我想了想，說：「是不是……因為你對我一直高度信任，對我帶著極高的期望，你希望我能主動將那晚酒場的情況向你彙報！」
「總算你還沒有糊塗到底……不錯，我對你一直是十分信任的，我一直就把你當做我最信任的人，值得信賴的部下，我一直就在的等你來找我主動彙報那晚酒場的情況……
「我以為你一定會來找我的，我以為你會記住我曾經叮囑你的話……可是，我一直沒有等到你，一直就沒有……直到現在，如果我不主動打電話叫你來，或許你還不會來我辦公室的吧。」孫東凱的聲音裡又帶著失望的語氣。
「我……那晚喝完酒，我就把酒場的事情忘記了，時候雖然模模糊糊記起了一些，可是，我不能確定是否準確，不能確定是否真實，還有，那晚在酒場上，蘇主任也說了，大家都是酒後的話，不必當真，不要外傳……蘇主任是領導，他的話我也不能不聽啊……」我語無倫次地說。
「混賬……你怎麼那麼暈，蘇定國的話你能聽，我的話你就忘記了，蘇定國是領導，我就不是領導了？你眼裡到底誰是真正的領導？你眼裡到底還有沒有我？」孫東凱火了，伸手不輕不重地拍了一下桌子：「蘇定國那話是酒場上打圓場的，他的話你能當真嗎？那晚唐亮在酒場上大放厥詞，那些話的嚴重性你就沒覺察出來？
「這麼重要的情況，你心裡就沒有引起足夠的重視？就算你當時喝多了，憑你的酒量，還不至於醉到那種程度吧？我曾經反覆叮囑你要你及時給我彙報一些事情，你難道都忘記了？」
我低下頭，不語。
「我很滿意那晚酒場的整個詳細過程我當晚就知道了……你們什麼人在酒場上講了什麼話，我都知道的一清二楚，而且，據我聽到的現場聲音，你當時似乎還沒有醉到你說的程度……可是，我又很遺憾，因為這情況不是從你那裡得到的，而是其他人事後及時彙報反饋上來的。」
從孫東凱的話裡，我聽出來了，果然是曹騰用手機錄了音，將錄音提供給了孫東凱。
至於他是親自提供的還是通過曹麗轉交的，我就不得而知了。
我同時又很奇怪，曹騰這次立了功，怎麼調整幹部的時候沒有提拔他一下呢？他親手扳倒了唐亮，起碼也可以給他一個新聞旅行社的副總乾乾啊？難道，孫東凱是不想立刻就封賞做的太明顯？
「那晚參加酒場的好幾位同志都是那麼具有政治覺悟，那麼有組織紀律性，那麼有領導意識，都能先後將情況及時通過不同的途徑彙報到我這裡，最遲也沒有超過昨天的，而你，直到現在，還在給我磨洋工……易克，你說，你讓不讓我失望？」孫東凱又帶著惱火的語氣。
一聽這話，我的心裡不由打了一個寒噤，原來往上彙報那晚情況的不止曹騰一個人，還有其他的。只是曹騰可能彙報的最及時最具體，其他人的彙報雖然顯得有些多餘，卻也及時在領導面前表了忠心。此時那幾位的彙報作用不重要，行動才最能說明問題。
想到參加酒場的那幾位老總，想起當時大家的言行，我的心裡突然感到了一陣恐懼，還有深深的悲哀。
我此時知道大勢已去。
我低下頭：「孫書記，我錯了，我檢討，我缺乏起碼的政治覺悟，缺乏起碼的組織紀律性，缺乏起碼的領導意識，我辜負了你對我的信任，我忘記了你對我的叮囑，我太缺乏政治敏感性了，只顧喝酒玩沒有將你對我的叮囑放在心上，我也不該講那晚蘇主任告訴大家不要對外說的圓場話當做真事……總之，我錯了……你狠狠批評我吧。」
我信口開河開始了深刻的檢討。
我的語氣和表情都顯得很誠懇。
我講了一通之後，孫東凱的臉色似乎漸漸有些好轉，聲音也有些緩和：「事情已經過去了，我寧願相信你的檢討是真誠的，我寧願相信你是真的意識到自己錯在了哪裡，我寧願相信你是真的酒後腦子斷了片子，我寧願相信你是真的因為疏忽和大意而沒有給我及時彙報，我寧願相信你是真的把蘇定國的話當了真，畢竟，你剛進入官場，經驗還不豐富，認識還不深刻……
「知道自己錯了，那就好，我對你還是沒有徹底失望徹底放棄的，不然，我也不會叫你來談這次話……說到底，我對你還是信任的，我對你還是不會放棄的，我對你還是充滿期望的……我希望，今後，這樣的事不要再發生，我希望，你最終不會辜負我對你的一片厚望。」
孫東凱的話似乎原諒了我，又似乎是在告誡我，還似乎是在安慰我。
「嗯……」我使勁點點頭：「經過你這一次教育和提醒，我以後就有數了！」
