黃近東其實只提前離開了一小時。

即便沒走，下午的會他也只能參加前半程，因為後半程的會議必須得是子公司總裁級別以上的高管才能參加，黃近東的級別不夠。

下午2點。

簡短休會後，邊學道等人轉移到容納20人的小會議室繼續開會。

國際慣例，參會者越少，會議內容越重要。

相比於上午開會時討論的「除蟲、輪崗、看路」等內容，下午閉門討論的幾個議題才是集團的戰略核心議題。

第一個議題由沈雅安提起。

這也是輪崗前，身為主抓網路互聯（it）事業部副總裁的沈雅安提出的「最後一個」議題。

議題的核心是——支付！

沈雅安一直非常關注「支付」，他認為有道集團想要做大做強，必須擁有自己的支付體系，以此鋪開金融佈局。

之前兩年，通過智為科技開發代理的網路遊戲的充值系統和內建商城，沈雅安驗證了支付渠道的快捷強大，並且積累了一定的支付技術和經驗。

兩年下來，沈雅安越發堅信「大資料+金融」是未來二十年的商業王道。

小會議室不大，用不到麥克風，沈雅安清了一下嗓子，開口說：「古今中外商業的核心，用一個字概括是——錢！用兩個字概括是——消費！在21世紀，在大資料的背景下，什麼資料最有商業價值？毫無疑問是金融資料。」

「金融的本質是資料，也就是人們常說的‘物以稀為貴’。大資料中的網際網路金融資料，通過對交易清單、交易軌跡、使用者畫像等資訊進行分析、挖掘、建模、再造，將人的消費行為演變為清晰可視的模型。有了這個模型，既可以判斷該人的消費能力、消費傾向和消費階段，有利於針對性投送廣告；可以匯聚為‘分母資料’，判斷哪些行業比較景氣，哪些品牌更受歡迎，判斷某個產品在不同地區的被認可程度，以及不同地區的消費喜好差別；同時還可以建立使用者信用體系，為其他金融服務提供判斷依據」。

「有道有資料中心，也就是說我們手裡有資料，現在的問題是，有道缺少一個成規模的支付入口，沒有這個支付入口，我們的資料就沒法形成閉環。原因很簡單，一個人在電腦上點選了什麼，只代表他感興趣。一個人花錢購買了某個東西，則代表他需要或者非常喜歡這個東西。‘感興趣’和‘非常喜歡’之間的差別，往往決定著一類產品不同品牌的生死，這個資料對投資人來說意義非凡。因此，大資料最重要是讓資料形成閉環，而想要實現完整閉環，手裡必須掌握支付入口。」

拿起杯子喝了口水，沈雅安接著說道：「因此我想說……未來二十年，得支付者得天下。」

沈雅安說完，會議室裡陷入短暫安靜。

幾秒鐘後，邊學道開口說：「支付入口匯入的精準的消費資料可以極大提升有道資料中心的商業價值，可以提升有道資料的核心競爭力，這一點毋庸置疑，因此，我個人十分支援開闢支付入口。」

「但是……」

邊學道話鋒一轉，繼續說道：「對於‘得支付者得天下’，我認為大方向是對的，但小方向還需要討論。」

「我的看法是，隨著智慧手機普及，移動支付是大勢所趨，所以應該改成‘得移動支付者得天下’。」

沈雅安聽了，眉頭一動，想要說話。

沒等沈雅安開口，邊學道接著說道：「推廣‘移動支付’，需要拼三點——第一點，安全。想要在支付領域獲得使用者認可，我們必然得提供金融級的安全技術。因為，安全漏洞不需要多，只要一個，就能摧毀使用者的信心，所以我們需要最好的人才、最棒的團隊來做這件事情。」

說這句話時，邊學道的目光從王一男和章曉龍身上掃過，二人同時微微坐直了身體。

「第二點，平衡！」

看著用心傾聽的一眾下屬，邊學道侃侃而談道：「所謂平衡，指兩方面——其一，要在軟體安全性和便捷的支付體驗之間找到理想平衡點。其二，推出初期，不要跟其他支付機構和平臺形成激烈對抗，爭取成長空間……」

「邊總！」

聽到這裡，沈雅安終於忍不住了，他插話說：「咱們推出支付入口，等於跟支付寶搶市場，不可能不正面衝突。」

邊學道聽了，笑著擺手說：「你的問題等下再說，我先說第三點——爭奪線下支付場景。想要將咱家的移動支付入口做大，一句話，打造全場景金融服務平臺。水電煤氣電話費就不說了，百貨商場、酒店、飯店、咖啡廳、連鎖超市、電影院，所有有收銀臺的地方，乃至計程車上，都要有我們的支付宣傳海報和支付入口。這麼做，既為了佈局更多支付場景，還為了率先培養使用者習慣，因為移動支付這種行為本身存在一定的慣性、粘性和唯一性。一款支付軟體，使用者使用的頻次越高，依賴性就會越強。」

聽邊學道說到這兒，會議室裡的精英們基本全明白他的意思了。

老闆這個思路真的很牛逼！

越過慘烈的線上戰場，直接主攻線下個人移動消費和金融小額支付，把人類的各類消費行為全都涵蓋在內。

如此一來，就支付而言，遠遠超出了支付寶的支付場景，最牛的是，還可以提供廣闊的想象空間，有朝一日甚至可以做到「無處不在」。

老闆就是老闆，服氣！