忽如一夜春風來，千站萬站微博開。

「十一」一過，幾大入口網站的微博陸續上線。

各家對微博的戰略定位都很「突前」，屬於貼身肉搏型產品，所以在宣傳上不遺餘力，聲勢很大，超級熱鬧。

「十一」期間，幾家門戶的老總全沒閒著，親自出馬，將自己的名人朋友拉到自家的微博上開賬號，一時間，你方唱罷我登場。

10月13日，百度推出了一個群發微博的功能：使用者可以在百度框裡群發微博到tx、sh、xl和wy，但人氣最旺的智為微博並不在此列。此舉宣告了微博之熱——又一個網際網路大公司進入微博。

圈裡圈外都注意到了微博領域的風起雲湧。

然而聲勢歸聲勢，熱鬧歸熱鬧，大家都明白，短期內，佔盡先機的智為微博的霸主地位不可撼動。

而且有智為微博在，「後來者」被逼無奈只能尋求差異化發展。

所謂差異化，字面表述上會說一些「將個性化、社交化和微博的媒體化融合，技術策略、產品策略和渠道合作策略並舉尋求突破」之類的場面話，但其實呢，做的都是邊邊角角的小改動，改的都是諸如字數限制啊、介面啊、功能名稱啊什麼的。其中一家公司很有水平，將智為微博的「朋友值」改成了「粉絲數」，跟前世xl微博的叫法一樣。

事實上，智為微博8月13日上線，到10月13日才滿兩個月。

兩個月時間，整個it圈，包括媒體圈，對微博的認識都很表面化，說膚淺也不為過。

之所以匆匆上馬，一是看到了智為微博的潛力，二是不想放任智為科技繼續坐大。

說白了，幾家入口網站的微博，「阻擊」屬性更加突出。

「阻擊」的目的是分流智為微博的使用者。

因為大家都明白，當智為微博成為一個擁有龐大高黏性使用者群的強大的開放的使用者平臺，持續盈利將水到渠成。那時，如果智為想做入口網站或者別的業務，簡直是分分鐘的事。

所以，幾家微博結成鬆散的聯盟，開出價碼挖智為微博的名人，宣稱只要能拉來智為微博朋友值排名前100名的任何一個，至少獎勵一萬元。沈馥這個級別的，「只要能拉過來，價錢隨便開」。

微博大火！

很多分析公司也加入了進來。

關於微博的盈利模式，僅天鳴公司在一份關於微博的調研報告中就指出至少有6種，其中包括——關聯廣告、即時搜尋、捆綁銷售、交叉銷售、同第三方網站分享流量、開放api（應用程式程式設計介面）等。

很快，被邊學道和吳定文趕走的營銷公司摸到了幾家新開的微博上。

幾家後上線的微博，有些設定，根本就是有意無意地給「殭屍粉絲生產商」肥沃的土壤。

營銷公司想立足微博平臺賺錢，幾家入口網站想快速拿出漂亮的註冊使用者資料，雙方一拍即合。

沒多久，吳定文就收到訊息，某大型微博平臺有4家公司專門給做粉絲，批發賣給該微博平臺，粉絲量最後注入到名人微博的賬號裡，以讓名人感覺粉絲增長，增加其在微博上的活躍度。

有些營銷公司很聰明，為了避免被人發現自己的粉絲是不說一句話的殭屍粉絲，該公司每隔一段時間，會主動殺掉一批殭屍粉絲，然後重新注入一批新的殭屍粉絲，如此迴圈。

出於種種需要，「殭屍粉絲」生意日益紅火。

幾大門戶都意識到了「殭屍粉絲」對微博的傷害性，一些人也提出了自己的擔憂，可是智為微博的註冊使用者數在那兒擺著，壓力太大，明知道是慢性自殺，他們依舊決定飲鴆止渴。

一切都是為了資料！

資料不好看，沒法向股東們交代，也沒法向廣告合作商交代。

到這時幾家微博才發現，自己的對手根本不是智為，而是各懷心機的「盟友」。

………………

幾家微博左拉一個「大牌巨星」，右拉一個「學界領袖」，熱鬧得不得了。

吳定文和秦中蘭最近一直緊繃著神經，時刻關注對手們的動作，關注智為微博的使用者量資料變化，盯緊自家的名人微博，免得被對手拉走。

整個智為科技都很緊張，可是邊學道一點都不緊張。

他覺得完全不需要緊張。

因為他一下想到了好幾張「王牌」。

從沈馥的練舞房照片，聯想到「反手摸肚臍」。

從「反手摸肚臍」，聯想到「免費午餐」。

邊學道的思路一下被開啟了。

人的記憶就是這樣，有些「記憶點」需要外界的一點資訊來觸發。

沈馥的一張照片，一下將邊學道的「記憶儲存庫」炸開了。

想到「反手摸肚臍」後，他沒立刻聯絡沈馥。

因為這種「點子」很安全，只要他不說，能意識到這個動作的網路價值的人寥寥無幾。

沒立刻聯絡沈馥，還有一個原因，是邊學道心裡有點猶豫。

他在想讓沈馥坦腹露臍到底合適不合適？

這個問題，其實看怎麼想。

沈馥作為明星，說到底是以藝娛人。對一個女明星來說，「性感」是必殺技之一，而「保守」永遠不該成為標籤。

君不見多少「天后」級女歌手在自己的演唱會上大秀性感，特別是沈馥還主攻西方市場，如果露一下小腹都為難，等到演唱會時用什麼調動氣氛？

儘管想通了，可邊學道還是猶豫不決，他不想「犧牲」自己女人的色相，所以不停在腦海裡搜尋能替代沈馥執行這個任務的女人。