十六

常委會一直開到中午一點四十分左右才結束。

中間沒有休息，沒有吃飯，也沒有人提出休息和吃飯的事情。

李高成在會上的表態性發言僅僅只有十分鐘，卻極大地影響了會場上的氣氛。

李高成一說完，楊誠馬上表態完全同意李高成的看法和觀點。

兩個人的意見一統一，會場上立刻就熱烈了起來。人們競相發言，有激烈的，也有穩妥的；有偏激的，也有保守的。但大的方面基本上都一致，那就是必須下大決心，儘快徹底解決中紡的問題。儘管大部分人的發言也都還是老一套，什麼國有企業的問題是個普遍性的問題，我們應該以中紡為例，真正找到解決國有企業問題的規律性；什麼工人有工人的想法，領導也有領導的難處，對兩方都應該正確對待、正確理解；什麼解決問題應該本著發展企業、扭轉困境的目的，不要採取一棍子打死的態度，一下去就讓領導幹部全都靠邊站，就認定他們有這有那的問題，既要調動工人們的積極性，也要保證企業領導的合法權益……等等等等。然而不管怎樣，大家都表現得非常積極，表現得非常關心，表現得非常有責任感。

會場上一冷一熱，氣氛的反差如此之大，讓李高成深感意外。不過漸漸的他也就有些明白了，這一切的變化也許還是因為那個電話的作用。他接了電話一回來就表態，市委書記也一樣急急跟著表態，極可能就是那個電話的效力，因為所有在場的人都明白，這個電話肯定不會是一般人打來的。

於是人們也就篤定地認為，一定是某個領導來了指示，所以才讓兩個領導有了這樣的變化。

主要領導人有了變化，主要領導人的意見一致了，大家自然也就沒什麼可顧慮了。領導的意圖明確了，大家也就想怎麼說，就可以怎麼說，於是會場的氣氛自然而然地就熱烈了起來。

看著眼前所發生的這一切，李高成的心態卻始終是悲哀的，一點兒也興奮不起來。這些人都怎麼了？那種責任感和憂患意識都到哪兒去了？一個數萬人的企業連工資也發不了，他們心裡好像並沒有什麼過不去的地方。然而某個領導的一句話，或者某個領導的一個什麼意思，卻能讓他們整日放在心上，一刻也不敢放鬆，一刻也不敢怠懈。數萬人的生死存亡好像與他們並沒有什麼根本的聯絡，然而一個領導的態度卻可以決定他們的所有行動和思想。他們究竟是為什麼而活著？是為了領導？還是為了這個國家、這個政黨、這個國家的老百姓？他們好像已經沒有了這方面的意識，於是對現實中所發生的一切全都遲鈍了、麻木了。

如果連這個也顛倒了，連這個也分不清，連這個也可以麻木不仁、依違兩可，那麼你們這些領導幹部的存在究竟還有什麼意義？你們的所作所為又還有什麼意義？

李高成突然感到，一個國家，一個政府，要真正做到民主、公正、道義、平等、公開、透明、正直、正義……絕不是一件容易的事情。

不知為什麼，他又想到了中紡老廠長原明亮的那句話：

「我幹了一輩子了，什麼事情也看清楚了。像咱們這樣的國家，尤其是像咱們現在這樣的體制，關鍵的關鍵就在領導身上，最最重要的問題其實就是幹部問題。一個單位必須領導幹部本身過得硬，如果領導幹部本身出了問題，這個單位也就徹底完了，沒有別的，就因為在這個單位裡並沒有人能管了他們。只要上邊的人不管，下邊的人拿他們一點兒辦法也沒有……」

那麼，我們呢？

作為一級政府的主要領匯出了問題，上邊若要有人撐腰，那麼這些下級們又能拿你怎麼辦？而一旦這個政府的主要領匯出現問題，那麼這個政府豈不就非常非常危險了？

多少年了，我們同社會的關係好像一直就是這樣：領導幹部管理社會全靠個人的素質和魅力，及其本身的自我制約能力。所以就常常會出現這樣的一種現象，一個好的領導幹部，可以讓他所管轄的區域豔陽高照、鶯啼燕語；而一個壞的領導幹部，則可以讓他下屬的地方天愁地慘、瘡痍滿目……

數以萬計的工人們在啼飢號寒，而我們卻在斤斤計較著個人的榮辱得失、仕途升遷。久而久之，我們還有什麼領導能力，又還能去領導誰？

他實在不明白自己為什麼會想了這麼多，也許是因為前天晚上工人們給他的印象太深刻、太強烈、太難忘了，所以才會引起他這樣的思考和憂慮。

他也實在不明白自己為什麼常常會出現這樣自相矛盾的舉止和想法，而且反差竟會是這樣的大？每當他見到聽到工人們的眼淚和工人們的傾訴時，他就會不由自主、毫不猶豫地站到工人們一邊，發誓要為工人們的利益而去鬥爭和奔波；然而轉過來當他聽到看到公司領導的彙報和難處時，卻又讓他感到是這樣的值得同情和感同身受，總是覺得他們太難太難了，應該給他們以寬容和理解。面對著這樣的感覺，究竟是自己的立場有了問題了，還是自己的感情不對了？

看來他真的得好好地反思一下自己了。