所以，當蘋果電腦公司來找我時，我的感覺就像是獲得了自由。很幸運的是，瑞迪老師也很支援我的新事業，多年來，他也在繼續指導和幫助著我。

人生中這兩次勇於放棄的經歷，都使我更加清楚了自己的追求和興趣所在，也使我更有激情地去從事自己喜愛的事業。放棄意味著失去，但失去的是那些自己缺乏激情的東西，得到的卻是自己主動追尋的事業。

除了對已有的東西說「不」以外，還要學會對他人的要求說「不」。如果是自己做不到的事情，或不符合自己的價值觀和理想的事情，一定要勇敢地回絕。千萬不要因為「不好意思」或「怕得罪人」而勉強接受。

難以完成的工作

有位同學問我：「您的工作一定有很多壓力。如果老闆給你一項你認為很難完成的工作，您會如何應對？」

我的回答是：「如果老闆給我佈置了很難完成的工作，我會讓他知道問題的難度在哪裡，並徵詢他的意見。例如，如果碰到困難，在所有可取捨的因素中，什麼是最重要的，什麼是可以妥協的。如果他認為我的期望和他的要求不符合，那麼我會對老闆說‘不’」。「但是，如果他充分理解了工作的難度和失敗的可能性，那我會盡力去做，因為我知道他不會有不合理的期望，而且，如果我無法做到完美，我也知道如何做出妥協。在這種情況下，老闆也知道，我會努力工作，如果做得不完美，並不是我沒有盡力，而是困難較大。」

不要接受對自己不切實際的任務，也不要對自己設定過高的目標。設定不切實際的目標，對自己和對公司的長期信譽都不利。但是，這並不意味可以不去接受挑戰，或不去面對比較困難的任務。對於困難的事情，要仔細將任務分解成多個步驟，安排一個周密的計劃，事先明確每個步驟的風險因素，不要希望一蹴而就。只有在智慧和耐心的指導下，才能發揮勇氣的力量，克服看似難以克服的困難，取得令自己和他人欣喜的成就。

最後，需要指出的是，勇氣絕不等於愚勇，絕不是不自量力、不計代價地橫衝直撞。

有位著名的管理學家對學生們說：「讀《拿破崙傳》時，你只需要看六頁就行了。拿破崙之所以能成功，全在於他的堅韌，不認輸。《拿破崙傳》的第六頁正好講到拿破崙跟同學打架。拿破崙個子矮，打不過，但是他下定決心，就是被打死了還要繼續。這種自殺性襲擊讓同學害怕了，只好道歉了事。你學會這個就行了。」

當一位同學就這位管理學家的說法徵詢我的意見時，我明確地表示，自己不同意他的說法。我的回答很簡單：「我在這裡看到的不是一個勇敢的英雄，而是一個自大、固執且不自量力的傢伙。我不是歷史學家，無法給拿破崙蓋棺論定。但這樣的愚勇顯然是不值得褒獎的。在現實生活中，靠這樣的‘自殺性襲擊’得到的成功更不值得鼓勵。這位管理學家犯了片面、偏激的毛病。即便是鼓勵學生培養勇氣，也應當注意勇氣和智慧的結合。他怎麼能夠用這種不恰當的例子作為勇氣的註腳呢？」

所以，一方面要培養勇往直前的精神，拋開眼前的利害得失，最大限度地爭取成功；另一方面也要避免走入偏激、愚勇的死衚衕，學會用自己的智慧做出冷靜、客觀的判斷。

--追隨我心的選擇

2005年7月19日，我離開了微軟，加入了google。一次簡單的工作變換，因為被訴訟，在新聞界被炒得火熱。網上的謠傳、批評、推崇、揣測、驚訝不斷。現在，身處於官司訴訟的暴風眼，我只能說：

「一切事實在下一年都會公諸於世。我做的事，沒有違背這本書裡的原則，經得起時間的考驗。」

也有人想知道：「為什麼要做這個決定？為什麼離開微軟？為什麼加入google?」對這個問題，我的回答是：

「我必須聽從我心中的聲音，我的心告訴我：google和中國，這才是追隨我心的選擇。」

微軟是一個非常了不起的公司。我在微軟學到了很多，受益非淺。尤其令我終身難忘的是，有機會和比爾?蓋茨先生共事。

作為一個個了不起的公司，微軟值得我們學習。