回過頭來說，他即使處理好綺紅和小姨子apl6的問題，他又憑什麼與人競爭呢？何況，市長的話他也不相信，不相信不久將有一個市長的位置空缺。那麼，他又何必去承受痛苦非要處理綺紅和小姨子的關係呢？

不過，李向東是一個想幹事的人，是一個閒不住，不忙碌就會出毛病的人。

他問：「你認為，我們的突破點在哪裡？」

市長說：「我們的改革還沒有真正讓一部分人痛起來，也就是說，我們的改革還沒改革到點子上。」

他說，我們這個辦證大樓雖然把那些厲害部門單位都集中起來了，但只是一種形式，並沒有觸及實際，觸及靈魂，只能說是一種不痛不癢的小革新。哪一天，讓那些部門單位感到痛了，跳起來了，千方百計要阻止我們，最終，我們又衝破了種種助力，那才能說，我們的辦證大樓是一項真正的改革創新。

他說，不客氣地說，我們現在這種作法，多年前就已經有人幹過了。現在，我們的菜市場經營不就是這麼運作的嗎？政府出錢建菜市場，然後交由工商局管理，工商局就把菜市場分成無數個攤位，出租出去。我們的辦證大樓進駐的各個單位雖然不私人小販，是政府執法部門，但形式是一樣的，到頭來，利益還歸屬原部門單位。

市長說：「真正的改革，能夠讓那些部門單位感到切膚之痛，觸及了靈魂，就要改變這種形式，把各部門單位的利益統收上來，把各部門單位分流的資金劃入市政府，由市政府統一安排，再回歸社會。比如，加強社會公益建設，讓這些資金真正起到為社會為民眾服務的作用。」

他說，這是一個利益再分配問題。各部門單位捨得放棄這些利益嗎？捨得割捨那些油水視窗嗎？當然捨不得！那麼政府就要實施強有力的手段，就要用狠招，下大力氣。這才是改革，這才叫創新！

他說，我們的突破點在哪裡？要在制度上改革，要上管理上創新，要真正做到對人、財、物的管理。也就是說，要把辦證大樓辦成一個獨立的單位，要真正做到三個獨立，一是對人員管理要獨立，二是對錢財管理要獨立，三是對物業管理要獨立。

他說，一句話，我們要加大改革力度，加快改革步伐。只有實行徹底改革，才有說服力，才能成為地級市、省的改革典型，才能成為一面旗幟！

李向東心裡一跳，覺得這番話有點耳熟。在辦證大樓，張建明也說過類似的話，只是說得沒那麼系統，理論性也沒那麼強。結果目的卻是一樣的。所有進駐辦證大樓的視窗單位都要與原部門單位脫鉤，全部劃歸辦證大樓統一管理。

他懷疑，這其實是張建明的主意，便試探性地問：「市長對辦證大樓很關心，對張建明的瞭解也越來越深入了。」

市長說：「我和你有同樣的看法，對張建明我也是滿意的。這是一個有能力，值得我們關注的年青幹部。」

他說，這個年青人很虛心，不擅做主張，自把自為，許多個人想法都能先徵求領導的意見，都希望領導給他把把關。看得出來，他是一個肯幹事能幹事，又不狂妄自大，懂得尊重領導的好乾部。

他說，我見過許多青年幹部，有了一點成績，總這也看不慣，那也看不慣，不把領導放在眼裡，手裡捏著一點點權力，就覺得天下老子，結果呢，犯了錯誤自己還不知道。

市長說：「關心培養年青人的成長，也是我們每一個領導幹部所必備的素質嘛！」

李向東他意識到張建明與市長的交往已經不僅僅是上下級之間的關係，有可能已經發展到了某種程度。

他心裡很不愉快。

每一個人遇到這種事總是高興不起來的。不愉快的。都覺得不好受的事情，自己把一個有能力的人提拔上來，本是想要他為自己服務的，到頭來，這人卻發現自己被這人利用了，成了這個人的一塊跳板。

他想，張建明是這樣的人嗎？是不是他只把自己當成一塊跳板，從他這裡跳到另一個高度？

他想，難道自己又看錯了人！