未來20年，全球財富版圖將劇烈洗牌。未來，理解科學並運用科學的企業家以及有企業家素質的科學家，將是時代的領跑者。

一些曾經熱門的行業，如銀行業、房地產業必將式微。技術發展太快，沒有誰敢說自己領先。新技術一齣現，大家就都學會了。騰訊的複製能力，阿里逆襲亞馬遜就是例子。

技術迭代，人就得迭代。「人生就是升級打怪，誰也沒有通關秘籍。」這是《中國新聞週刊》主筆楊時暘說的，共勉之。

沒有組織資源，沒有經濟資源，沒有錢，也沒有權，你只能靠知識和能力迭代來獲取階層晉級的資本，關鍵是要培養自己的職業素養。那我還是列一些建議吧。

（1）關於職業素養，建構自己的「知識樹」很重要，要擁有探究「為什麼」的原點思考能力。很多跨國公司招聘時考查的都是你的思維方式，而不是你的學歷。還有很多外企注重的是你解決問題的思維方式是什麼樣的，你是怎麼想的，而不在乎你能否解決問題這個結果。而中國企業招聘時只在乎能否解決當下問題，就像應試教育只注重分數一樣。

你的知識儲備或t型知識結構是彈藥庫，只有方法論和思維方式才是槍。沒有方法論的知識庫是死庫。

（2）抗壓能力有時也比學歷更重要。在挑戰取向或保守取向，抗壓取向或依賴取向組成的四個象限中，你屬於哪個象限決定了你適合進什麼樣的公司。所以，不要羨慕華為、騰訊的年薪，關鍵要看自己適不適合。

（3）美國國家教育與經濟中心對美國400個不同行業的公司進行了一次系統調查，結果顯示：貿易常識、對外域文化的敏感性、通曉多種語言、崗位專業技術能力、處理複雜問題能力以及基本的道德規範，是僱主及企業對員工的基本能力要求。這也是未來30年世界上絕大多數崗位的技能需求。

（4）你必須一專多能。過去講「積財千萬，不如一技傍身」，萬般帶不走，唯有技隨身。但現在，「一技傍身」也不夠了，因為技術更新得太快，傳統技能隨時有被替代的可能，不是被機器就是被年輕人替代。假如你能在兩個領域中都保持前20%的人群排位，那你就是排名前10%的精英，不用擔心被淘汰。

（5）科技素質幾乎是所有行業、所有職業晉級的必要裝備，包括科技意識、科技知識和科技運用水平。我們需要一個新名詞「科技智商」來衡量這種敏感素質。現在很多老科學家（包括院士）完全沒有科技迭代的概念，也許是因為地位高，很多人都停止學習了。

人工智慧已經襲來。人工智慧是數學、電腦科學、物理學、生物學、心理學、社會學、法學等學科的交叉融合結果。未來屬於複合型人才，不可偏科。但複合型人才並不多，能把研究與企業實踐結合的更是鳳毛麟角。

如果說90後是移動網際網路一代，那00後就是人工智慧和機器人一代。他們從小就玩機器人，玩具都是智慧化玩具。等他們上大學、入職了，這個世界必將重新洗牌。那時，你多大呢？

（6）跨界的前提條件是先把自己的本來專業或者工作做好。跨界的本質是打破思維的壁壘，實現不同思維模式之間的聯結。想要實現這種聯結，你就必須一專多能。

跨界學習時，要有意進行思維切換的訓練，找到兩個知識領域的相通之處。這個方法反過來也成立，即在兩個原本就相通的領域進行跨界學習，可以獲得事半功倍的效果。喬布斯就是在技術和藝術兩個領域進行跨界，因此擁有了獨特的思維角度。

（7）所謂「第七感」就是通過現象看到相互連線的穿透力。對我們周圍出現的各種「連線」（包括與金融、貿易、資訊科技、交通運輸、生物學等連線），擁有第七感的人能迅速找到其間的關係，並找到超級商機。

（8）未來屬於左右腦都發達的人。當然，你的左腦不用那麼發達，一樣也可以跟上高科技時代：首先，你要有非常快的學習能力，跟進最新的app或電子應用，跟著它們升級迭代就可以了；其次，你要向年輕人學習，尤其是向單位裡的90後以及未來的00後，或者向你的兒女、小侄子學習；最後，最好有一兩個極客朋友，遇到疑難問題的時候可以求教。

但你的右腦能力可不是那麼容易培育的，需要長期的訓練和鍛鍊（參見我在第八講中所講的培養六種右腦能力的方法）。

（9）學習有毒，實踐能力更重要。有些人學習上癮，卻失去了行動的能力。有些知識訂閱是矛盾的，要懂得鑑別。雙方都有道理，你聽誰的？只能用實踐來檢驗。

（10）很多人一開始為了夢想而忙，後來忙得忘了夢想。每天叫醒你的不應該是鬧鐘，而應該是夢想。不能一入職場，就忘記初心。在個人晉級中，3~5年是一個週期。屆時，你需要好好思考下一步該怎麼走。