b為什麼3~5年就要做一次職業規劃？遇到職業瓶頸該如何化解？具體什麼樣的職業素養可以讓人不斷發展，保持良好的競爭力？如何提高自己的思維能力？如何提升個人的專業能力？如果我再去進修一門專業的話，要選哪門才能實現「一加一大於二」？/b

我一直強調，對職場人而言，每3~5年是個週期，要重新確立目標，更新自己的參照系，重新整理朋友圈。因為3~5年相當於一個大學週期，知識迭代、科技迅猛發展，周遭環境包括公司內部生態都發展變化了，你也要隨之而變。最好提前而變，審慎規劃未來3~5年的職業生涯。

首先，你需要「公佈目標，鞭策自己」。這是軟銀創始人孫正義的十四條人生經驗之一。孫正義向來都會公佈自己的目標，這樣風險很高，不給自己留後退的餘地。但借公佈的機會，他可以聚合人力、物力、資本，可以對自己、對公司形成一個鞭策——當然，你也可以把目標貼在自家牆上，暗自下決心。

給自己樹立職業目標，貼上標籤，最後真的就實現了。這就是「標籤論」對人行為的影響。我的建議是，不要受人影響，做好自己就行了。

其次，你要學會利用組織資源、人脈關係、知識儲備。如果沒有組織資源，沒有經濟資源，沒有錢，也沒有權，你只能靠知識和能力迭代來獲取階層晉級的資本。

關於職業素養，建構自己的「知識樹」很重要。我在第十三講中簡要列出了我的知識結構。

簡單來說，我的樹幹知識是社會學，枝幹知識是傳播學、營銷學和經濟學，這讓我在看待財經事件時多了一分社會學視角，看待社會熱點時多了一分經濟學視角，還能與品牌商溝通傳播之道。這就是我的t型知識結構，一專多能，左右逢源。

但是，你的知識儲備或t型知識結構只是「彈藥庫」，方法論和思維方式才是「槍」。沒有方法論的知識庫是「死庫」。

我有位在德國公司的朋友，他的德國上司總說，問題的「為什麼」比解決的「結果」更重要。德國人會問：這個問題的歷史是怎麼樣的，現狀是怎麼樣的，我們用這個模型能不能解決這個問題，未來遇到類似問題該怎麼辦？這個邏輯關係有點兒像社會科學「假設—論證—推翻或修正」的邏輯環。假設只有上升為理論，才能指導實踐。

遇到問題不僅要問「怎麼辦」，還要問「為什麼」。找到原因才是最重要的，因為下次還會碰到類似的問題，問題還會迭代出新情況。

一般女性到35歲、男性到40歲，職業素養基本上已經固定了。這個時候，你很容易陷入職業瓶頸，向上升不上去，向下掉則是隨時的。除非你把自己培養成某方面的專家。實際上，這個時候是很尷尬的，也是很危險的。

所以，職業素養或者知識儲備，能幫助你以不變應萬變。

職業規劃，每3~5年一個週期。那麼，該不該跳槽或轉崗？其實，答案在於你現在的職業素質或知識儲備，能不能配得上這個職位。無非是三種情況：配不上，配得上，超配了。

或者，你的內心總有一種呼喚，讓你離開現有的崗位。那就走吧，是離開的時候了。