珍公司的事兒；三、暫不結婚，公司上了正軌才談婚論嫁。聽到前兩條明笛勉強接受，最後一條明笛據理力爭，一珍說你爭也沒用，結婚是兩個人的事兒，最終拗不過一珍，只好從了。

一珍到崗前，已經確定了2位合夥人，一位原來就職於一家國資背景的小貸公司汪總，另一位是在一家信託公司風控崗工作的錢總。開第一次股東會時，把出資、股權、公司章程、分工等作了商討。汪總負責資產端的跟進，錢總仍負責風險控制，兩人均為副總，一珍為總經理，負責全面工作，並直接抓資金端。三人同時向大股東彙報，大股東佔比80%，答應出資800萬。

沒過幾天，戲劇性的一面出現了，汪總對一珍說，錢總說了他不出他5%的出資款50萬元，他說當時大股東對他說的是不用他出資，給他的是技術性乾股。沒辦法，一珍硬著頭皮問錢總，錢總和汪總說的一樣，一珍沒好氣地對錢總說：咱們開會時為什麼不當面說，當時說的按股權比例各自出資，一珍又再去問大股東，大股東說沒有說讓錢總不出資。這就很尷尬了！

而且大股東的出資款也遲遲未到賬，這樣一來，出資的事兒便不了了之。沒有資金，公司怎麼運轉？大股東倒是租了相當不錯的辦公大樓，做了簡單裝修。一珍看了租的辦公室，心想大股東還是想做的，可能是暫時頭寸緊張，大股東也說了先出200萬供公司運轉，可是資金遲遲不到位。

但公司的辦公傢俱、電腦、網貸平臺的系統、it工程師等人員這些成本總是免不了的。沒辦法，一珍便自己墊資置了辦公傢俱、平臺的系統等。

在選擇資產端時，汪總在小貸公司時和亞運村車市的經銷商打過交道，認為新車市場的風險基本可控，為此汪總和一珍甄選了很多類資產，最終把新車供應鏈定為以後平臺的資產。隨即錢總與亞市的經銷商展開了多輪談判，以完善風控模型。

期間幾個月的時間一晃而過，公司賬上依舊沒進來一分錢，工資無法發放，這是公司嗎？聰明的汪總感覺形勢不對，一分錢沒有，做什麼公司呀，別掛羊頭賣狗肉了，看來不能再耗下去了，恰好原來的小貸公司要她回去，我得吃飯呀，於是早早趁機溜之大吉，拍屁股走人了。

剩下一珍和錢總，還有大股東推薦過來一個親戚小范，外加一個工程師。

就這麼幾桿槍，還沒有子彈，這仗怎麼打？不要說在市場上打出動靜，怎麼活下去成了當務之機。

公司一出生，便差點夭折，呈現危機之勢、頹廢之態。上個月有家獵頭聯絡一珍，一珍面試了ab人壽的總裁後，人力部電話通知她可以到天津分公司籌備，一珍不想離開北京便推了。現在真有點後悔，人家有錢有資源還未必創業成功，這傢伙，現在公司要啥沒啥，資金、人才、資源，核心競爭力在哪兒呢？

此時雪上加霜的是，大股東的資金出現了危機，以前是有倆錢兒借給別人了，現在全部成了壞賬，一分錢要不回來。大股東頓時傻了眼，真是昏天黑地，灰頭土臉，甭說拿出資金了，啥也支援不了！

已經幾個月水米不進、彈盡糧絕了，此時錢總也稱我媳婦要生孩子了，我不能孩子一出生，就沒錢買奶粉，股份我也不要了，溜了。

怎麼辦？散夥走人是上策，反正自己沒出資，僅僅浪費了幾個月時間而已，就算交點學費；還是一意孤行堅持到底，嘗試一步步把公司做起來，萬一做大了呢，這得創造多大的奇蹟呀。

剛開始創業就來了個下馬威，不就是沒錢嗎？