而可憐的曾小米，從來沒有被任何困難嚇倒的曾小米，居然敗在了自己的征服欲和好奇心上，她知道自己當時籤合同答應的條件有多衝動，她同樣明白這樣的價格，等於給公司的業績造成了一定的損失。
心理學專家支招
每個人都應該給自己一道警戒線，很多行動應該用原則去衡量，無論自己的內心有什麼樣的理由。在一個客觀的世界中，有時候，真的需要關上你的心門，與自己的思想做個對話，聽一聽大腦的聲音！
誰都不能保證可以永遠控制自己，就像潘多拉控制不了自己，而開啟了罪惡的盒子，這時，警戒線的建立就非常有必要，不要給自己任何理由和藉口，要用原則給自己建立規矩。
應該走好規矩和自由之間的平衡木，用警戒線提醒自己，線的一端是原則問題，任何時候不動搖，而另一面端非原則性問題，不要把自己逼得太苦。是一種奇妙的東西，該來的時候就接受它，該走的時候也讓它走吧。配套效應——讓你的職場「裝備」亮起來
配套效應來源於這樣的一個故事，那是在18世紀的時候，法國有個哲學家叫丹尼斯·狄德羅。有一天，他的朋友送給他一件質地精良、做工考究、圖案高雅的酒紅色睡袍，狄德羅非常喜歡這件睡袍。可是，當他穿著華貴的睡袍在家裡的時候，突然覺得傢俱風格不對，發現自己家裡地毯的針腳也粗得嚇人。
於是，為了與睡袍配套，舊的東西先後更新，傢俱終於跟上了睡袍的檔次，狄德羅最終感慨自己「居然被一件睡袍脅迫了」。後來，兩百年後，美國哈佛大學的朱麗葉·施羅爾把這種現象稱為「配套效應」，也被人們稱作「狄德羅效應」。說的就是人們在擁有了一件新的物品後，不斷配置與其相適應的物品以達到心理上平衡的現象。
從心理學的角度分析，人們為了達到內心的平衡，追求配套是對的，例如：從商業的角度來看，如果一個商業投資者，想要重新從事一種行業，做一個新的領域，需要一些人力和資金的投入，就要像在做一個新的品牌一樣考慮到配套效應。因為想用以前的舊設施闖新領域的大門是很難的！
個人的發展也同樣如此，很多行為也是配套的。例如一個銷售人員，經常需要約見客戶，和顧客一起吃飯、喝茶，談生意，在當月向公司報銷費用的時候，一個精明的老闆可能不會因為你報銷的金額不足一百元而欣慰。他反而會覺得很吃驚，因為這和銷售的行為是不配套的。如果我們是老闆，讓我們這樣想象一下，難道一個月，這名銷售人員只約了一名客戶，而且是吃了一餐簡單的自助餐，就算談了業務和投入工作？其餘的時間，他都用來做什麼了？難道在寫工作經驗總結和工作心得嗎？
這是國內一家著名金融公司舉行的董事會議，參加的董事共有10名，這些資深董事圍坐在橢圓形的會議桌前激烈地討論著決策，大家各自說著自己充分的理由。
可是出現了這樣的一個的現象。那就是有9名董事都帶了記錄簿和簽字筆，而只有一個董事，他不但帶了紙筆，而且，在他的面前，還堆滿了一疊疊的檔案資料，經大家目測，這些檔案每一疊幾乎都厚達10公分。
這次董事會討論的主題是公司未來發展方針的變更和重新定位，所有的董事都有各自的想法，當意見相左的時候，就互相爭論，大家都覺得自己是正確的，雖然討論了很長時間，但還是難以達成共識。
就在這時，混亂當中，那位攜帶了大量檔案資料，卻一直保持沉默的董事站了起來，所有正在發言的董事看到後，都不約而同地以充滿敬畏的眼光，向那堆檔案資料行注目禮。於是主席遂請那名似乎是有備而來的董事說幾句話。
這位董事站起來，隨手拿起最上面的一疊資料，簡要地說了幾句話，便又坐了下來。之後，經過一番簡短的討論，其餘的9名董事均認為那位最後發言的董事雖然語言簡短，但是道理深刻，而且蘊涵著遠見，就一致同意他的意見，紛亂而冗長地爭論遂告結束。
散會之後，主席趕忙過來與這位一錘定音的董事握手，感謝他所提的寶貴意見，同時也對其為收集資料所下的工夫表示敬意。
說到檔案，這位董事露出吃驚的表情，說：「蒐集檔案？這些檔案是另一件事情的檔案，因為早上出來的時候，秘書讓我過目，而我正打算開完會就出國辦點事，於是順便把它們也帶到了會場。」
主席非常吃驚，於是說：「可是，您手上拿的那一堆檔案上的資料是怎麼回事呢？」這位董事還是很平靜地說：「那不過是剛才邊聽各位發言邊隨手記下的摘要。老實說，對這一次的會議，我事前根本就沒做什麼準備。只是根據自己的經驗做了短時間的思考，談了一下個人的想法而已……」
心理學專家支招
很多時候，人們都會迷茫於為什麼自己的態度很好，方法也對，而且也具備了豐富的經驗，但是卻遭到別人的拒絕。
如果發生了這種情況，尤其是銷售人員，也可以嘗試著從外圍找原因。舉個簡單的例子，小時候，我們每個人都玩過積木，玩完了總要推倒，再建築新的房子，或者是高樓大廈，這時候，如果我們留心就會發現這樣的一個現象，非常豪華美觀的大房子，我們推倒它的那一刻，內心會有不捨的情緒，更不忍心下手推翻。而一些搭建粗糙的小房子，每個人都可以毫不心疼地推掉重建。
如果告訴你，工作上很多時候也是這樣的道理，你會不會吃驚？實際上的確如此。如果你是一名女銷售人員，當你約一位非常重要的客戶去吃西餐的時候，你的語氣、情緒、技術層面的東西都控制得非常好，而且，客戶也有購買的需求和，可是那位客戶就偏偏不想和你一起吃午飯，是怎麼回事？
你不知道的是，生活畢竟不是電視劇，職場有職場的規則和玩法，想做職場達人，就要配好行頭——也許，和一個高雅西餐廳不搭配的，正是你的服裝和素顏！
肥皂水效應——三明治的美味溝通，「贏」的藝術