還有的時候，會出現女領導愛護男下屬，男上司受女員工擁戴的情況。所以，在職場中，你有時候不得不承認的是——吸引力就是生產力。
趙佳薇是個典型的女權主義者。在公司裡，她的員工全是女性，而且，工作業績不凡。
最近，因為公司擴大了規模，她和人事招聘的負責人發生了爭執，因為擴充要招聘員工，人事部門的同事建議趙佳薇應該招一些男員工，趙佳薇立刻拒絕了，說：「為什麼應該招男員工，我這裡的女員工做出的工作成績絕對不比男員工遜色。而且，女員工比較細心，又有語言表達上的先天優勢，她們和客戶的溝通就更容易出成果。」
可是，人事部門的負責人也非常堅持自己的建議，他們堅持的觀點是，男性總想在女人面前表現自己的男子漢氣概與聰明能幹，女人們也願意在男人面前表現自己細心認真的一面。長期陰陽失調肯定情緒失衡，所以單位招工時都注意男女比例人數的合理搭配。
後來，爭執一直沒有結果，領導站出來關注此事，提了自己的意見，他說：「佳薇呀，男女搭配，幹活不累。你看看你們這些女員工，經常出個差，累得人仰馬翻，完全可以找些帥哥來幫幫你們。」
趙佳薇不以為然地說：「男員工就未必任勞任怨，在我看來，女性更加堅強，同性群體也能更好地團結在一起。」
後來，領導就乾脆在招聘時做一個小測試，讓女性互為搭檔和男女搭檔相互競賽，看哪一隊的工作效率高。
測試的內容是兩組獨立完成一個專案，從找專案、做合同，到結賬。很快，幾個小組的測試成績出來了，大家的完成時間和程度相差並不太大。然而，事後對員工的問卷調查卻發現，男女搭檔比女女搭檔的員工感覺更輕鬆。
因為，分配工作的時候，女性和男性的優勢得到了充分的發揮，在找專案的時候特別辛苦，常常需要一天的時間去多個地方出差，體力消耗也非常大，這時男女的一組同事中，男性的優勢就會凸顯出來，那些男同事們主動承擔主要任務，而且不像女性，把出差當成痛苦的事，而是非常輕鬆地完成了最初的工作任務。
接著，到了出合同等比較細緻的活兒時，女性則會做得更多。這樣的有效分工，自然減少了工作強度和壓力，而且還輕鬆避免了失誤。
事實勝於雄辯，看到最後的結果，趙佳薇也改變了自己的觀點，意識到原來很多工作讓男性去處理，也未必是對女性的不尊重，例如當工作需要員工經常加班的時候，男性可能更適應這樣的工作環境。
後來，她積極配合招聘工作，給自己部門招聘來了幾個有頭腦，又肯做事的男員工！
心理學專家支招
工作中，女性的細心、謹慎與男人的進取、大膽，以及在創意設計、實際操作等方面，男性和女姓都具有良好的互補性。由於這樣近乎完美的互補，可以使得男女通過工作上的分工，彼此都幹自己熟悉的、擅長的工作，產生協同效應，從而提高整體的工作效率。
除了利用異性效應選擇自己的工作搭檔，讓自己更加出色地完成任務外，在職場中利用自己性別優勢的時候，還一定要注意到這樣的一個問題，那就是發揮優勢的同時，還要回避自己的劣勢。
對於女性來說，敏感是一把雙刃劍，如果女性過於敏感甚至達到多疑的程度，凡事都考慮得過於複雜，將會不利於工作、人際關係等方面的處理，有時甚至會因為想得多而對別人產生誤會發生爭執，這時敏感就成了女性職場發展中的軟肋和絆腳石。
對於男性來說，和女性相比，有力量上的天然優勢，但也要注意自己的生活細節，例如要維護自己的健康的職業形象，不要在辦公室開過分的玩笑，而且更應該寬容大度，不要為了點小利爭得臉紅脖子粗，丟掉自己的男人氣概。如果能夠避免以上這些不利因素，男女搭配的職場，將是生氣勃勃而又輕鬆愉快的職場！
青蛙效應——看不到危險的時候，危險降臨
「青蛙效應」源自19世紀末美國康奈爾大學進行過的一次著名的試驗，他們將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡，青蛙感到灼熱，立即觸電般地跳出了大鍋。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裡，讓這隻青蛙自由遊動。然後用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，但是因為惰性而沒有立即往外跳，直到後來熱度難忍，但那時卻失去了逃生的能力而被煮熟。
這隻青蛙第一次之所以能迅速地逃離險境，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，於是便使出全部的力量跳了出來，第二次因為開始時水溫不高，由於沒有明顯感覺到刺激，因此，這隻青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，從而喪失了活著的機會。
對於我們，「青蛙效應」同樣適用。拿一個公司來說，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業日常的經營管理之中，比爾·蓋茨有這樣的一句名言：「微軟離破產永遠只有18個月。」如果公司的管理者不能夠居安思危，缺乏危機意識，對公司發展過程中的一些漏洞沒有足夠的重視。那麼，萬一造成「惡性迴圈」，就有可能演變成摧毀企業的危機。
一個人也像一個公司，如果他陶醉在已有的「卓越」中，那麼他就只會走下坡路。記住這樣的一句名言，危險永遠在看不見的地方，正如一個人如果往回看的時候，真正的危險是讓別人有了瞬間超越你的機會！
蘭茜是公司的業務骨幹，雖然人際方面存在一定的問題，但是她並沒有意識到這一點，因為在她看來，來公司工作，不是為了來交朋友，或者是塑造好性格，而是用業績說話，所以蘭茜平常很少與人交際，見到同事的時候也很少打招呼。
因為對工作的用心投入，蘭茜順利地被提升為客戶主任。剛上任不久，她就接到了舉行大型客戶交流會的任務。雖然類似會議一般是由行政人員負責，但是因為蘭茜是新上任的客戶主任，所以公司管理層有意識地給她提供了這個寶貴的機會，結交不熟悉的客戶，鞏固老客戶，更好地為公司服務。