進到集團後，傅採寧發現，邊學道這個「董事長」其實根本就是執行董事。

有道投資集團有限公司一共才兩個股東，一個姓邊，一個姓祝。而姓祝的股份佔比很小，邊學道是絕對絕對絕對的大股東。

在傅採寧看來，企業做到現在的規模，不把核心層變為合夥人，不想辦法消除經營層和骨幹層的「打工心態」，簡直是不可想象的。

在辦公室裡。

邊學道笑著聽傅採寧說了一些老生常談的東西。

比如——一些現代管理工具，無論是360度考評、績效考核還是目標管理等，其最終目的都是希望員工有更高的積極性、更強的責任心、把事做好做到位做出成果。可以說，管理的最終目的都是為了充分調動員工工作的積極性、主動性及責任心。而最直接、最有效的解決方案就是讓員工自己當「老闆」。

比如——零售巨頭沃爾瑪規定，員工只要在公司工作滿一年，每週工作超過20個小時，平均可以得到年薪5%的紅利。但紅利是先記在賬上，直到人離開公司時才能取，由於紅利是以公司的股票支付，而股價飛漲，許多經理退休時都成了百萬富翁，甚至許多普通員工也是如此。而這直接形成了良性迴圈：員工努力工作——公司業績好——員工獲得紅利多——員工更努力工作，穩定性、忠誠度、凝聚力隨之更高。

聽傅採寧說完，邊學道忽然問道：「你在澳洲時學的什麼專業？」

傅採寧微微一愣：「學的現代企業管理。」

「哦……」

「哦什麼？」

「很對口。」

「很對口？」

「簡直是為我量身打造的。」

「說清楚點。」

「說實話，我對管理呢，一半憑感覺，一半憑直覺，真的不怎麼在行。」

傅採寧習慣性地問：「這倆有區別？」

邊學道說：「感覺有依據，直覺沒依據。」

傅採寧問：「你就是這麼糊里糊塗把企業做到今天的？」

邊學道說：「基本上……是的。」

傅採寧搖頭：「我不信。」

邊學道說：「你不信我也沒辦法。」

傅採寧還是搖頭：「不可能。」

邊學道說：「也許是傻人有傻福吧！」

傅採寧看著邊學道說：「知道自己傻才是最大的聰明。」

………………

李裕和李薰的婚禮進入倒計時了。

「林畔人家」的婚房沒怎麼大動，就是換了一套家電傢俱，換了窗簾，掛了兩幅畫，貼了喜字，擺了一些植物。

還是白牆白地板，可這麼稍微一搗騰，整間房子立刻就變得不同了，從初見時的不食人間煙火，變得生機勃勃起來。

李薰簡直愛死了這套房子。

她拉著開旅行社時認識的女導遊，尚秀賓館裡交好的女同事，還有大學時一個寢室的成，滿松江購物，給婚房添置東西。

從碗筷盤杯，到床上用品，到書櫃桌椅，到電視冰箱……

邊學道買盧玉婷房子的時候，兩人都沒把屋子裡的傢俱當回事，現在李薰全買了新的，淘汰下來的，就都讓李裕搬到了父母家。

一天在陽臺上，李裕媽媽拉著李裕說：「我看那床啊電視什麼的都很新，怎麼又買新的？」

李裕拉著媽媽的手說：「房子是二手的，傢俱當然要新的。我和李薰這輩子都只打算結這一次婚，你就讓李薰順著她心思弄吧。」

李裕媽媽嘆氣說：「我也知道新的好，咱家現在不是不像從前了嘛。」

李裕笑呵呵地說：「錢沒了再掙就是了，你放心，等結完婚，我就玩命工作，給我兒子賺奶粉錢。」

李裕媽媽往門口看了看，問李裕：「你家新買那個床，多少錢？我用手機拍下來給你姑媽看了，她說最少得一萬多。」

李裕想了想：「那個床是於今送的，李薰說好像花了兩萬二。」

「兩萬二？！」