領導宣佈這個安排的時候，大家給於曉軒的是熱烈的，發自內心的掌聲。
心理學專家支招
如果你的周圍，有一個零失誤的員工，想想看，他就會成為你的魔障；如果你的旁邊坐了一個完美的同事，他可能就是你內心的地獄。
所以，任何一個人對待自己都不能過於苛刻，如果天天做的都是警惕犯錯誤，那麼就沒有精力去更好地思考本職工作，要知道會出錯的事總會出錯，如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生。
這裡重要的一點是，對待任何錯誤的態度，無論錯誤大小，都不能狡辯，更不能推卸責任，否則再小的錯誤也會因為不當的舉措，而釀成大錯。在自己沒有給公司創造巨大的、讓老闆覺得你獨一無二的價值之前，要清掃死角，消除不安全隱患，降低工作失誤機率。鄰里效應——求人辦事前，先成為他的「熟人」
鄰里效應指的是，彼此感覺熟悉的人，會增加人際吸引的程度。
20世紀50年代，美國社會心理學家曾做過這個實驗。他們對麻省理工學院17棟已婚學生的住宅樓進行了調查。這種二層樓房每層有5個單元住房。住戶住到哪一個單元，純屬偶然，哪個單元的老住戶搬走了，新住戶就搬進去。心理學家詢問了所有住戶的主人：在這個居住區中，和你經常打交道的最親近的鄰居是誰?
統計結果表明，居住距離越近的人，交往次數越多，關係越親密。在同一層樓中，和隔壁鄰居交往的機率是41%，和隔一戶的鄰居交往的機率是22%，和隔三戶的鄰居交往的機率只有10%。
這些統計數字說明這樣的一個現象，那就是人們和自己近距離的人接觸會非常多，而對於距離變遠的人的接觸就會逐漸變少，生活中有句話叫做「遠親不如近鄰」，講的也是這樣的道理。因為人們和鄰居接觸多，彼此間的話題也非常多，而與相隔較遠的親戚接觸少，偶爾通個電話，大部分的人也會有這樣的感覺，那就是苦於找不到話題。
與人交往得越多，你們的關係就越親密。因此，有個心理學家開過這樣一個玩笑，他說，如果你想追一個女孩子，千萬不要每天都給她寫信，因為她有可能因此而愛上郵差。
職場也是如此，大部分人和自己部門的人會很熟悉，而和其他相關部門的人的聯絡相對會較少。在這裡，注意到這樣的一個說法，那就是「相關部門」，要知道一個公司設定各個部門都是要發揮獨特的作用，而且是為了公司流程的整體運作和共同目標服務的。
很多部門的同事也許你平常不理睬他們，但是當你需要他們為你提供服務的時候，感覺就會非常生疏，導致辦事效率降低和不順暢，那麼怎麼辦？這就需要應用到「鄰里效應」，應該在求人辦事以前，先成為他人的「熟人」，這就是為什麼有的人和別的部門混得「臉兒熟」，辦事就又快又好，而有的人一聽說需要部門協作完成某件事情的時候，就會頭疼，擔心自己完不成任務。
鄰里效應就是讓你未雨綢繆，在請求其他部門幫助之前，先給自己鋪好路。想一想，面對一個熟人的時候，當你滿面笑容地請他協助你的工作，他怎麼可能拒絕呢？
這裡需要掌握一定的技巧，才能毫無刻意地達到目的，又不留痕跡。
呂晨風是m公司老總親自從外企請來的人事總監。
老總非常重視呂晨風，甚至把呂晨風的資歷和背景在開晨會的時候，一一對大家列舉陳述，所有員工都覺得呂晨風的閱歷太不簡單，但是大家也有一個共同的疑問，那就是m公司是出了名的「缺乏溝通」的孤島，不知道呂晨風會如何開啟局面。
人事部門在招聘的時候，都沿用了一貫的風格，就是傾向於重用那些好靜少言的員工，這樣的做法就間接形成了公司現在的格局，那就是同事之間的溝通非常少，大家各忙各的，遇到問題的時候，就碰個頭解決一下，平時很少說話，很多員工甚至連同部門同事的名字都叫不上來。
呂晨風開展的是人事工作，必須很快和各部門都熟悉起來，老總也知道這一點，於是就安排了一次他和各部門主管的聚餐。
聚餐原本是非常熱鬧的事情，巧的是一群沉默的人聚集在一起，結果是更加沉默，大家除了客套話，很少溝通，老總不在，也沒有人願意第一個搶風頭，還有幾個主管看到這個情況，感覺到老總對呂晨風的重視，心裡酸溜溜的，更加不說話。
看到這種情況，呂晨風就主動給各部門的同事敬酒，一圈碰杯之後，大家開始放鬆了，對呂晨風也有了好感，覺得他是一個很痛快的人，這時，呂晨風卻喝醉了。大家就主動攙扶他，還有的主管主動給呂晨風倒杯水，扶他去洗手間。
第二天，呂晨風精神抖擻地上班了，為表示昨晚聚餐，他喝醉了，大家對他的照顧和體貼，他又一一地去辦公室找到昨天認識的主管們，表示道謝。在一天的時間內，呂晨風順利地加深了各個部門對他的印象，和同事們達到了友好的交流。
老總向秘書詢問呂晨風的情況，秘書就悄悄說：「新來的呂總和各部門的主管都熟悉了，因為他酒量不行……」
老總說：「別開玩笑了，呂晨風的酒量是我平生罕見的。」
……
這種低姿態地向人示弱，接受救助的做法，滿足了同事被需要的快樂，也增進了交往，幫助呂晨風賺足了人氣！