看向李裕，邊學道說：「明天在臺上發言時，提一下有道在四山捐建的三十二棟教學樓，就說有道和四山十分有緣，然後順帶著提一下智為微博上正在進行的‘蠟燭祈願’活動，你可以現場向全國人民保證，無論最後點燃多少根蠟燭，有道慈善基金都會如數兌現善款，用到救災和重建中。」

原來如此……

所謂「超級微博戰略」，就是在上市前，利用賑災晚會做一次超級廣告，以「蠟燭祈願」活動的名義，吸引更多人註冊智為微博賬號，將智為微博的註冊使用者數和活躍使用者數再拉高一截，以此增強投資者的信心。

沉吟十幾秒，邊學道繼續說道：「現階段，微博是有道的拳頭產品，這是毋庸置疑的。為什麼說它是拳頭產品？因為，儘管微博本身的盈利能力還很薄弱，但微博的輔助特性非常強悍。舉例來說，有道投資拍了一部電影，微博幫著製造話題拉動票房，這是盈利。再比如，有道打造了一檔綜藝節目，微博幫著炒作看點，於是這檔綜藝節目火了，來了很多廣告商投廣告，這同樣是盈利。」

「微博是一個‘利潤放大器’，它可以放大集團其他專案的收益，所以，投兩億或者三億給智為微博打廣告，將另外幾家微博逼入死路，繼續強化智為微博的領先優勢，我覺得這筆買賣不會虧本。」

大家都以為邊學道的「超級微博戰略」到此為止，沒想到他喝了口水，又湊到了話筒前。

邊學道看著網路互聯事業部總經理王一男和副總經理吳定文說：「給你倆兩週時間，啟動微博資訊流最佳化計劃。」

王一男和吳定文連忙拿起筆記錄。

邊學道說：「眼下智為微博的日活躍使用者已經超過8000萬，平均每天的微博釋出量超過1億條，前段時間我觀察了一下，智為的使用者每天都被各種同質化的資訊轟炸，其中一部分根本就是垃圾資訊。同時，使用者釋出微博後，很快就淹沒在大量的資訊流中，無法被粉絲看到，這些，都導致了使用者無法獲得社交的樂趣，也不利於使用者從微薄上獲取有價值的內容，長此以往，使用者必然流失，這是我們花多少錢做宣傳都彌補不了的。」

邊學道這邊說著，王一男和吳定文一邊記錄一邊點頭。

邊學道手指點著桌面說：「此次資訊流最佳化，主要目的是通過大資料識別加使用者舉報方式，將原本可能分發至使用者資訊流中的低質量低互動類微博內容、垃圾營銷資訊微博內容、強制關注和賬號授權產生的自動微博內容及惡意刷屏等內容限制住清理掉，最佳化使用者體驗，提升有價值內容的傳播效率。」

停下筆，吳定文謹慎地問了一句：「哪些資訊算低質資訊？」

邊學道說：「同一賬號短時間內釋出大量內容相同或高度相似的刷屏微博，採取作弊行為產生的大量自動發出或自動觸發的微博，被使用者舉報的微博營銷資訊等一併歸到垃圾內容範疇。」

「整個資訊流最佳化計劃分為三個階段，先針對部分使用者進行試點，啟動以大資料分析為基礎的技術最佳化機制，對識別出的低質內容進行限制。第一階段暫定三個月，從9月1日起，啟動資訊流最佳化的第二階段，採用技術識別加人工處理的方式，網站根據舉報人數量、舉報使用者可信度等標準對相關微博進行稽核，對確定為垃圾營銷內容的微博，採取遮蔽鎖定等手段。從11月1日起，啟動資訊流最佳化的第三階段，對有釋出虛假資訊行為和惡意營銷的微博賬號進行監控，年底起全部清理掉。」

會議結束後，大家先各自回房間，然後在酒店餐廳聚餐。

去餐廳的路上，李裕問邊學道：「明天如果真有人捐款超過兩億怎麼辦？」

邊學道說：「不是說了嗎？上限三億。」

李裕想了想問：「今天網上的一些帖子你看到了嗎？」

邊學道知道李裕說的是什麼，他笑著說：「打敗對手的方法有很多種，可以正面強攻，可以側面狙擊，可以前後夾擊或者分割圍剿，還可以用空城計，不管用哪一種方法，用好了都能勝。」

餐廳裡。

人齊，就坐，開始上菜。

邊學道剛擦了手，手機「嘀」一聲響。

拿起來一看，是孟婧姞發來一條簡訊。

邊學道這才猛然想起，孟婧姞說她今天離開四山飛香港，然後去澳洲。

完全忙忘了……

點開簡訊，內容八個字：

「世界遼闊，後會有期。」

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（本人的新浪微博號——俗人庚不讓，求互粉，求關注，求調戲。）

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