8月23日，星期六，處暑。

松江長平機場上空沒有一片雲彩，真正的晴空萬里。

邊爸邊媽搭乘上午的飛機飛燕京，然後從燕京飛法國巴黎，去執行他們的「抱孫子計劃」。

邊學道親自開車送兩人到長平機場，看著父母、夏夜和另外兩男一女三個保鏢走進登機口，才在李兵和穆龍的護衛下走出候機大廳，上車回市裡。

6個小時後。

松江有道大廈15層董事長辦公室裡，邊學道看著手裡一份報告，越看錶情越嚴肅。

這份報告是傅採寧和李裕聯名送來的，報告不長，一共4頁紙。

邊學道翻來覆去把這4頁紙看了三遍，他沒看到別的，只看到了四個字——大企業病！

而導致有道集團大企業病提前爆發的原因，是成立了有道集團燕京分公司。

燕京分公司旗下的智為微博、智為影片和兩個遊戲開發綜合組，全屬於「進攻型產品」，所以，在內部政策和預算支援上，優先順序一直比較高。

另一方面，因為專案不斷增加，最近一年燕京分公司持續招進新人。

特別是智為微博，為了加強內容建設，保證上市前不出紕漏，從傳統媒體挖了一批人填充中層。

結果，矛盾就出現了。

網際網路資深員工覺得傳統媒體來的領導不懂產品，不懂運營，外行指揮內行。

傳統媒體人鄙視it民工基本功不紮實，沒有情懷，逼格太low。

人多了，團隊多了，小團體也多了，加上是分公司，總部遠在松江，便開始半公開地分門別派。

一派一個山頭，一派一攤子事情，各忙各的，各管各的，「精誠合作」是坐在一起開會時的檯面用詞，私下裡，不互相拆臺已經算是仁至義盡。

漸漸的，一些人不好好做工作，而是唯利是圖地美化部門kpi，還有一些人處心積慮搞辦公室政治。

在傅採寧和李裕的報告裡，明晃晃出現了這樣的描述：「最近半年，集團燕京分公司一定程度上存在部門臃腫，機構龐大，崗位不清，工作內容重複等問題。有些專案，從下到上一級忽悠一級，實際情況跟燕京分公司報到總部的報告有相當差距。」

還有……

「集團燕京分公司的一些中層管理人員，既不考慮專案的戰術性步驟最佳化，也不親自督查下派任務的執行情況，他們每天用大量時間揣摩上意、發微博表功、寫郵件跟領導彙報成績。有員工寫郵件發到監察部郵箱投訴，說在燕京分公司，想做好一件事，跨部門聯動異常困難，經常有人搶專案爭功拖後腿，內耗相當嚴重。很多工作，普通員工甚至部門主管根本推不動，只能靠大領導發話，才能得到全力落實。」

把報告放在辦公桌上，邊學道思考了一會兒，拿起電話，撥打內線：「採寧，來我辦公室一下。」

兩分鐘後，傅採寧敲門走了進來。

初見傅採寧時她還是短髮，現在，不知不覺已經長髮披肩。

等傅採寧坐下，邊學道開門見山地說：「報告我看了，關於燕京分公司的問題，你有什麼好建議？」

傅採寧搖頭說：「我沒有好建議。」

邊學道聽樂了：「壞建議也說來聽聽。」