但是，google是一個讓我震撼的公司。

令我震撼的是google的「新一代技術」和那種對創新的熱情。我發現google遍地寶藏。它的技術和產品已遠遠超越了搜尋領域，而且最難能可貴的是，它的每一個產品和網路服務都是「讓人驚訝的好」。它以「一切自己動手」為原則，像一個大實驗室似的，讓公司的電腦科學家能夠自己設計特殊的軟體和硬體，並從中體會到「有重大影響力」的感覺。它能夠經過新的軟體開發模式，使網路具備可以直接更新軟體的能力,讓使用者不會再有漫長的等待，從而真正地把網際網路服務發揮到淋漓盡致，造福社會，引領我們進入網路技術的新時代。這些新的技術其實就是一種新的創新模式，是我向往並渴望學習的。

令我震撼的是google對誠信的執著。google是一個「不做邪惡的事情的公司」。它絕不允許損害使用者的利益，也不允許google的員工買公司的廣告。我第一天上班的時候，一位新來的同事提出了一個「先發制人」的戰略。在別的公司，他可能會被認為是天才。但在這裡，他周圍的人馬上說:「這是邪惡的。你希望別人這麼對你嗎?」然後，他很不好意思地收回了他的意見。這是我向往的一片「誠信」淨土。

令我震撼的是google對大眾利益的追求。google上市時，堅持讓股民直接買google的股票、而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，得罪了不少投資銀行，但卻得到了民眾的好評。google是一個先讓使用者滿意、然後再考慮賺錢、如果不賺錢也沒有關係的公司。google大部分的軟體和服務都是免費的wωw奇qisuu書com網，而且許多軟體和服務雖然推出多年仍沒有找到好的商業模式。但只要能夠幫助大眾，google就會繼續做下去。這種對商場上慣有的「唯利是圖」作風的摒棄，贏得了使用者的心，也帶給了員工一種社會責任感。這是我尊敬的一種難得的信念。

令我震撼的是google的「激情魔力」。我認識的許多朋友都去了那兒。有些是資深研究者和科學家，我發現他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力；有些是我的學生，我發現他們像找到了一個夢幻之家，上班像是在享受。當我見到這些人時，跳進我腦海的就是我在第三封信中寫的:「當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成功。更進一步，如果你對該領域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，都會跳起來。」這種對工作的熱情是讓我激動的。

令我震撼的是google的「自由+透明」。在google，每個人可以自己選擇做什麼，然後按照相同的興趣，大家結合成一個個的團隊。每個人想的都是怎麼為公司好、做出對使用者有意義的產品，而不是如何擴張自己的帝國。每個人都是透明的，沒有秘密，沒有「三角溝通」。每個人的目標和業績也是透明的，在公司內部網路上即可看到。我第一次見到一批google的中國員工，他們說他們都在考慮回中國。當我問道，「你老闆的隊伍只有兩三個人，如果你走了，剩下的人就更少了，老闆不會勸你留下嗎?」我看到幾十對不解的眼睛，它們像在問我:「難道你不記得我們這裡的‘自由+透明’?難道你不認為我們的老闆會為公司著想嗎?」這樣的團隊氛圍讓我覺得是積極向上、充滿活力的。

這些震撼激起了我的思考——

青年+自由+透明+新創新模式+大眾利益+誠信=google的奇蹟。中國有最優秀的青年，如果我能把google的文化帶入中國，是不是可以創造一個「google中國的奇蹟」?是不是可以幫助中國青年創造未來更多「中國的google」的奇蹟?在我的論壇上有位學生提出:「無論微軟、google、開復的糾紛最終如何解決，最後的真正贏家是中國青年，是中國。」知我者，學生也。

當我一次又一次的再審我正在收尾的《做最好的自己》一書時，讀到我自己寫的許多文字:「追求你的最愛」、「終身學習」、「你有選擇的自由」，「做最好的自己」……這讓我想到的是，我應該聽聽我心中的聲音。無論這個決定帶來多少困難，如果我沒有追隨我的心，我將終身後悔。如果我沒有堅持我的原則，我怎麼能建議你們這麼做?

於是，我做了重大的決定。

我有選擇的權利——我選擇了google。我選擇了中國。

我要做有影響力的事——在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。

我要成為最好的自己——在google，我能經過學習新的創新模式，成為最好的自己。

2005年7月5日，我走進了我老闆的辦公室，我說的第一句話是:

"ineedtofollowmyheart."

李開復

(全書完)

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