後面還有更狠的……

新舊交替，人才洗牌。

東星衛視此次改革的一個大變化就是管理崗位大大削減。

原來中層幹部有30多人，現在只有一半的崗位。

1000多人的隊伍，只有7個領導，而7個領導還兼下面的7個部門的一把手，7個部門當中也只有2個副總。

那麼，多下來的幹部去哪兒？

李銳剛給出的建議是：「鼓勵他們到一線去，充實生產製作力量，競聘獨立製作人。」

設計這個「獨立製作人」崗位，李銳剛和徐成功下了大功夫。

在新崗位設定裡，「東星衛視中心」的獨立製作人擁有六大權力——創意自主權、專案競標權、團隊組建權、經費支配權、收益分享權、資源使用權。獨立製作人這個崗位，涉及人、財、物，包括內部資源、激勵機制等，不僅臺裡原有的做管理的領導，而且曾經在製作一線的人，甚至包括外面的團隊都可以「舉手」競聘。

崗位設定裡還描述：臺領導班子通過的激勵機制對獨立製作人頗有吸引力，即全成本核算以後的超額利潤部分要給予團隊分享，激勵程度將不亞於體制外。

描述得再怎麼天花亂墜，事情是明擺著的……

李銳剛的改革申請在市裡獲得通過，就意味著李銳剛的位置更穩了。因為既然認可李銳剛的改革思路，就沒有換一個人執行改革計劃的道理。

所以，張大雷和他的小圈子，最好的歸宿，只剩競聘獨立製作人了。

這就是鬥爭。

借大勢、用陽謀的李銳剛大獲全勝。

………………

內部鬥爭獲勝了，但李銳剛肩上的壓力不小。

改革申請遞上去，領導全都認可。

認可代表著信任，李銳剛如果辜負了這份沉甸甸的信任，等待他的只有退居二線。

在廣電傳媒圈子裡浸淫半輩子，李銳剛是個懂行的領導。

他心裡清楚，把體制內的團隊扔到市場上，一個避不開的現實是，年輕團隊在節目創意、招商能力、尋找專案、營銷等方面的能力全都有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，生存能力不夠。

那麼……

如果形式上的整合沒有產生實質性的內容提升，那就是一個花架子。

弄出這麼大動靜，得到上級如此大力的支援，如果兩年之內拿不出一個夠分量的節目，闖不出來一個新的衛視格局，交不出一份合格的成績單，那就說明李銳剛的改革是失敗的。

到時怎麼辦？

於是，最近李銳剛一直在想怎麼破局。

思來想去，最理想的局面是，集團用10%股權引入的戰略投資者是一個強大的合作伙伴，這個合作伙伴一定要有實力、有態度、有眼界。

什麼是眼界？就是視野不限於國內幾家對手，而是放眼國外。

2008年元旦前，李銳剛的視線曾投向英國倫敦，他也曾想過跟fremantle-media取經搞合作。

可是幾個念頭後，他放棄了。

內部整合還需要一段時日，張大雷和張大雷的心腹正在一個一個清理中，太著急上馬外部合作，極有可能事倍功半。

不過李銳剛並沒有放棄對fremantle-media公司的關注，於是，有道影視傳媒公司和fremantle-media的合作協議報道出來後，李銳剛第一時間看到了。

有道影視傳媒？

這個名字在李銳剛大腦裡翻轉幾下，立刻鎖定了出處——有道影視傳媒對集團的10%股權有興趣，曾經跟下面的人接觸過，想要參與股權競拍。

臺長辦公室裡，李銳剛興奮得從椅子上站起來，在辦公桌前走了七八個來回。

東星衛視——有道傳媒——fremantle-media，有道集團成了穿針引線者。

還有，東星衛視在滬市，有道傳媒和fremantle-media的合資公司也將開在滬市。

幾家都在滬市，簡直妙不可言！

可是拿到參與競拍股權的企業名單後，李銳剛鬱悶了，上面沒有有道影視傳媒公司的名字。

叫來徐成功一問，原來有道傳媒被張大雷以企業「資歷太淺」為由給排除了。

沉思幾分鐘後，李銳剛讓秘書通知管理層，10分鐘後在16樓會議室開會。