有勇氣的人不怕風險，而願冒風險的人往往有機會得到更好的回報。當你考慮需要鼓起勇氣做某些事情的時候，不妨客觀地做個風險和回報的對比。

勇冒風險的獎賞

我到了微軟總部後，發現了一件很巧的事：我的部門裡有五位總經理，他們都是在15~20年前加入公司的，目前他們居然都是身價幾千萬美元的富翁。

因為微軟公司有分配「認股權」給所有員工的制度，所以，並不是職位越高的員工越有錢，而往往是工作越久的員工越有錢，尤其是在1985~1998年間，微軟股票的狂飈製造了很多富翁。而我加入公司時，公司已成為一個巨人，股票價格的變化也不會很大了。所以，我拿到的「認股權」幾乎是不值什麼錢的。

當家人聽到這個奇怪的事情時，都問我是否會有心理上的不平衡。我對他們說：「我加入的是一家世界領先的軟體公司，沒有冒任何風險；而他們當初加入的是一家未來還是未知數的公司，所以，這是對他們有勇氣冒風險的獎賞。」

承認錯誤，從失敗中學習

在人生的嘗試中，你可能會遭受千百次的失敗，可能會在嘗試中發現許多工作都不適合你，但是，千萬不能因此放棄了你的勇氣。亨利?福特在進軍汽車業的前三年，破產過兩次；美國大百貨公司梅西百貨曾經七次遭遇轉折點——也就是一般人通稱的「失敗」，終於取得成功(奇*書*網^.^整*理*提*供)；萊特兄弟在經歷了數百次失敗的實驗以後才駕駛著人類第一架動力飛機飛上了藍天——所以說，不能懼怕失敗，只要冷靜地分析失敗的原因，說不定下一次就會有成功來敲門了。

卡內基說：「人要懂得從失敗中培養成功，因為障礙與失敗就是通往成功的兩塊最穩固的踏腳石。」

大多數成功者都會將自己的成功歸因於此前一次又一次的失敗。古人說「失敗乃成功之母」。對此，我還想補充一點：只有學會在失敗中學習和提高，才可能取得成功。如果說失敗是成功之前的必經階段，那麼，學習就是將失敗轉化為成功的內在動力了。

當我作為一個「外來者」走進微軟的時候，發現自己和其他主管相比的一個最大長處，就是我曾經失敗過，而他們大多都沒有類似的教訓。在現在這種競爭越來越劇烈的時代，有失敗經驗的人更容易在災難尚未來臨時預測到潛在的風險，對自己也不會有過高的自信，更容易接受失敗的可能性，更善於從失敗中學習。

五步驅散失敗陰影

有一位剛剛經歷了慘痛失敗的學生問我：「我該如何驅散失敗的陰影？如何從錯誤中學習？如何再一次地得到自信和勇氣？」

我的回答是：「人都會犯錯。犯錯後，我建議你採取下面五個步驟：（1）要勇於承擔責任，不要麻醉自己；（2）要從錯誤中學習，以免以後再犯類似的錯誤；（3）經過了上面兩個步驟後，要原諒自己，不要讓自己永遠把這件事掛在心上，可以多找朋友或親人溝通，或者讓自己想想快樂的事情；（4）從失敗中增加自己的經驗和智慧，以便對自己的價值觀有正確的理解；（5）坦然地面對錯誤，甚至主動用它來幫助別人。」

遠離恐懼，挑戰困難

勇氣的最大敵人可能就是對失敗的恐懼。其實，在歷史的長河裡，任何個人的失敗都不值得一提。重要的是你曾經放手去拼搏過。回顧歷史上的名人，人們可能只記得他們的成功，卻很少去關注他們的失敗經歷和不斷嘗試的勇氣。

居里夫人說：「人生的旅途也許很遙遠，也許很黯淡，但是，不要害怕，勇敢的人面前才有通路。」

羅斯福說：「我們沒有什麼害怕的，惟一值得害怕的只是害怕本身。」

馬克?吐溫說：「勇氣不是缺少恐懼心理，而是缺少對恐懼心理的抵禦和控制能力。」

成功者需要有足夠的勇氣來面對恐懼和困難。任何事業上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。

我在蘋果公司學到勇氣

我在蘋果公司工作時，第一次理解了勇氣對於企業領導者的重要性。

那時，我屬下有一支隊伍，這個隊伍的經理是我老闆的朋友，而這個隊伍負責的專案也是我老闆最欣賞的。當時，我清楚地知道，這個專案做得很不好，專案經理也不是一個好經理。但是，因為我的老闆重視它，我始終沒有勇氣來處理這個問題。此外，我也擔心，如果解散了這個隊伍，其實也是對我個人工作的一種否定，因為我已經讓這個隊伍存在一年多的時間了。

終於有一天，我決定離開公司。