「我知道集團的中層經常私下聚會喝酒，有些人會酒後會發牢騷，會說一些不該說的話……告訴你，你們中層的很多聚會，基本都不會瞞過我，在酒場上講了些什麼，我要想知道，很快都能知道……
「甚至，酒場還沒結束，我就能知道酒場上什麼人說了些什麼話……畢竟，我們的中層幹部，很多都還是有政治覺悟的。」孫東凱的聲音裡帶著幾分得意，似乎又在警告和提醒我。
我的心裡又打了一個寒噤，覺得有些可怕。
孫東凱語重心長地說：「這次集團中層幹部的區域性調整，是很有必要的，我要把最合適的人安排在最合適的位置。唐亮這個人，我不能說他平時的工作乾的不好，但是，就如我在剛才的大會上講的，再有能力的人，也必須要聽話，腦子裡要有領導，要有服從意識，要管住自己的嘴巴，不聽話的人，對我不忠的人，我是絕對不會用的……
「你是我親手提拔起來的中層幹部，對你的今後，我充滿期待，我希望你能充分認識到這一點，要深刻意識到自己的政治命運自己的政治前途掌握在誰手裡……這次你考入體制內之後迅速入黨提幹，速度之快，在集團裡都是史無前例的。
「當時集團黨委內部也有一些黨委成員提出異議，認為資歷太淺，提拔太快，只是因為我力排眾議，堅持要提拔你，你才會有今天……所以，我希望你腦子裡能有清醒的認識，明白我要這麼做的緣由，明白我堅持要重用你的一片苦心。」
「嗯，我明白！」我點頭：「我能有今天，我知道是怎麼回事，我心裡對孫書記一直是心懷感激的，深深的感激。」
「集團是市委直屬單位，集團實行的是黨委領導制，我是黨委書記，我就是集團黨委的領導核心，集團的一切，都必須要在我的領導下，這是不容置疑的！」孫東凱又說：「易克，你步入官場時間很短，很多官場的東西，或許你還摸不到道道，今後，有機會我會慢慢給你灌輸的，當然，你自己也要主動去學習去領會……在官場，站隊極其重要，千萬不要站錯了隊，跟錯了人。」
我忙又點頭。
「除了站隊，還要學會察言觀色，學會領會領導意圖，學會正確領會領導意圖！這一點，尤其重要，同樣很關鍵……在這一點上，我看你需要學習的地方還很多，在這一點上，雖然曹騰目前的位置沒有你高，但是我看他比你體會地深，領會地好，你不妨好好學學他這方面。」
孫東凱的話和蘇定國那晚的話如出一撤，我不由心裡一動。
「小易，你知道為何要正確領會領導意圖？」孫東凱說。
我搖搖頭：「不知道！」
孫東凱說：「那我告訴你……做為一名體制內工作人員，說是領導的‘耳目’、‘外腦’也好，說是領導的‘手臂’、‘腳掌’也罷，總之，就是要圍繞領導這個‘大腦’、‘核心’來動作。做為部屬，其存在的意義和價值，就是要誠心誠意輔助領導作出決策、盡心盡力完成領導交辦的所有任務，全心全意聽領導的話。這一切的前提，就是要學會準確領會理解領導的決心意圖，貫徹執行領導的決策部署。能否做到這一點，是衡量一名部屬是否成熟、稱職的重要標準。」
我點點頭：「哦，我明白了！」
似乎不等以後有機會，孫東凱現在就開始給我上官場課了。
孫東凱微微一笑：「那你知道什麼是正確領會領導意圖？」
我又搖搖頭：「不知道！」
孫東凱說：「那我繼續告訴你……所謂領導意圖，就是領導在部署工作時的精神實質，希望達到的目標效果。領導意圖，既反映了領導對某項工作的思想和要求，又體現了其獨特的領導藝術、思維方法和處事原則，往往具有切中要害、揭示規律、觸及本質的特點。只有把領導意圖理解準、領會透，作為部屬在出謀劃策、具體落實的過程中，才會感到靠譜、上道、順勁。
「但在實際工作中，有的部屬提建議、辦事情，要麼把領導意圖擱在一邊，要麼理解不深、把握不全，要麼鸚鵡學舌，要麼不琢磨事只琢磨人，這些都不能算是真正意義上的正確領會領導意圖……特別是領導有時候對自己特別信任的下屬會部署特別的任務，這就更需要下屬去用特別的思路去領會和貫徹落實。」
我做恍然大悟狀：「哦……經你這麼一點撥，我懂了。」
第1031章功夫不錯
孫東凱繼續說：「領導意圖，可以看作是領導的決心意志、前進方向，甚至是領導的權力象徵。正確領會領導意圖，看似淺顯簡單，實則深奧複雜。能夠在一時、一事上做到正確領會領導意圖不難，難的是在時時、事事上都能做到正確領會領導意圖。」
