輪崗的想法在邊學道心裡萌生醞釀有一段時間了，之前跟集團管理層吹過風，這次靴子終於落地。

關於輪崗，邊學道是受華為的啟發。

但跟華為為尋找接班人而輪崗不同，邊學道推動輪崗，主要目的是為了預防大企業病、打破原有體系進行人事制衡、治理內部腐敗。

而從業務角度看，有道集團各子公司雖然各自獨立，但其核心業務存在「鏈條性聯絡」，輪崗制度能讓管理層不侷限於熟悉公司的一面，可以使全集團都認識到整體一盤棋的格局，當然，同時也有觀察誰適合做接班人的意思。

需要指出的是，這次高管輪崗，有一個部門不在輪崗範圍內，這個部門是廖蓼執掌的文化影視事業部。

不參與輪崗的原因很簡單，2009、2010兩年是締造「有道綜藝娛樂王朝」的關鍵年，正處於開拓期的文化影視事業部根基尚淺，保證團隊穩定才能確保專案推進，這個時候「換將」調走廖蓼和景倩樺弊大於利。

最終，會議上通過了邊學道「管理層輪崗」的提議，但是輪崗範圍做出調整，由「高管輪崗」變為「中高管輪崗」，除了各子公司「一把手」，副總裁、總監級別也進行調動，具體輪崗名單將在幾個月後的年中公佈。

第三個議題，人才培養。

成立專門用於培訓高層管理者的「問道學院」，同時成立用於培訓中層骨幹的「有道學堂」。

會議進行到這個議題時，邊學道說了一番擲地有聲的話：「企業企業，有人則企業，無人則止業。企業的競爭說到底是人才的競爭，一家成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才的企業。所以，使用人才和培養人才必須同步進行，只有人力充裕，英才濟濟，梯隊合理，有道集團才能不被人力資源束縛住，不因欠缺行動力而讓戰略徘徊不進，也不會因為人治而僵化……」

別管什麼「治」，能讓世界上大多數人嚮往的國度就是成功的國家。

2009年1月20日，貝拉克-侯賽因-奧巴瑪正式宣誓就職，成為第44任美國總統。

看到新聞的邊學道知道，屬於奧巴瑪的8年開始了。

同時他意識到另一件事：滿打滿算還有4年半先知期，自己不知道誰是奧巴瑪的繼任者。

好吧，四年後的事情四年後再說，先愉快地過年。

……

……

滬市。

徐家於年前一週搬進了華府天地的新家。

呃……說「搬」不太準確，因為秉持「送佛送到西」原則的陳海庭不僅送傢俱，還附送了包括碗筷、洗漱用品在內的全套高檔生活日用品。

這麼說吧，徐家人拎幾件換洗衣服就可以直接入住，保證家裡什麼都不缺。

確實什麼都不缺。

放寒假的李碧婷拉著徐尚秀在新房裡轉了幾圈，發現自己能想到的生活用品這裡應有盡有，而且全部都是進口一線品牌，兩眼bilingbiling直髮光的李碧婷一下撲到徐尚秀房間的大床上，摟著柔軟的被子說：「我不走了，打死我也要留在這裡過年。」