在中國做企業家研究，如果你記憶力太好，總是會被氣得吐出血來。2002年11月，《中國企業家》專訪託普集團總裁宋如華。宋大聲說，「我現在銀行存款18個億，我還有上市公司的股權，我還有那麼多的園區1萬畝地100萬平方米的房子，房子土地都是錢，還不算無形資產，你算算多少錢？」

一年多後的2004年3月，宋如華突然不知所終，他僅發表了一個簡短的公告，把自己在託普軟體中的數千萬股股權以2元錢的價格轉讓給別人。那麼，銀行裡的18億元存款呢？1萬畝地和100萬平方米的房子都到哪裡去了呢？宋如華沒有解釋。

宋如華1962年出生於浙江紹興，1983年畢業於電子科技大學應用物理系，1989年獲理學碩士學位並留校任教。據報道，在經商之前，宋如華已在《中國雷射》、《proc.spie》等中外雜誌發表學術論文100餘篇。

1992年7月，宋如華以5000元資金創辦託普軟體公司，在經歷了早期的創業後，託普軟體就漸漸變成一家很不尋常的公司，幾家在國內上市的軟體公司曾努力研究託普，一位老總得到的結論是「看不懂它在做什麼」。而另一位老總在反覆研究後發現，自己企業所涉及的9大軟體行業方向中，曾遇到很多競爭對手，唯獨沒與託普碰過面。

託普以軟體立命，卻沒有在哪一個領域有突出表現，但是它的資產卻呈膨脹之勢。宋如華先後將三家上市公司(託普軟體、炎黃線上與託普科技)納入囊中，並在國內先後組建了7家核心企業及50餘家子公司，還在10多個國家和地區設立了分公司。2000年前後，中國房地產熱平地升溫，在中央金融政策和宏觀景氣的帶動下，新一輪的圈地運動如期到來。宋如華無疑是看到了這個趨勢，而他出擊的手段卻大大地異於常人。他以「振興中國軟體業」為號召，提出了一個在全國遍建軟體園區的大藍圖。他因此走遍全國，四處遊說，這對於那些渴望高科技產業、渴望招商引資的地方官員無疑具有不可抗拒的誘惑，很快，成百上千畝土地以極其低廉的價格被劃入託普的軟體園區中。據不完全統計，託普圈到的土地面積超過了1.2萬畝。

但是，作為一家在中國都進不了前六甲而且從來沒有招商經驗的私營公司，到底能否完成這個龐大的計劃？宋如華的「司馬昭之心」從一開始就遭遇質疑。就在這時，宋如華又使出讓人瞠目結舌的一招，2002年夏，他突然宣佈託普將向全世界招聘5000名軟體工程師——這是有史以來全球軟體公司最龐大的一次招聘行動。當託普的招聘廣告出現在全國各條高速公路的巨型廣告板上的時候，所有的人都屏住氣看宋如華接下來將甩出怎樣的改變世界的「魔戒」。

再神秘的企業也必須遵循最起碼的運作規律。早有人士分析，雖然託普在資本市場的運作一直比較扎眼，但是給人的感覺是不夠務實。而且託普的業務過於龐雜，主業不清，7大核心公司涉及系統整合、電子商務、投資、it製造、教育、金融、園林，多元化策略導致了託普幾乎沒有一個明星業務。從2003年開始，種種關於託普被銀行逼債的訊息便如水般地滲透出來。年底，託普軟體的年報終於讓危機浮出水面：公司負債總額近12.8億元，此外，還對外提供了高達6億元的擔保。

2004年4月，傳媒終於朝託普集體開炮：記者的實地採訪表明，各地的託普軟體園區幾乎沒有一家真正運作起來，很多土地更是雜草叢生。而同時，各地銀行也紛紛開始向託普逼債。宋如華以象徵性的2元錢轉讓了他名下的所有託普股權。儘管大幕尚未完全落下，但是，這個儒商的故事大概不會有太讓人意外的結局了。