首先，你先越一級思考，站在主編的位置上思考。主編的職責是審稿，他可能更在乎訊息是否真實，資料是否可靠，有沒有侵權。

其次，你再越兩級思考，站在平臺創始人的位置上思考。創始人的職責是做好平臺的掌舵人，他可能更看重文章傳達的價值觀，調整平臺定位，以及瞭解競爭對手和市場的情況。

這樣一來，當你重新回到編輯的立場，就會從原先的「錯一個字扣50塊」「閱讀率高收紅包」這類的瑣事圈裡跳脫出來，以更大的格局審視自己的日常工作，除了按時交稿外，自己引用的資料是否真實？推論是否經得住推敲？價值觀有無偏差？

這樣做的好處是，一方面能讓你在公司升職加薪、順風順水，而且升職後也能更快上手，畢竟你的思維早已是領導級別的了；另一方面能讓你預覽自己的職場生涯，你領導、你領導的領導，可能就是你三五年後的未來，給你他們的薪資待遇和工作日常，你願不願意在這家公司或在這個行業發展。

3.少抱怨，心態更積極

有次看一個美食真人秀節目，甜點師被主廚罵得狗血淋頭，我想如果我是甜點師，在節目上被罵成這樣，也會很怨恨那個主廚。

一個甜點師的關注點在他負責的甜點，太快完成，被主廚罵，因為主廚的關注點是整個用餐過程，等食客吃完前菜和主食，甜點的最佳溫度都過了。

理性上覺得主廚有理，如果甜點師能越兩級思考就不一樣了。主廚面對的上一級是評審員或食客，不能給他們吃冷甜點，做廚師就要對食客的就餐體驗負責。甜點師若能這樣一想，抱怨少了，心態好了，甚至還會體諒主廚。

工作中經常聽到有人私底下聚眾罵領導，情緒是發洩出去了，但很可能會混淆討厭領導的情緒和討厭工作的情緒。如果你能越兩級看問題，讓自己少鑽些牛角尖，心胸和視野更開闊，且能把抱怨的時間拿來做有建設性的事，不是更好嗎？

在我看來，工作這回事，歸根結底，是為自己做的。不管表面上給誰打工，本質上都是在為自己打工。

有人心裡也許會嘀咕：自己拿著白菜價的工資，才不想操那麼大的心。然而，思考問題和瞎操心不是一回事，再說誰會想一輩子拿著白菜價的工資。

越兩級思考問題，可以鍛煉出自己「一個人就是一家公司」「一個人就是一個部門」的大局觀，這是職場很好的格局訓練。

從今以後，不妨試試越兩級思考問題。分別梳理下自己、領導、領導的領導現階段的工作內容。以後在執行一項具體的任務前，問問自己領導以及領導的上級面臨的局勢、關注點和困境，然後重回自己的實際身份去執行任務。

這種做法我已經嘗試了很長時間，有兩個小心得送給你：

一是埋頭苦幹前，先越兩級看問題，不單單是向上越兩級，還可以向下或平行地越兩級；

二是思考越級，不是行為越級，別以大領導的身份命令領導，別讓聰明反被低情商誤。