「放開你的手」徐然冷冷的說道「我最討厭別人指著我說話」

「喲喝，你以為你誰啊！你出不出去的」保安冷笑著看著徐然，不就是個小男孩麼，還能怎樣呢。

「放手！」徐然手一甩，保安的手就被反擒了過來，棍子都掉在了地上。

「哎喲喂。。。」保安大叫起來，他感覺自己的手都要被擰斷了。

徐然把保安的身體往前一推，保安脫離了自己，急忙甩著手，連手都要斷了。

「這個表明明是我先買的，你怎麼能這樣呢？我並不想鬧事，叫你們負責人出來跟我說」徐然指著服務員冷冷的說道，要是這個服務員是自己股市裡狙擊的一個公司，那她一定會被狙擊的很慘，狙擊到永遠抬不起頭。

其實這就是我們中國的服務員的素質，很多的服務員都和這個服務員的素質差不多的。這些都是屬於公司的蛀蟲，很可能會影響公司的銷售和業績。一個龐大的公司，比如是勞力士，那是如此的龐大，他有開發團隊，有銷售市場，大的董事長，小到這樣櫃檯的小服務員，但是這個服務員這樣的素質卻是讓勞力士抹黑了，印象壞了，這樣的話，就會失去一部分的客戶。

這是一個管理的問題，但是在強大的管理，對於一個龐大的公司來說總是有著漏洞的。尤其是像這樣產品銷售一體化的公司，其實銷售是很關鍵的。因為他是決定了一個產品的最終結果。而且他是最終和客戶接觸的導體，他的一言一行都代表著公司，比如今天的這個服務員，就將勞力士的形象毀於一旦了。

創業容易守業難，守業注重的是管理，如何管理好一個公司是一門很深的學問，不然也不會把它專門設為一門課來用了。始終認為，管理一個公司不能用軍事化的管理或機械化的管理，比如說富士康，這是一種失敗的管理，實行半軍事化管理，結果呢？人家跳樓去了。你這是把工人對工人變成了累贅，變成了負擔，造成了巨大的心理壓力，其結果是事倍功半。

真正的管理應該是人性化的管理，激發人內在潛能，將工作的效益無限的放大，帶動工人的自我工作積極性，幸福感，這才是管理的最高境界。比如說微軟公司，微軟公司裡面你能看到各式各樣的人，他們可能是穿著拖鞋在吃咖啡，他們可能在地板上坐著思考問題，而在每個人的辦公室，都是不同的，辦公室都是根據他們自己的喜好設計的，你可以設計成古老，你可以設計成卡通可愛等等，一切都是在自我身心滿足的基礎上去工作。再看富士康，清一色的廠服，在那一臺臺機臺上，一個個的工人挺腰正直，都在重複這相同的動作，像是軍人在做操。

管理公司這門學問，我們中國的企業家缺乏的太多。

「怎麼回事？」這時一個穿著西裝戴著眼睛的男子從裡面走了出來，在他的胸口有個標貼，上面寫著經理。

「你是經理？」徐然冷冷的問道。

「是的，先生，怎麼回事？」經理看了眼徐然說道。

「哦，事情是這樣的，這個手錶我看中了，已經說買了，可是呢，他們後來來了想買，於是你們服務員賣給他們不賣給我，這總得有個先來後到吧」徐然簡略的說道。

經理聽完後頓頓，問那個服務員說道「是這樣麼？」

「經理，我這是為了。。。」服務員急忙的說道，

「我問你是不是這樣」經理打斷了服務員，又繼續問道。