董事長抄著饒舌的普通話告訴楊志遠，說他的傢俱廠規模大，有些實力，現在雖然關閉大部分生產線，但還不至於像其他小型傢俱企業那樣，關門倒閉。支撐個一兩年估計問題不大，三五年就麻煩了，他現在最關心的還是這個次貸危機的影響會持續多久。

楊志遠分析，說經濟的興衰是有規律的，盛極必衰，衰極必盛，三五年一個週期最是正常不過，董事長只怕得作最壞的打算。董事長一聽，臉色一下子就白了。楊志遠站在生產線旁，說自己注意到，這些還在生產的生產線，好像都是在生產高階的傢俱產品。董事長點頭，說高階傢俱的利潤還算不錯，儘管這段時間人民幣升值快，但這一塊還是有利潤，受到的影響也小。

楊志遠問董事長：「既然美國的次貸危機已經對傢俱行業造成了影響，董事長就沒有應對措施？就沒有想過在危機中求新求變？」

董事長說：「我們董事會已經討論過這個問題，準備從三個方面入手：一是轉型，拋棄無利可圖的低端市場，主打高階路線；二是，改貼牌生產為自主品牌，提高產品的附加值；三是出口轉內銷，大力拓展國內市場。」

董事長問張省長楊組長此舉如何？是否可以一試？張順涵和楊志遠對此表示認可，認為在目前的情況下，值得一試，楊志遠說有辦法總比坐以待斃好，如果董事會同意，倒是可以一試，但不宜操之過急，應該循序漸進才是。

楊志遠他們考察的第二個行業是紡織品行業。

這個市的市長就不必到高速來接了。沒有必要，因為這個市的市長不是別人，正是吳理斌學員。

楊志遠笑，說：「吳學員，課題組需要調研的方向是什麼，不用我們說，你心裡清清楚楚，該看什麼，你自行安排。」

吳理斌笑，說：「我知道怎麼安排，這次我們看一好一差兩種境地的企業，形成對比。好在哪裡？差在何處？爭取找出問題的癥結，尋找到正確的解決方案。」

楊志遠在隨後的調研中發現，次貸危機給紡織品出口企業造成最大的困擾，除了海外訂單的減少，還有一項就是海外欠款的大幅增加。由於受次貸危機的影響，世界各國的金融機構都縮緊了銀根，美國國內的資金流轉情況讓很多美國企業的資金狀況變的異常緊張。

調研中，有一家服裝企業，一家與其長期合作的美國客戶正式宣佈破產，兩百萬美金的貨款，一夜之間打了水漂。1500多萬的直接損失，對於這家服裝企業來說又是一個怎麼樣的概念？

該公司的董事長說：「我到目前為止經營企業六年，此客戶破產倒閉，代表我四年的利潤打了水漂。」

近期遇上類似欠款情況的企業不在少數。在另一家生產床上用品的企業，該公司董事長說起了企業剛剛遭遇到的一件事情：有一家美國客戶與該公司一直保持著順暢的合作關係，但從今年的一季度開始，美方公司支付貨款開始越來越吃力。本來是付款買單的，貨到了美國，美方付款，他們給正本提貨單，美方拿單提貨，本來一直都這麼幹，但一季度，該客戶與跟他們商量，是否可以先給提單，在一個星期內付款。考慮到雙方一直保護著良好的合作關係，該公司也就同意的對方的要求，到了今年六月份，美方直接宣佈了破產，床上用品公司由此損失了近一百萬美元。

為什麼明知道欠債有風險，國內的出口企業還是會同意欠款，這是因為提出欠債的一般都是公司的優質客戶，大家合作良好，對方一旦提起，中方一般很難拒絕。

董事長直搖頭，說現在的生意越來越不好做，出口退稅下調、加工貿易政策調整，以及人民幣升值、原料漲價、工人工資上升等等，都在不斷地擠壓制造業企業的出口利潤空間，現在又發生次貸危機，許多原本優質的客戶紛紛破產倒閉，企業更是舉步艱難，何處何從，倍感迷茫。

楊志遠這兩天心情比較沉重，他發現幾乎所有行當的出口企業都捲入了國際欠債的風波中。來自美國市場上的欠帳，在一定程度上讓中國出口加工型企業縮減了生產量，而與此同時，很多美國企業也縮減了到中國企業訂貨的訂單。今年上半年海關的統計資料顯示對外出口貿易大幅下降，也就在情理之中。

次貸危機對商品出口的殺傷力如此巨大，還真有些超乎大家的想象。在回賓館的大巴車上，學員們各抒己見，分析原因，大家一致認為，美國次貸危機的影響，對未來世界經濟的傷害不可小視，得小心應對才是。

楊志遠認為，次貸危機後，外商破產逃債，這是必然的結果，美國經濟不景氣，導致人們的收入水平的降低，而消費者購買力的降低，會直接導致美國一些經銷商資金的呆滯，這個壓力是通過欠債的方式傳導到中國製造企業的身上。諸多原本優質的國外客戶之所以紛紛選擇破產這種極端的方式，究其原因，還是因為美國次貸危機的發生，引發了經濟社會對於資金信心的危機。由於美國金融系統收緊了對國內企業尤其是中小企業的支援，這些企業開始把急於出口的中國中小企業當成了他們的融資工具，欠債成為相當普遍一個現象。當很多美國企業宣佈企業倒閉時，下游的製造企業成為了接最後一棒的人，中國的製造企業這次無疑就承擔了這樣一個角色。