說起身邊情商高的女子，j算一個，多年以來，我幾乎沒有聽到任何人說她不好。有一次，我半開玩笑地問她：「你就沒遇上過不喜歡你的人吧？」

她眨眨眼：「怎麼沒有？哪有天生的萬人迷？我以前的領導就挺討厭我，只是後來我努力使他改變了看法。」

我更好奇了，讓討厭自己的人轉變態度，難度可想而知，她是怎麼做到的？

十年前，j從市場部調到銷售部，一個美貌空降兵當了中層，在做出業績之前確實難以讓人信服，其中包括她的頂頭上司。對於j的能力，他總是心存質疑，在支援力度上自然打折扣。而少了上司的力挺，她的工作難度至少增強兩個星級。

普通姑娘遇到這樣的事，多半要上網吐槽或者向閨蜜抱怨霸道總裁了，但是，j沒有，她人前人後從不說上司一句不是，更不會挑戰職場大忌越級彙報訴說委屈，她很安靜地思考當年那個三十三歲的從王牌銷售走向銷售總監職位的男人討厭她的理由。

很快，她清楚了三點：

第一，銷售部與市場部有天然的牴觸感，銷售部認為市場部只會花錢，市場部覺得銷售部只盯著眼前業績，缺乏品牌意識與長遠規劃。

第二，上司認為她是個裝腔作勢的嬌嬌女，吃不得苦受不了累，承擔不起銷售部繁重的業績指標。

第三，在大男子主義的老闆面前，所有女人都是光說不練的軟柿子。

目標清晰之後，她著手扭轉。

她接受工作任務從來不說「不」，永遠是利落的「行」，然後再開條件：「但是我需要這些支援」；

工作時間，再辛苦再艱難，她也不在男同事面前顫抖流淚脆弱，弱化職場上的性別差異；

她彙報工作永遠簡短有力用數字說話，銷售總額、增長百分比、利潤率等關鍵指標一目瞭然，克服女性邏輯混亂的弱點。

堅持了半年多，上司的態度便有所改善。

可是，真正的質變卻源於一場大型活動，j主動請命做了專案牽頭人。

這場全年最重要的活動需要各個部門間的緊密配合，來自市場部的j充分發揮人緣優勢，爭取了不少額外支援；但是，活動執行卻是苦力活和體力活，海量瑣碎細節必須確認，活動開始前一個晚上，為了落實物料，j在現場幾乎待了通宵。

凌晨三點，上司帶著兩位同事來到現場，反覆核對每一個環節。

j說，看到他的一瞬間，她就明白了為什麼是他脫穎而出成為銷售總監，非凡的職位背後都是非凡的敬業，可以想象，以往多少次這樣的重要活動，他都在關鍵時刻堅守現場。

人們最容易欣賞的，都是和自己氣息相投氣質相近的人。

上司請大家吃了夜宵，然後讓一位男同事護送j安全回家，臨上車前，他對她說：「你挺行的，既能夠團結市場部的能人做大事，還能團結我這樣不給力的小人不壞事，哈哈。」

團結能人做大事，團結小人不壞事。

j聽了心裡一凜。