樓頂露臺，夜風有點涼。

10月中旬的舊金山，夜裡平均氣溫在10-13攝氏度之間，好在露臺四周圍著玻璃牆，擋了不少風。

躺在沙灘椅上，溫從謙掏出煙，遞向邊學道。

見邊學道擺手，溫從謙自己抽出一根，點著，吸了兩口，說：「我很慶幸答應你來美國。」

邊學道問：「怎麼了？」

溫從謙吐出一個菸圈，說：「感覺自己又活了。」

邊學道說：「壓力同樣不小吧？」

溫從謙說：「是有點。我這點水平，在美國這些it高手面前不夠看。」

邊學道說：「我說的不是技術，是管理。」

「我正要說這個事。」溫從謙彈了兩下菸灰說：「我根本沒有管理經驗，之前那個工作室跟現在的提莫拿娛樂完全不是一回事，你得重新物色人選。」

邊學道扭頭看著溫從謙說：「你是我心裡最好的人選。」

溫從謙說：「我真怕我幹不來。」

邊學道正色開導溫從謙：「企業管理，說白了就是三個詞——團結、決斷、控制。」

知道下面的話將會是字字珠璣，溫從謙按熄手裡的煙，擺出洗耳恭聽的姿態。

邊學道看著玻璃牆外的城市燈火說：「團結即是人和。不管什麼型別、多大規模的企業，管理歸根到底是管理員工和吸引人才。管理員工很簡單，企業要效益，員工要回報，只要二者方向統一，大家都有飯吃，大家都有錢花，自然能擰成一股繩。」

「吸引人才稍微難一點。首先，企業要關懷員工，領導層要一身正氣，規章制度要公平透明。其次，領導層要有求賢若渴的姿態，有虛懷若谷的謙卑，有容納百川的包容，有對人才知音般的激賞。其三，要有有競爭力的薪酬和福利。有了這些，自然能把‘能人’吸引過來，凝聚在一起。」

停頓幾秒，邊學道繼續說：「決斷即是視野和意志。有視野，就能看清行業的變化，提前佈局。有意志，就能進退取捨不猶豫，當機立斷。」

溫從謙看著邊學道，聚精會神地消化吸收著。

邊學道接著說：「控制即是執行。決斷贏在先機，控制笑到最後。一個優秀的領導者和經理人，必然是一個擁有極強控制力的人，他不僅耐得住寂寞，還能夠排除外界的各種壓力，腳踏實地地、循序漸進地完成目標，保證產品按照既定思路和方向有條不紊的推進。」

邊學道說完，露臺上落針可聞。

好一會兒，溫從謙說：「說起來容易做起來難。」

邊學道笑著說：「可是同樣很有成就感。」

拿起煙盒，抽出一根菸，想了想又塞了回去，放下煙盒，溫從謙嘆氣說：「你說了這麼多，我對自己的工作還是很模糊。說到底，我就是一個程式設計師，怕是難當大任。」

邊學道拿起茶几上的煙盒，抽出一根菸，捏了幾下，放在鼻子下聞，說：「你這個位置，只需做好三件事情。」

溫從謙眨著眼睛說：「你說。」

邊學道伸出三根手指：「第一，清晰地理解公司的戰略方向，敢於進攻。第二，心明眼亮，不故步自封。第三，讓下屬尊敬你，喜歡你。」

沉默幾秒，溫從謙說：「其實單嬈能力很強。」

邊學道說：「人教人不精，事教人才精。你跟單嬈最大的不同，是你受過挫折，經歷過沉澱和自我淬鍊，這裡面的差距，在應對關鍵事件時就會體現出來，所以我讓你當提莫拿的主事人。」

沉吟半晌，溫從謙開口說：「我還是……」

邊學道揮手打斷溫從謙的話：「你去西藏苦行那次，回到松江後你跟我說迷戀這紅塵……其實人間真的很不錯。」

「寧靜的心靈固然讓人嚮往，可是隻有俯身做事的生命才能發光。《說苑-貴德》裡，管仲說：吾不能以春風風人，吾不能以夏雨雨人，吾窮必矣。你我生為男子漢大丈夫，這輩子就算不能以春風風人，以夏雨雨人，起碼也得雁過留聲人過留名吧。」

「咱們眼看就要從小鮮肉變成大叔了，時間越走越快，‘咻’的一下，大叔變成大爺。現在要是不做點事，等老了拿什麼跟孫子孫女誇當年。想誇當年，起碼得夠格讓維基百科和百度百科收錄進去吧？」

溫從謙：「……」

樓下。