坐在飯桌前，可端杯回憶的，無非是當年邊學道剛高考完和大一時請教陸恆技術問題時的一些情形。

吃飯閒聊時，邊學道問了問陸恆在百度工作時的崗位，和他去美國深造的專業。

陸恆心知勝敗在此一舉了，他詳細地說了自己這幾年在美國學習的情況。

邊學道笑呵呵地聽，不置可否。

飯局末了，邊學道問陸恆：「回國有什麼打算？創業，還是找個企業幹？」

陸恆字斟句酌地說：「才回來沒多久，還在調整。」

邊學道用毛巾擦著手說：「既然還沒決定，那我就直說了，我打算建一個影片網站，目前正在籌備階段，不知道你有沒有興趣？」

陸恆臉上一喜：「影片網站？我沒做過，不過我非常樂意加入。」

邊學道說：「沒做過沒關係，誰都不是生下來就是專家，再陌生的領域，做做就熟悉了。」

………………

陸恆走馬上任了。

隨後張亞青從松江調到了燕京。

跟張亞青一起來的，還有他現在的妻子，做過美髮師的紅顏知己。

這個安排任命符合邊學道一貫的用人思維。

既然要重用陸恆，就得給他一個幫手。安排的這個幫手，得是陸恆能接受的人，還得是對集團有一定了解的人，這樣才能跟陸恆形成合力，不至於兩眼一抹黑。

而同時呢，論認識時間，張亞青比陸恆更早認識邊學道。

論交往程度，陸恆只跟邊學道吃過一頓飯，而張亞青跟邊學道喝過好幾次酒。

就算陸恆的工作履歷比張亞青耀眼，就算陸恆去美國深造過，可是張亞青嘴上服氣，心裡能服氣嗎？沒有他張亞青，陸恆怎麼可能搭上邊學道這根線？

所以，張亞青等於是邊學道安排在陸恆身邊的「眼睛和耳朵」，他相信，只要陸恆有什麼出格違規的舉動，張亞青知道後，為了他自己的上升空間，不會替陸恆隱瞞。

邊學道這個用人思維，來自馬成德傳授的「用人要疑疑人要用」思想——人總是處在不斷的變化中，此時清醒，彼時則可能糊塗；此時為君子，彼時則可能為小人，用人焉能不疑？

老闆和僱員，內外有別，上下有序，二者是一種利益關係，有利則合，無利則分，怎能保證其互不設防？

不疑是暫時的，而疑則是一種客觀存在。

從「疑人不用用人不疑」到「用人要疑疑人要用」，邊學道在一點一點改變，一點一點成長。

………………

3月14日。

在「影片事業部」第一次管理層會議上，邊學道闡述了他對「智為影片」的幾點認識和期待：

首先，推陳出新。作為影片媒體，不僅僅要探索出新的商業模式，開發優秀的商業模式載體，更加重要。

其次，內容為王。好內容，是影片網站的重點發展方向。營銷界已蛻變成內容營銷時代，無論是品牌、代理公司還是媒體，內容都是最有力的武器。

再次，資料探勘。走電視的老路子是沒戲的，畢竟人家幾十年的積累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差異化。電視沒有什麼呢？沒有靠譜的人群資料。影片網站的前途在於挖掘人群資料，把使用者和內容真正的打通。

最後，自制突圍。網劇、綜藝節目和微電影三個方向，都可以嘗試網站投資自制。儘管無法與貼片廣告帶來的收入匹敵，但自制內容擁有不可比擬的商業化優勢——精準、差異化以及媒介整合優勢。針對不同的自制節目，廣告主可選擇與自制節目最匹配、最適合的自制內容合作，進行差異化廣告投放。同時，自制節目依託影片網站的自身平臺推出，天然的渠道一點兒也沒有被浪費，使內容與媒介達到整合效果。

會上，邊學道還給「影片事業部」提了兩個建議。

第一個建議，設立「智為影片動漫藝術獎」。

該獎面向全國大學和社會各界動漫人才，接受個人動漫短片投稿。

「智為影片動漫藝術獎」每季度評獎一次，一等獎獎金10萬元，二等獎獎金8萬元，三等獎獎金6萬元。另外每年1月份，從上一年四個季度獲獎作品中評出年度一二三等獎，年度一等獎獎金50萬元，二等獎金30萬元，三等獎金15萬元。

所有獲獎作者，都有希望進入「智為影片」工作。

邊學道的這個建議，核心是挖掘動漫人才。

第二個建議，推出「美好2008」微電影計劃。

網站聯絡一批新銳導演，在2008年年底前，推出不少於10部「美好2008」系列微電影。

該系列前三名的編劇和導演，有希望進入有道影視傳媒公司工作。

邊學道的第二個建議，核心是挖掘影視人才。

人無遠慮，必有近憂。

企業發展到有道目前這個階段，人才培養和傳承機制必須提到日程上來。

………………

3月15日。

一年一度的「315晚會」上，國內快遞龍頭企業「順風速遞」被曝光暴力分揀。

3月17日凌晨，由於隔壁供電線路短路引起火災，火勢波及到了「順風速遞」的湖城中轉倉庫。起火時，庫存有5千多單快件，其中80%燒燬，損失數額非常巨大。

一面是金融危機下業績大幅下滑，一面是央視曝光+突發火災，一時間，快遞龍頭企業「順風」風雨飄搖。