第1305章 定位非洲

俗人回檔 庚不讓 第2頁,共2頁

這個……

「手機子公司的自我造血能力確實是個不容忽視的問題。」洪誠夫想了想,蹙眉說:「這一點不解決,集團的資金壓力會很大。靠融資強行佈局的話,短時間沒問題,但如果兩年內業績沒有起色,財務報表會很難做。因為咱們跟埃隆-馬斯克不一樣,他的特斯拉賣點是新能源前景,三五年內,他唯一的任務就是燒錢、燒錢、燒錢……在現階段,盈利不是他關心的問題,投資人也不關心。可咱們做手機,進入的是紅海,投資方對財務報表很敏感。」

深吸一口氣,邊學道拿起面前的毛巾說:「等回國召集大家一起商量一下,看能不能想出辦法。」

就在這時,一個看上去30多歲的黑人男性拿著手機從邊學道和洪誠夫身旁走過,一邊走一邊用英語跟人說著什麼。

邊學道正要起身,洪誠夫突然抬手說:「等一下。」

止住身形,邊學道看著洪誠夫問:「怎麼了?」

「您先坐下,我突然想到一個點子。」說完,洪誠夫慢慢拿起水杯,小口小口地喝了兩三口,表情顯示他正陷入急速思考中。

大約一分鐘後,洪誠夫抬起頭,目光灼灼地說:「在法國遇到裴桐前,我剛結束非洲旅行。那一趟,我在非洲待了三個月,走了很多國家,也認識了不少朋友。去年,我一個非洲朋友給我郵寄了幾張他女兒婚禮上的照片。」

看著邊學道的眼睛,洪誠夫說:「你一定在想為什麼他要把女兒結婚的照片郵寄給我。」

邊學道笑著說:「你還真猜對了。」

洪誠夫坦然地解釋說:「因為他女兒嫁了箇中國人。」

「中國人?」

「對,信上寫了,他女婿是一家中國手機公司的駐非銷售人員。」

聽到這兒,邊學道隱隱明白洪誠夫為什麼要講這段往事了。

果然……

洪誠夫繼續說道:「後來我查了一下,確實有一家中國公司進入非洲賣手機。這家公司叫傳音,成立於2006年,該公司將市場定位在非洲,2007年推出itel品牌試水非洲市場,反響不錯。」

醍醐灌頂!

「將市場定位非洲」七個字,讓邊學道腦海裡混沌的烏雲一下消散了。

見邊學道明悟了,洪誠夫正色說:「避開了競爭激烈的國內以及歐洲市場,主攻很少人關注的非洲市場,這是一個非常聰明的差異化競爭思路。」

「與此同時,由於非洲經濟落後,那裡的人對手機的功能性需求比歐美和亞洲平均要滯後5到7年。也就是說,我們完全可以用買來的已經普及的手機制造技術,立刻進軍非洲。利用非洲大陸的廣闊市場,鍛鍊技術隊伍、培養營銷團隊、積累製造經驗,同時迴流資金,用低端市場的收益養高階產品的研發投入,就算不能收支援平,至少也能分擔資金壓力。」

「更關鍵的是,我去過非洲三次,每一次到那裡,都會看到變化,儘管不是國內那種日新月異的變化,但它確實在變化。而且說實話,受過教育的非洲人的素質一點不低,甚至比國內一部分人還要高一些,所以非洲不會永遠是失落之洲。那麼,當一家企業,一個品牌,在一個大洲擁有行業統治力後,無形資源的後續轉化是非常驚人的。」

洪誠夫說完,餐桌前陷入寂靜。

半晌,邊學道沉聲說:「讀萬卷書,行萬里路,不是‘知’不如‘行’,而是不行則所知不真。如果有道的手機戰略能成功,你是第一功臣。」

感謝書友【加油我頂你】的點子,比我之前的思路要好,所以刪了昨天的稿子重新寫了一遍。