弗蘭克的父母、妻子、兄弟都死於納粹魔掌，而他本人則在納粹集中營裡受到嚴刑拷打。有一天，他赤身獨處於囚室之中，突然有了一種全新的感受——也許，正是集中營裡的惡劣環境讓他猛然警醒：「即使是在極端惡劣的環境裡，人們也會擁有一種最後的自由，那就是選擇自己的態度的自由。」

弗蘭克的意思是說，一個人即使是在極端痛苦、無助的時候，依然可以自行決定他的人生態度。在最為艱苦的歲月裡，弗蘭克選擇了積極向上的態度。他沒有悲觀絕望，反而在腦海中設想，自己獲釋以後該如何站在講臺上，把這一段痛苦的經歷講給自己的學生聽。

憑著這種積極、樂觀的思維方式，弗蘭克在獄中不斷磨練自己的意志，讓自己的心靈超越了牢籠的禁錮，在自由的天地裡任意馳騁。

弗蘭克在獄中發現的思維準則，正是每一個追求成功的人應具有的人生態度——積極主動。

消極被動的人和積極主動的人在很多方面都存在巨大差異（表0?1）：

表0?1消極被動vs.積極主動

消極被動的人積極主動的人

自己和環境自己受環境的左右自己有選擇的權利

人和事事情主導人人可以主導或推動事情的進展

遇到問題時尋求幫助獨立思考

環境不好時怨天尤人積極進取

常說的話只有你可以告訴我該怎麼做。我必須服從環境的安排。誰可以告訴我該選什麼專業？怎麼都沒有人注意到我？我總是沒時間做某事。只有你可以告訴我該怎麼做。我父母都有糖尿病，我也一定會得。一切靠自己，我可以做得更好。我有選擇的權利。我要制定一個計劃，以選擇最適合我的專業。我要去學習如何引起人們的重視。我該放棄哪些不重要的事，才能做最重要的事？只有我自己才有權利和責任決定我該怎麼做。雖然父母有糖尿病，但只要注意鍛鍊，注意飲食，就能降低得病的機率。

消極被動（reactive）的人總是在等待命運安排或貴人相助。對一件事情，他們總認為是事情找上他們，而自己無法主導或推動事情的進展。

積極主動（pro-active）的人對自己總是有一份責任感，認為命運操縱在自己的手裡，自己可以主導事情的發生和發展。

數十年前，在工業社會里，員工是企業機器上的齒輪。雖然機器需要齒輪，但是齒輪是可替換的。最好的齒輪是耐用的。因此這些公司最喜歡的人才是：

一個有專業知識、能夠埋頭苦幹的人。

斗轉星移，在今天這個瞬息萬變的時代裡，人們對人才的定義已經發生了很大的變化，因為在現代化的企業中，有更多的人享有決策的權利，有更多的人必須在思考中不斷創新，也有更多的人有足夠的空間來決定要做什麼和怎麼做……大多數人的工作不再是機械式的重複勞動，而是獨立思考、自主決策的複雜過程。著名的管理學家彼得?德魯克（peterdruker）曾指出：「未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網路的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀裡，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。」所以，今天大多數優秀的企業對人才的期望是：

積極主動、充滿熱情、靈活自信。

要想在現代化的企業中獲得成功，就必須努力培養自己的主動意識：在工作中要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法；此外，還應當培養推銷自己的能力，在領導或同事面前善於表現自己的優點。

作為當代中國的青年一代，不能只是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而要主動了解自己想做什麼並且制定規劃，然後全力以赴地去完成。對待自己的學業和研究專案，要以一個母親對孩子般的責任心全力投入、不斷努力。只要有了積極主動的態度，沒有什麼目標是不能達到的。

其實，許多年輕人並不是沒有以積極主動的態度來做出自己的決定，而是不習慣在重大問題上自己做決定。如果我問一位中國的大學生：「你最常做的決定是什麼？」他的回答很有可能是決定買什麼樣的電腦、看什麼電影、讀什麼書等等。這些事情固然需要做出決定，但更需要你自己做決定的是許多更重要的事情。例如讀什麼專業、進什麼學校，考研還是出國等等。對這些事情，有很多人可能習慣於聽從父母的安排或參考大多數同學的選擇——殊不知，在這些最重要的問題上，只有你自己的決定才能幫助你邁向真正的成功。自己只做無關緊要的決定，而任由他人做出對自己的一生有重大影響的決定，這明顯是不合邏輯的。此外，有些人就算自己做出了決定，也不見得在事先已經花了足夠的時間做調查研究。而一個魯莽或草率的決定可能會讓你後悔一輩子！