我專注地看著孫東凱，孫東凱站
在自己的立場說這話，雖然顯得有些獨斷，卻也不無道理。
「俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責範圍上講，領導負責管‘面’，管理層負責管‘塊’，執行層負責管‘線。如果把一個組織比作金字塔，領導處於塔尖位置，他可以環顧四方，一覽無餘；作為部屬，則處於塔身的某一側面，視野受到限制、判斷會打折扣。
「再打個不恰當的比方，領導是站在井口觀天，部屬是蹲在井內望天。由於所處地位、所擁有資源、所承擔責任的不同，註定領導與部屬在視野高度、思維角度、判斷尺度等方面都存在客觀差異，比如我，比如你，就是這樣。」孫東凱繼續說。
我點點頭，覺得孫東凱說的不無道理。
孫東凱還是第一次正兒八經給我灌輸這些東西。
孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：「從客觀上講，作為領導，我現在有深切的體會，領導比部屬更瞭解全域性，知道哪些是重中之重，哪些是細枝末節；領導工作經驗更豐富，看問題更透徹。從主觀上講，領導承擔決策的風險，所以他對待決策可能最認真。一旦決策失敗，領導首當其衝地要承擔責任，而不能像部屬那樣，成功了可以邀賞，失敗了可以推諉。
「因此，在正常情況下，領導作出決策的正確率要遠遠高於部屬，對這點毋庸置疑。在領導決策前徵求意見時，作為部屬可以暢所欲言，而領導一旦定下決心，或者否定了你的意見再讓你執行時，你就必須執行。理解了要執行，不理解也要執行，這就是負責精神、全域性觀念。不理解的或有缺陷的，作為部屬可以慢慢領會、消化，可以逐漸完善、發展，但決不允許懷疑、否定。
「這是作部屬的職責、本分，也是工作的原則、紀律。如果敢對領導意圖說三道四、評頭論足，挑戰領導的權力、權威，既說明這個部屬素質低，跟不上領導思維，又說明見識淺，不能適應本職工作，也說明不懂事，離邊緣化不遠了。」
「嗯……」我點頭。
孫東凱說：「小易，你說，作為部屬，對領導最大的支援和負責表現在哪些地方？」
我想了想，說：「當然是在行動上！」
孫東凱搖搖頭：「錯！」
「那是……」
「作為部屬，對領導最大的支援和負責，不是表現在語言上，也不是表現在行動上，而是表現在思想上。」孫東凱說。
「哦……思想上……」我一時似懂非懂。
「是的。」孫東凱點點頭：「當領導作出一個事關重大的決定時，最好最優秀的部屬，不是執行最徹底的部屬，而是看得更通透、理解最到位的部屬。有的人表面上應承得很暢快，有的人行動上落實的很痛快，但是思想上並沒真正認同，於是手上邊做心裡邊打鼓：這樣做到底行不行？肯定不行，做了也是白費力，那乾脆就馬馬虎虎、敷衍應付吧！
「思想上先打折扣，行動上三心二意，結果不用說，肯定做不好。做不好還不認為是自己的錯，認為這件事本來就不應該做，是領導讓做的，所以才導致如此結局。所以說，要談擁護、支援領導的工作，就必須先對領導意圖從思想上保持高度的信服與一致。」
我凝神看著孫東凱。
孫東凱似乎來了談話的興致，接著說：「在官場裡，每個人都是從基層一步步爬上來的，我也亦然……從我在官場破怕滾打多年的體會來說，領導所發出的指令、所思考的問題，一般具有政治性、全域性性和長期性。家有三件事，先揀急的做。工作繁雜，首要的就是善於分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。
「別人的事，自己的事，再多再忙的事，要把領導決定和交辦的事當成最重要、最緊急的事。這不僅是個排序先後的問題，也牽扯到力量、時間、財力等資源的統籌調配，是大局意識、中心意識、服從意識的具體體現，是在明確體制內工作特點前提下的一種積極正確的態度和方法。
「對領導做出的決心決策和交辦的工作任務，要像《把信送給加西亞》中的羅文中尉一樣，不提條件、不打折扣，自我加壓、想方設法，有不達目標永不罷休的意志，有面對挫折和困難不推諉退縮而勇於擔當的責任感，化消極被動的應付為積極主動的自覺，把領導的決心意圖全面徹底地貫徹下去。」
