職場上從狹義的情商來講分三種人：第1種人：知行合一。此種人特別能毫準領導的脈，猜透領導的心思，知道領導說什麼話愛聽，做什麼事兒能支援，而且也能根據情況去做，而且做的得心應手，讓領導很舒服；第2種人：知但不行。此種人也能號準領導的脈，猜透領導的心思，知道領導說什麼話愛聽，做什麼事兒能支援，但是內心清高，礙於面子不願意去曲意逢迎討好領導。第3種人：不知也不行。此種人號不準領導的脈，猜不透領導的收思，不知道領導說什麼話愛聽做什麼事兒能支援，所以只會低頭幹活，埋頭苦幹，把自己的一畝三分地種好，成不了氣候。

袁總是典型的第1種人，既能忽悠，也能辦事實，比葫蘆畫瓢，現學現賣，能提升到一定的高度，竟也能唬住人。一時間，成了董事長炙手可熱的紅人。

袁總從銀保部調到人事部後，更是加班加點，日夜操勞，也更加意氣風發，運籌帷幄，倒也很受董事長信賴，提出了一系列改革人事的做法和制度，把人力資源部提升到了公司的戰略部門來經營，以前部門架構重新搭建，還需要引進具有創新思維的人才。

筱凡看到了機會，有事沒事跑到袁總辦公室端茶倒水，再加一通讚美，拍馬屁，時間一長，本來有情感基礎，袁總也要培養自己的人，一來二往搞得袁總很快把筱凡變成了「自己人」。

筱凡感覺時機已成熟，想著找機會給袁總提一下調到她部門，但心裡還是有點不敢肯定，袁總比較有心機，是不是內心並不喜歡我呢？多少心裡沒譜，又想反正在李總部門已經忍了半年了，實在待夠了，雖然被去掉處經理後李總沒再騷擾，想到自己辛辛苦苦為部門建章立制搞培訓，每月能超額完成公司下達的任務，處經理卻拱手讓給了別人，筱凡能忍到現在已經很有功夫了，期間也有其它公司丟擲橄欖枝，但筱凡都沒有心動。筱凡偏保守，擔心新開業的公司有風險。

這天下班後，筱凡見袁總辦公室沒其他人，便徑直進去說：「袁總，中午吃飯時您不是說您的大衣該洗了嗎？您忙沒時間，我現在拿去幹洗去，反正我好多洗衣票沒用呢」。

袁總見是筱凡，只顧自己看檔案，頭也沒抬就說：「好，謝謝你呀，美女」。

等筱凡再上樓回到袁總辦公室時，袁總笑著看著筱凡說：「筱凡，來，我們倆一起吃點晚飯，這是他們剛給我買上來的加班餐，比較簡單」。

筱凡欣然應允，推辭了多見外呀，這是和袁總親近的好機會呀。

「唉，筱凡，你們李總看起來挺隨和呀，人也很厚道」。袁總有意無意地說道。

「他厚道？！嘿，他可能對別人厚道，對我那不叫人事兒」。筱凡一聽不恥地說。「您也覺著李總厚道呀！？那我真是有口難辯無處申冤了，合著是我做的不好，才給拿掉處經理的」。筱凡裝倚小賣小的口吻說著，自我感覺這樣說來更顯親近。

「人家怎麼對你了，不就是在你上邊按了個處經理嘛，你不還享受著c級，一分錢也不少多好呀」。

「他不僅在我上邊安排了個人，他還騷擾我」。筱凡情急之下脫口而出，但說出去的話潑出去的水收不回來了。

「啊！是嗎」？袁總先是吃驚馬上一臉鎮靜，為打破有點尷尬的氣氛接著說：「很正常，沒什麼，窈窕淑女，君子好逑嘛，我量他也是有賊心沒賊膽」。你瞧，這情商。

「嗯，是的，最近就沒再發騷擾簡訊了」。

「我告訴你，筱凡，那些簡訊你不要刪掉，要保留好，或許以後會有用」。袁總說著一臉地慈祥狀。「我是看著你成長的，要保護好你」。