5月4日上午9點，有道集團管理層全體會議。

會議第一項內容，為吳天率領的敢為足球俱樂部壯行。

根據賽程，2007年全國足球乙級聯賽預賽，將於5月5日開賽。

儘管沒人猜得到邊學道心裡是怎麼想的，但畢竟是集團旗下的足球俱樂部第一次正式征戰綠茵，意義非凡。

會上，邊學道跟吳天強調，這次參加聯賽，爭名次是其次，主要是磨合隊伍，鍛鍊俱樂部的組織、動員、應變能力。

吳天聽了心頭一動：聽邊總這意思，對俱樂部似乎有很高的期待。

會議第二項內容，尚秀賓館的臨時負責人跟集團彙報「尚秀陽臺音樂秀」演出情況。

5月1日李裕婚禮當天晚上6點，2007年「尚秀陽臺音樂秀」閃亮開演。

僅用一年時間，「尚秀陽臺音樂秀」就成了條石大街的招牌景點之一，甚至成功躋身「松江之夏音樂會」對外宣傳的「十大音樂名片」之一。

「陽臺音樂秀」的成功，極大提升了尚秀賓館的品牌知名度，大幅拉動了尚秀賓館的入住率和營業額，「陽臺音樂秀」成為松江最成功的企業品牌營銷推廣案例之一，被人津津樂道。

盛名之下，還需精益求精，斷不能讓慕名而來的人覺得「其實難副」。

所以，傅立行離開，新的代理總經理上任後，邊學道給代理總經理的第一個任務就是，拿出一個詳細的《2007尚秀陽臺音樂秀演出計劃》。

見到沈馥後，邊學道在心裡也想過，要不要讓沈馥上陽臺露一臉。

再一想，不妥！

在諸多因素限制下，「陽臺音樂秀」品牌成長和經濟效益的天花板很快就能看到，就算沈馥露面，也不可能將「陽臺音樂秀」變成一處音樂聖地。對「陽臺音樂秀」來說，現在需要的是保持住格調和品味，而不是再繼續拔高。

況且，沈馥這個殺手鐧，要用在最關鍵的地方，比如微博，比如綜藝節目。

用在「陽臺音樂秀」的話，等於是殺雞用牛刀，太浪費了。

會議第三項內容，王一男介紹了智為科技幾個專案的開發情況、iyou（愛遊網）的建設情況和《八部天龍》的公測準備工作。

會上決定，5月18日《八部天龍》正式上線公測。

………………

散會後，有話要說的王一男跟著邊學道進了辦公室。

剛坐下，王一男問邊學道：「邊總，有個事，遊戲專案部那邊意見不統一，我一時也拿不定主意。」

邊學道泡了壺茶，倒出來兩杯，放在茶几上：「說說我聽聽。」

王一男說：「簡而言之，智為科技，是做遊戲研發商？還是做遊戲運營商？」

邊學道問：「這兩項有衝突嗎？」

王一男說：「限於人力和精力，最好挑一個有側重地發展。」

邊學道拿起茶杯，吹了兩口說：「如果只能選一個，我選擇做平臺。」

王一男問：「為什麼呢？」

邊學道說：「第一，所有網頁遊戲都非常依賴流量。未來幾年，隨著行業內部競爭壓力增大，遊戲研發商的cpa成本會逐漸升高。對了，現在給遊戲拉一個人頭需要給廣告平臺多少錢？」

王一男說：「3毛左右，最貴不超過5毛。」

邊學道說：「我敢打賭，5年之內，一個人頭會漲到10塊錢。」

王一男一臉的不相信：「那麼貴，哪還有賺頭？」

邊學道說：「我們要釐清一點，頁遊的研發門檻低，但平臺運營的門檻高，所以，註定了研發商更弱勢一點。」

「在強勢的運營平臺面前，中小頁遊開發商沒有討價還價的實力，只能默默忍受分成比的下滑。到時候，研發商的唯一齣路就是在產品的創收能力上做文章，因此更高的arpu（每使用者平均收入）、更快速的回收資金成為了研發首要的命題。但是，收入跟產品生命成反比關係，吸錢越狠，產品的生命力就越脆弱、流失率越高，同時更加依賴大r使用者、忽視普通玩家感受，最終滑進惡性迴圈的陷阱。」