平心而論，孫東凱的話還是有水平的，我不由心悅誠服地點點頭。
孫東凱看我聽得全神貫注，臉上露出滿意的笑，繼續說：「常話道：千人千面孔，萬人萬脾性。這些年，我跟過的領導也有好幾個，領導的意圖，有時候表達得比較明確，有時候卻十分隱晦模糊，有時甚至只是某種指向語氣、肢體語言甚至心理語境。
「比如，領導對某個事情或問題已經有所思考，但不好明確表態，這時可能選擇一種模糊的表達方式。領導簽上一個名，或者畫上一個圈，這是什麼意思，是表示同意還是不同意？這就需要慢慢去體味。還比如，領導交代任務，就是簡單的幾句話，一時讓人摸不著頭腦。如果你對領導意圖似懂非懂，也不多問，便憑想當然辦事，結果事辦完後很可能與領導的要求南轅北轍，費力不討好。
「作為部屬，必須善於觀察和把握領導的工作方式和做事風格，要考慮他為什麼定下這個決心意圖，為什麼做出這個決策部署……這些就需要你具有很強的察言觀色的能力……說實話，據我平時的觀察，曹騰雖然做業務的能力不如你，但是在這方面，卻似乎要勝你一籌。」
孫東凱再次提到了曹騰，似乎，經歷了這次唐亮的事情，孫東凱對曹騰好感增加了很多。曹騰的功夫果然沒白費。
孫東凱接著說：「我以前跟著領導做下屬的時候，在接受領導交代的任務後，不是匆忙動手，而是首先把領導關於此項任務的意圖搞清楚，把任務的性質、目的、要求搞清楚，把事情的來龍去脈搞清楚。一般來說，領導交代的事項，大都由三個要素組成：一是內容——辦什麼事？二是時限——什麼時間完成？三是要求——工作標準、注意事項等。
「在接受領導交辦的事項時，一定要把這三個要素搞清楚。當領導交代的任務比較凌亂時，要用三個要素加以歸納整理；當領導交代的任務過於簡單時，要用三個要素加以發揮完善，簡要地口述自己對任務的理解，得到領導認可後再行動；當領導交代的任務超越客觀實際，難以完成時，要用三個要素加以調整，並提出自己的意見供領導參考。通過把握三要素，為正確把握領導意圖奠定基礎。」
「那要是領導對這三要素也說不清楚或不說清楚呢？」我忍不住問了一句。
孫東凱微微一笑：「這樣的話……一般有兩種情況：一種情況是領導順口一說，並沒有真正形成決心。遇到這種情況，你就拖著吧，這就是所謂的‘垃圾性工作，幹不幹、早幹晚幹都行；另一種是領導因為某種原因故意不能說的太清楚。對這種情況，要善於從一些平常看起來無足輕重、不痛不庠的事情上面，站在領導的角度揣摸出其真實意圖。
「因為，憑領導的智慧和閱歷，他一般不會去做任何毫無意義的表面文章。即使是一些看起來是形式主義的事情，哪怕是儀式性的、象徵性的事情，只要領導公開著來做，就一定有他深刻的道理。領導很多不為常人理解的行為，實質是一種指引、一種促動，只是有些部屬往往看不到更遠的方向和前方的目標罷了。」
聽孫東凱如此說，我不由有些佩服他了，孫東凱能在官場裡混到這個位置，確實不是個膿包，還是有兩把刷子的。
孫東凱最後意味深長地對我說：「小易，你今後的路還有很長，你的政治生命前景是很光明的，我今天只是抽空和你談的這些，你一定要認真領會和體會……不客氣地說，這些都是我的經驗之談……雖然在理論上未必能站得住腳，但是在實踐上確實經得起檢驗的。」
聽孫東凱一席話，我不由受益匪淺，看來，今天被孫東凱叫來挨訓，還是有收穫的。
同時，我也感覺得出，孫東凱雖然在唐亮的事情上對我很有意見，但是他並沒有將此事上升到敵我矛盾的程度，還是當做人民內部矛盾來解決的，也就是說，他對我還是信任的，畢竟，我對他有「救命」之恩，那次四哥裝作殺手嚇唬他差點要了他的命，要不是我，他或許以為自己真的就完蛋了。
他如果真的打算放棄我，就不會和我說這麼一番苦口婆心的大道理了。
我不由又對孫東凱說了一番感謝的話，同時再一次對對那晚的事進行了檢討，又鮮明地表明瞭自己堅決跟著他乾的態度。
孫東凱似乎徹底解除了對我的疑慮，似乎不再失望了，似乎對我的表態很滿意，笑眯眯地又勉勵了我一番。
當然，他對我的信任到底能到什麼程度，他如此給我灌輸這些大道理的用途到底是為了我還是為了他自己，只有他心裡知道。